本土創業的“色”與“戒”

　　如果要追溯我們國內近幾年的創業浪潮，估計要回到2005年百度上市、博客網融資前后的那段日子。筆者當時也正行走在創業路上，認識了不少耕耘在各業務領域的創業者。而且那時候各類創業者聚會也正在各地興起。一場“創智贏家”的大賽雖然獎金只有100萬，但火熱程度并不遜于第一屆的“贏在中國”。
　　記得從那時起，充滿激情的80后，睿智而又擁有一定資源積累的70后，經驗老到實力雄厚的60后，都開始卷入到這場創業浪潮中。一方面享受創業盛宴“色”之誘惑，另一方面又不得不品味征程中的酸甜苦辣，而逐漸地形成了投資、資源、關系過度依賴之“戒”。
　　無論在哪個領域、行業，無論在哪個國家、地區，無論在哪個時代、哪些人，只要存在競爭，資源稀缺與資源聚斂都是難逃的宿命，強者益強、贏家通吃的道理始終是巔撲不破的。創業這個行當亦如是，大多數創業者就如同《馬太福音》中那位國王的“第三名仆人”，少數能成為“第二個仆人”，極少數能躋身“第一個仆人”。
　　創業者在踏上創業之路前，有兩條路可以選擇，一條是創建一種新模式、新產品、新應用、新服務，無論是長期研究、開發出來的一種軟件、食品或工具，還是針對原有行業的某種經營模式的變革、流程的優化、觀念的改變、理論體系改造與重建等。
　　擺在創業者面前的另一條路是踏著行業標桿的足跡，尋覓寡頭們剩下的殘羹剩渣，做同一類產品，但對客戶進行細分，在行業寡頭勢力們忽略了或者不屑于維護的客戶群體中找尋自己的“上帝”；要么就是傍上一家知名的品牌，或者大點的企業，成為這些實力較強企業的代理商、零售商，借勢而為。
　　這樣的創業者讓公司生存下去的可能性比第一種從一開始就走藍海路線的創業者要大一些，在生存時間方面，一般要長一些。但一般存在遠大夢想的創業者多傾向于創建自有品牌。
　　其實就是現存的眾多大企業，其中也有不少是從藍海中躍出的黑馬，在早期是成功地消除了“馬太效應”的消極力量，將“贏家通吃”的道理應用到了自己身上，聚斂了越來越多的資源與實力，不斷地鞏固自己的地位，從這些標桿企業的軌跡中，我們或許會發現不少可以借鑒的東西。
　　 值得提及的是，無論風投也好，抑或政策也罷；無論環境好壞，抑或是否利于創業，只要不是“白色恐怖”，或者存在某種全國性的政治運動，那么對于創業者而言，都是有成功機會的。只是機會的大小、成功的概率有所不同而已，最終的決定者仍然是創業者自身。
　　比如我們拿現在的創業環境與二十年前的相比，人們會怎么看待這個問題呢。其實是各有千秋，各有優劣，對于真正的創業者而言，沒有什么不同。二十年前，民營經濟受到諸多約束，人們思想仍處于萌動期，不少產品供不應求，具備商業意識與頭腦、知識的人很少，付諸商業實踐的人更少，這種狀況下，如牟其中、南存輝等人物是創業者的經典表現，而且2000年左右百富榜上的人物多是那時候開始創業的，目前多個行業的前三強企業也是從那時候開始創業的。
　　到如今，政策環境變得寬松，民營經濟的約束已經大大放寬，人們的思想活躍，大多數產品都是供大于求，具備商業意識、頭腦與豐富知識、經驗的人可以說遍地都是，付諸商業實踐者也不在少數，但在各個行業里仍在不斷地崛起新銳，尤其是家電、地產、汽車與新經濟行業，比如黃光裕、陳天橋、王文京、鄧中翰、丁磊等。
　　所以，無論是在二十年前，還是十年前，抑或今天，只要整個社會處于一種活躍期，經濟處于快速增長期，那么，對于善于發現機會與創造機會的創業者而言，都不失為黃金期。尤其是當下這種經濟活動頻繁、思潮踴躍、政策寬松、創投活躍、用戶成熟的大環境中，如果還不是黃金期，那什么時候才是呢？（作者為贏道新營銷網絡傳播機構合伙人 來源：《中國中小企業》 編輯／劉麗琴）