德力西風舞長歌

　　?天地倚長卷，大闕自成詩。
　　?聆聽胡成中，諦聽德力西，就是經歷一次脫胎換骨的蛻變、一段刻骨銘心的靈魂之旅。
　　?“折桂蟾宮嫦娥舞，吳王宮里醉西施。”當德力西助飛“神五”、“神六”成功的一瞬，那種榮耀背后的堅韌早已鏤刻在大地之上，蒼茫而深遠，如龍長吟，似龍在天。
　　?讓品質寫出德力西人的尊嚴——早已經成為了14000名德力西人的精神理念；德力西品質，寫出的絕不僅僅是德力西人的尊嚴，更是這尊嚴背后“新溫州模式”所蘊涵的堅實的責任——對于企業，對于國家，對于世界。
　　?胡成中，一個心中永遠有夢的人；德力西，一個將夢變為現實的機體。
　　
　　堅韌?千年夢?折桂蟾宮嫦娥舞
　　
　　
　　2007年11月27日晚。上海外灘18號。
　　6樓會議大廳燈火輝煌，氣氛熱烈。來華訪問的法國總統薩科齊親切會見了德力西集團董事局主席胡成中。在坦誠、輕松的氣氛中，胡成中向薩科齊總統介紹了與法國施耐德公司成功合資組建“德力西電氣有限公司”的情況。薩科齊總統熱忱地歡迎德力西集團到法國投資。
　　作為中國的一名民營企業家，胡成中能受到法國總統的關注，緣于他勇于創新，不斷超越，把一個家庭小作坊打造成全國優秀民營企業并位居中國民營企業500強前列的卓越能力。創業20多年來，胡成中所創造的成績也得到了社會的認可，他不僅當選全國政協委員、全國工商聯常委、浙江省人大代表，還被評為“優秀中國特色社會主義建設者”、“浙江省勞動模范”。
　　感受胡成中，感受德力西，就像是在感受一次徹底的生命蛻變與律動，酣暢淋漓，蕩氣回腸。德力西，并不僅僅意味著一個中國民營企業，而是一種見證——榮耀的見證、尊嚴的見證、發展的見證、跨越的見證、文化的見證、財富以及責任的見證。
　　20年青春歲月，胡成中創造了事業的傳奇，從小到大，從無到有，從弱到強；20載春華秋實，德力西演繹了一個時代真實的神話，從一個小小的家庭作坊，發展成為國家級大型工業企業；從5萬元起家，發展到現有總資產40多億元、無形資產28.28億元，綜合實力位居中國民營企業500強前列；從產品名不見經傳，發展到擁有機電制造企業“中國馳名商標”、“中國名牌產品”、“國家免檢產品”三項桂冠，創全國同行業之最；從生產普通工業電器，發展到產品被中國酒泉衛星發射中心采用，成為“中國載人航天發射場指定名牌”……
　　一個人的生命與一個企業的發展如此和諧地結合在一起；一個人的氣魄與一個企業的氣魄有著如此驚人的相似。究竟是“胡成中們”正在造就著中華民族偉大復興之夢，還是中華民族之偉大復興歷程的大時代，成就了“胡成中們”這些立足本土放眼全球的民族企業家……
　　抑或，他們是一個民族的真實的脊梁，如八十年前魯迅所期望的脊梁，自主創新的脊梁，共和國的脊梁，人民的脊梁。
　　2003年10月15日——一個全體炎黃子孫為之歡騰的日子。
　　2003年10月15日上午9時——一個億萬人關注的時刻。
　　這是歷史性的一刻，所有人的目光都聚焦在中國酒泉衛星發射中心的現場。
　　細心的人們肯定已經注意到，在“神舟五號”載人飛船發射現場的觀禮臺上，有一位相當特殊的嘉賓，他與國家領導人一起，親眼目睹了這激動人心的一刻。坐在觀禮臺上的他，可以清晰地聽到發射總指揮的倒計時口令，隨著最后發射命令的下達，他覺得自己的心與大地一同震動了，接著，他又目睹了大約40秒鐘的載人飛船升空過程，也目睹了助推火箭墜落物體的實況。
　　這位嘉賓的特殊之處在于：他不是國家領導人，也不是軍隊代表，他是一位民營企業家，也是本次發射特邀的唯一的一位民營企業家——酒泉衛星發射中心電氣的獨家供應商德力西集團董事局主席兼CEO胡成中。
　　在現場觀看了“神舟五號”載人飛船成功發射的盛況后，胡成中十分激動地對記者說：“作為中國人，我為祖國的航天事業取得的進步感到無比自豪！德力西是民營企業，我們為集團的產品在酒泉衛星發射中心使用，感到無上光榮！”
　　真正的光榮從來就不是戳手可得的，而是來自長久的拼搏和嚴酷的考驗，胡成中以及所有德力西人又一次證明了這一點。
