工信部首任掌門人李毅中

　　導(dǎo)語：這位工信部首任部長，對(duì)TD的命運(yùn)只說了八個(gè)字：只許成功，不許失敗，就厘清了之前業(yè)界的所有傳聞。可見，他仍是那個(gè)“黑臉”李毅中，仍是那個(gè)說一不二的救火隊(duì)長。
　　
　　
　　2008年3月18日，“黑臉”李毅中接過了工業(yè)和信息化部部長的大印。
　　多數(shù)人在頻發(fā)的礦難中認(rèn)識(shí)了李毅中，殊不知，這位名副其實(shí)的“救火隊(duì)長”，更是一名在多方壓力下進(jìn)退有度、游刃有余的整合高手：在中石化，他精兵簡政，硬是把一家效率低下的巨型國企整飭得精干高效；在國資委，他儼然國有資產(chǎn)的大管家，把一干超級(jí)國企管理得井井有條；在安監(jiān)總局，他不顧高齡，奔波于安全事故現(xiàn)場(chǎng)，讓“黑臉包公”的形象深入人心。他，時(shí)而怒目圓睜，拍案而起，那是在不負(fù)責(zé)任的貪官和奸商面前；時(shí)而又溫情盡顯，雙眼含淚，那是在面對(duì)遇難礦工家屬之時(shí)。
　　遠(yuǎn)離了那片近距離接觸死亡和傷痛的“是非之地”，李毅中是否依然嫉惡如仇？在面對(duì)信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的官僚作風(fēng)時(shí)，他是否還會(huì)雷霆震怒，還會(huì)將他的雷厲風(fēng)行、親力親為進(jìn)行到底？
　　
　　把中石化帶出困境
　　
　　李毅中，1945年3月出生，山西大同人，畢業(yè)于北京石油學(xué)院。
　　1966年7月，21歲的李毅中從北京石油學(xué)院煉油工程專業(yè)畢業(yè)后，來到山東勝利煉油場(chǎng)當(dāng)車間工人。在石油系統(tǒng)，他一干就是37年。
　　憑借著對(duì)工作的忘我和認(rèn)真，他先后完成了從車間工人、技術(shù)員、車間副主任、主任到副總工程師等職位的轉(zhuǎn)變。1998年，53歲的李毅中被任命為中國石油化工集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記。
　　當(dāng)時(shí)，中石化有123萬名員工，而位列全球500強(qiáng)的6大國際石油巨頭的總?cè)藛T數(shù)相加也才100萬。中石化的人均總資產(chǎn)、人均銷售收入分別約為這些外國公司平均值的1/20和1/26，人均凈利潤則是人家的1/200。“工作效率低和收益率低很讓事事追求盡善盡美的老首長難過，也無法忍受。”一位前中石化干部這樣說，“他決心對(duì)中石化實(shí)施改革。”
　　當(dāng)時(shí)，“大鍋飯”思想在大型國企職工中根深蒂固，中石化內(nèi)部的反對(duì)聲很快響起。“裁員是最大的難題。”中石化一位管理人員回憶說，“為此，李毅中親自出馬，在山東境內(nèi)部署五個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，使裁員得以順利進(jìn)行，為日后中石化效益的好轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。”
　　這還不夠，李毅中認(rèn)為，要從根本上把中石化帶出困境，必須對(duì)其改制，在管理上與國際化接軌。從2000年10月到2001年8月，中國石化先后在香港、紐約、倫敦和上海上市，成為中國唯一一家在境內(nèi)外4地上市的公司。那段時(shí)間，李毅中在證券市場(chǎng)敲鑼的場(chǎng)面經(jīng)常見諸報(bào)端。“一聽到鑼響，我們就知道李老板又拉來資本血液了。”這位管理人員風(fēng)趣地說。
　　
　　6.9萬億國有資產(chǎn)的管家
　　
　　也許是天意，李毅中幾乎每一次職位變動(dòng)都與國家機(jī)構(gòu)改革有關(guān)。