　　2007年10月24日，隨著“嫦娥一號”的成功入軌，舉世矚目的我國探月工程終于邁出了重要的一步。德力西電氣成功進入西昌衛星發射中心，助“嫦娥一號”繞月成功。
　　2004年2月13日，中國的月球探測計劃進入實施階段。德力西集團積極參與了發射前的準備工作。
　　2005年初，德力西防爆電器有限公司接到了為西昌衛星發射中心生產一批BDMX-T防爆配電箱的訂單。德力西集團對此十分重視。根據西昌衛星發射中心的要求，胡成中立即組織科技人員制訂并實施了詳細的開發、研制計劃，設計了生產圖紙。西昌衛星發射中心此次所訂防爆配電箱要求內裝變頻器、PLC編程控制器、制動器等元件。變頻器對工作的環境溫度有一定的要求，在周圍環境溫度超過50℃時即自動停機，無法正常工作，而制動器又是發熱元件，再加上防爆產品在技術上要對外通風散熱比較困難。在這種情況下，德力西的技術人員經過攻關、試驗，決定采用在關鍵部位使用導熱性能較好的紫銅板及“體外降溫”的方法——在防爆配電箱外側安裝一臺直徑300毫米防爆排風扇，幫助降溫。這一設計比其他散熱工藝有較大改進，而且降低了生產成本，提高了產品的可靠性，確保了產品的正常運行。
　　2005年9月，應西昌衛星發射中心要求，德力西派遣技術人員前往西昌提供技術指導。在西昌的半個月里，德力西技術人員進入西昌衛星發射中心加注車間，克服種種困難對產品進行了全方位的檢測和調試，保證了產品的正常運轉，圓滿完成了西昌衛星發射中心交給的任務。目前，德力西的多類產品廣泛應用于航天發射系統、雷達系統、導彈系統、試驗系統、跟蹤系統。
　　如果說，“神舟五號”飛行成功是中國邁向世界強國的“價值倍增器”的話，那么，這次飛行中所采用的德力西電氣，就當之無愧地充當了德力西摘取世界電氣皇冠的推進器。
　　
　　創新?活水源?三杯拔劍龍泉舞
　　
　　2004年3月，在北京參加全國政協十屆二次會議的胡成中記住了另一位政協委員所寫的兩句詩：“民富國強我所愿，唯有創新是坦途。”
　　作為親手創辦了德力西并帶領全體員工將德力西推上榮耀的制高點的領頭羊，胡成中親身經歷了德力西由小到大、由弱到強、由單一到多元、由局限溫州到遍布全世界的發展歷程。
　　對此胡成中深有體會——任何一個企業，要想促成大發展，就只有創新，不斷地創新，系統地創新。現如今德力西已經建立起了工資集體協商制、人事管理、員工行為管理、薪酬福利、勞資爭議等20多項較為完善的制度。
　　這些制度在德力西都有著“憲法”一樣的權威。
　　當然，在公司擁有至高無上的權威的制度也有破例的時候，西安交大畢業生姚明進公司三年，一直擔任技術員，在平凡的崗位上干出了不平凡的業績，公司決定破格提拔他擔任公司辦公室副主任。
　　迄今為止，公司已經有10名高級人才進入了公司的管理層。
　　對于德力西而言，這不是“破例”，而是人才之樹能夠在德力西茁壯成長更有力的保障。
　　用待遇澆灌人才之樹。1999年春天，德力西中高層技術骨干人員搬進了位于柳市鎮翔金垟村104國道旁的專家樓。這是德力西集團為改善中高級人才的生活條件，花巨資按“賓館級”標準建設的。這在當時的民營企業中還是極為少見的。德力西“筑巢引鳳”的巨大氣魄，引起了同行和媒體的廣泛關注和一致贊許。
　　2000年，德力西用待遇吸引人才、留住人才的戰略又有新舉措。
　　
　　這一年，德力西在全國率先實行了勞、資、工會三方“工資集體協商制”，根據企業效益、工資每年協商一次。這一舉措使得2002~2003年度德力西職工工資遞增了15％。
　　在德力西，待遇是有著豐富內涵的，滲透到了職工生活的方方面面，如改善伙食、提供住房、開辟娛樂健身場所、組織債權人休養旅游、完善醫療保險等。
　　2001年，德力西為集團職工辦理了社會養老保險、人身保險、生育保險、女職工特殊疾病保險等，其中，僅養老保險一項，德力西每年就要增加500萬元的支出。
　　在德力西，工齡達10年的職工，可以享受到杭州療養；初級到高級職稱人員，每月享有100~200元的職稱補貼；女職工生育不僅不會被辭退，而且可以享受國家規定的90天帶薪產假。這些舉措，當然會增加公司的運營成本。
　　德力西用制度培植、用待遇澆灌、用感情呵護的這棵人才之樹，終于在德力西開出了最絢爛的花朵，結出了最豐碩的果實。
　　2000年，北京大學遠程EMBA教育培訓班德力西班開學，這也是北京大學光華管理學院招收的首批網上企業學員。也就在這一年，德力西設立了博士后科研工作站，成為了全國首家被人事部批準設立博士后科研站的民營企業；2002年，德力西博士后科研站一成果通過國家鑒定，這一成果開創了國內電器行業由企業標準上升為行業標準的先河。
　　2000年，高中畢業的農村姑娘李楊來到德力西工作時，還是一個普通的打工妹，聰明好學和勤奮努力的她在德力西重新開始了自己的人生之旅，德力西公司也為她提供了良好的成才環境，技能水平不斷提高。2003年，她的研發成果獲得了全國機械行業優秀QC成果一等獎！
　　
　　文化?百年基?平步蹙踏浪花舞
　　
　　
　　2007年11月16日上午10點38分，在德力西工業園，在來自海內外的1000多名嘉賓的關注下，德力西集團董事局主席胡成中與施耐德電氣公司董事會主席兼首席執行官趙國華共同為德力西電氣有限公司成立揭幕。金色的絨布緩緩揭開時，一個超大型的“德力西”牌DZ47小型斷路器呈現在眼前。胡成中、趙國華等共同開啟了斷路器開關，頓時，會場上的136只燈籠同時點亮，整個揭幕儀式現場燈火輝煌，響起一陣熱烈的掌聲。
　　與施耐德成功戰略合資合作，使德力西在國際化的道路上邁出了堅實的一步，掀開我國電氣行業新的篇章。這項總投資額為18億元人民幣，注冊資本為6.2億元人民幣的合資項目是迄今為止浙江省最大的“民外合璧”項目。
　　作為這項浙江最大的民外合璧項目的催生者，胡成中認為，在經濟全球化趨勢日益明顯的今天，德力西只有把尋求對外合作，加快國際化步伐作為企業重要的發展戰略，才能不斷引進先進技術和現代化管理經驗，提升德力西品牌。于是，德力西積極實踐“走出去”與“引進來”的戰略發展思路，與法國施耐德電氣公司進行了接洽和談判。
　　2005年4月，德力西集團與法國施耐德電氣公司開始就合資合作事宜進行接洽。經過20個月的談判，2006年12月17日，德力西集團與施耐德電氣公司在溫州簽署合資合作協議。2007年11月12日，國家商務部經過審查、聽證等程序，批準德力西集團和施耐德電氣公司組建合資公司。
　　在積極開展合資合作的同時，胡成中帶領德力西人積極實施“走出去”戰略，取得了明顯成效。德力西不僅在全國設立1500多個營銷網點，建立了國內營銷網絡體系，還成立了進出口公司，積極開辟國際市場，在50多個國家與地區設立了總代理，在163個國家和地區注冊了商標。自1995年以來，德力西的外貿出口一直蟬聯全國同行第一。德力西先后被評為全國首批重合同守信用企業、中國最大的低壓電器出口基地、全國出口創匯先進企業、國家火炬計劃重點高新技術企業等，德力西電氣還被商務部評為“中國出口名牌產品”。
　　
　　站在新的歷史起點上，胡成中將團結帶領全體德力西人堅持創新發展，走市場、品牌、技術、生產、人才、管理、資本國際化的道路，在國際舞臺上書寫新的輝煌篇章。
　　優秀的企業文化就具備這種力量。
　　優秀的企業文化就像那涓涓細流一樣，以其潤物細無聲、但是又持久有力的方式，滋潤著員工的心田，從而在每個員工的心底深處升騰起一種主人翁的自覺意識。
　　這一點，德力西也做到了。
　　走進德力西，你可以看到這樣的標語：每一個人都代表德力西。
　　20多年來，隨著德力西的發展壯大，德力西的企業文化也在逐步繁榮。
　　20多年來，隨著德力西企業文化的繁榮，德力西已經日益顯現出“百年老店”的風范。
　　20多年來，德力西人在“德報人類，力創未來”核心價值理念的感召下，從小事做起，一步一步地夯實著德力西的文化根基。
　　（編輯/王露）