　　2003年3月，國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革中，原國家計(jì)委和國家經(jīng)貿(mào)委被撤銷，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等相關(guān)職能被并入國家發(fā)改委，并新設(shè)國資委，李毅中告別石油行業(yè)，升任國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)黨委書記、副主任，成為196家中國最核心國企的出資人代表，國有資產(chǎn)總額為6.9萬億元。
　　談及這次工作調(diào)動(dòng)，李毅中自嘲：“有同事給我算過一筆賬，中石化做了分配制度的改革，如果我繼續(xù)呆著，就有可能拿到20萬。但是現(xiàn)在到國資委后，據(jù)說可能年收入只有20萬元的1/4。所以有同志開玩笑說，眼看我要先富起來了，現(xiàn)在卻又跌到‘低收入’的行列里邊去了。”
　　玩笑歸玩笑，李毅中并沒有對(duì)待遇有過什么想法。為了能更好地管理大型國企的人、財(cái)、物，他在2003年5月放棄了中石化股權(quán)。對(duì)此，他坦言“從事中國國有企業(yè)改革的工作是非常有意義的，是不能用報(bào)酬來衡量的”。
　　上任后，李毅中馬上針對(duì)國字頭企業(yè)出臺(tái)了諸多禁令，繼而警告一些央企負(fù)責(zé)人薪酬過高，緊接著指出大型企業(yè)不能搞管理層收購，并明確指出中小企業(yè)管理層收購的“5條禁令”這一系列舉措很快就讓國企老總們首次嘗到了被人管的滋味。一個(gè)國企的老總私下和李毅中開玩笑說：“毅中啊，你從企業(yè)出來，你對(duì)企業(yè)的情況很清楚。你千萬別把我們管死了，千萬別當(dāng)婆婆加老板。”
　　
　　安全生產(chǎn)領(lǐng)域的老手
　　
　　2005年2月28日下午2點(diǎn)，李毅中匆匆告別國資委，從一個(gè)歡送的人群走向另一個(gè)歡迎的人群。3點(diǎn)40分，他落座在北京西郊賓館大禮堂的主席臺(tái)，面帶微笑。注視他的是數(shù)百名安監(jiān)系統(tǒng)的干部職工。在這里，短短一個(gè)多小時(shí)，他完成了從國資委副主任到國家安監(jiān)總局局長的角色轉(zhuǎn)變。就在幾小時(shí)之前，國務(wù)院剛剛把國家安監(jiān)局（副部級(jí)）升格為國家安監(jiān)總局（正部級(jí)）。
　　這位新上任的國家安監(jiān)總局局長時(shí)已年滿60，正是一般人規(guī)劃晚年生活之時(shí)，他卻要去面對(duì)當(dāng)時(shí)日益嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，面對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的大量生命遭到痛苦、傷害和消亡的情況。不過，正是這3年的安監(jiān)總局局長生涯，讓他在民眾中獲得巨大威望，讓貪官奸商看到他就膽寒。
　　那幾年，對(duì)安全生產(chǎn)不陌生的李毅中，在這個(gè)崗位上，成了中國最累、最忙、最多地痛斥貪官奸商的部級(jí)官員。
　　
　　新領(lǐng)導(dǎo)新氣象
　　
　　今年3月18日，李毅中迎來政治道路上第3次轉(zhuǎn)型—出任工信部首任部長。19日下午3時(shí)，在北京市西長安街的原信息產(chǎn)業(yè)部辦公樓內(nèi)，中組部副部長歐陽淞攜原國防科工委、原國務(wù)院信息化辦公室、原煙草專賣局等單位領(lǐng)導(dǎo)100余人為李毅中舉行了上任儀式。
　　有媒體評(píng)論，63歲的李毅中此次上任，與其說是一種幸運(yùn)，不如說是壓下一副新的重?fù)?dān)。足見這個(gè)大部門根本無法像關(guān)心他的人所希望的那樣，能夠讓他“好好歇一歇”。
　　剛一上任的李毅中，雖然是在信產(chǎn)部會(huì)議室里臨時(shí)辦公，卻在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)處理了一直廣受關(guān)注的三件大事：垃圾短信、TD放號(hào)和電話回?fù)茯_費(fèi)。
　　3月15日，在央視曝光了分眾傳媒大規(guī)模發(fā)送垃圾短信后，3月26日，工信部表示，治理手機(jī)垃圾短信的相關(guān)規(guī)定將很快出臺(tái)。目前，由工信部、國務(wù)院新聞辦、公安部3個(gè)部門聯(lián)合起草的《通信短信息服務(wù)管理規(guī)定》正在報(bào)批，明確禁止發(fā)送違法內(nèi)容和違規(guī)發(fā)送垃圾短信行為。
　　4月1日，被業(yè)界持續(xù)關(guān)注達(dá)8年之久的TD-SCDMA在國內(nèi)八個(gè)城市放號(hào)進(jìn)行試商用。
　　4月15日，工信部召集各運(yùn)營商市場(chǎng)部人員，希望徹查電話回?fù)茯_費(fèi)一事，并給出對(duì)策。
　　接二連三的動(dòng)作，讓外界看到了新部委成立后的新氣象，也領(lǐng)略到新部長李毅中雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格。
　　
　　任重道遠(yuǎn)
　　
　　作為首任部長，業(yè)界期待李毅中會(huì)給問題重重的電信市場(chǎng)帶來一股清新之風(fēng)。比如，翹首以盼的艱難的電信重組近期是否會(huì)實(shí)現(xiàn)？南北互聯(lián)互通的老問題是否會(huì)得到解決？難產(chǎn)多年的《電信法》是否在近期得到確認(rèn)……
　　首先面臨的一道關(guān)卡是如何理順與國家發(fā)改委的關(guān)系。信產(chǎn)部雖然統(tǒng)管電信業(yè)的總體發(fā)展，但在電信資費(fèi)、電信行業(yè)重組、3G標(biāo)準(zhǔn)和手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的抉擇權(quán)上，又與發(fā)改委、國資委和廣電總局等其他相關(guān)部委存在職能交叉。
　　其次是理順與國資委的關(guān)系。信息產(chǎn)業(yè)部雖然統(tǒng)管電信業(yè)的總體發(fā)展，但無論是中國移動(dòng)、中國聯(lián)通還是中國網(wǎng)通，只是在業(yè)務(wù)和行業(yè)管理上歸屬信息產(chǎn)業(yè)部。但工信部成立后，這些電信企業(yè)到底是歸屬工信部，還是歸屬國資委，這也是李毅中要端出的一盤菜。
　　除了這些部門之間的關(guān)系，工信部還面臨著一些業(yè)務(wù)上的難題。
　　目前，中國的信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)。三網(wǎng)分別由原信產(chǎn)部和國家廣電總局管理，互不銜接。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，由于“三網(wǎng)不融合”，線路重復(fù)鋪設(shè)每年多增加的成本就高達(dá)1200億元。
　　按照原信息產(chǎn)業(yè)部高層此前的講話精神，工業(yè)化與信息化相融合的一個(gè)重要方面是，大力發(fā)展與硬件結(jié)合的嵌入式軟件和行業(yè)解決方案，鼓勵(lì)在汽車、醫(yī)療、機(jī)械等領(lǐng)域發(fā)展大宗軟硬融合產(chǎn)品。但從新的大工業(yè)部方案來看，對(duì)原存于信息行業(yè)諸多焦點(diǎn)問題的解決，目前仍不明朗。
　　現(xiàn)在，這些仍然是需要時(shí)間解答的難題。任何一個(gè)問題的解決，都會(huì)牽動(dòng)一些主體利益的變更。而李毅中，已經(jīng)習(xí)慣了在觸動(dòng)多方利益的壓力下工作。對(duì)他，人們依然充滿期待。（摘自：《IT時(shí)代周刊》2008年6月 編輯：何樂）