走進(jìn)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO俞渝的辦公室,正對(duì)窗戶的墻上貼著醒目的LOGO,在陽光下顯得異常耀眼。小茶幾上,她和丈夫、兒子的照片讓人倍感溫馨。簡(jiǎn)單的辦公桌、柜子、沙發(fā),和大多數(shù)CEO擁有的豪華辦公室有很大差距,倒是更接近人們對(duì)“新經(jīng)濟(jì)”中“技術(shù)創(chuàng)業(yè)者”的定位:簡(jiǎn)單而實(shí)用。
留學(xué)給了俞渝選擇的機(jī)會(huì)
大學(xué)畢業(yè)后沒多久,俞渝考取了美國(guó)的奧瑞根大學(xué)。于是,22歲的她,口袋里裝著工作積攢下來的200多美元,帶著滿腦子的好奇與興奮只身一人來到了舊金山。
因?yàn)榭傁胫獢€那些打工掙來的小錢,她就四處翻報(bào)紙,查哪家銀行的利率高一點(diǎn),好把錢存進(jìn)去。有一天,俞渝看到一家投資銀行的利率較高,就去咨詢,碰巧遇到那家銀行當(dāng)?shù)胤植康呢?fù)責(zé)人。當(dāng)負(fù)責(zé)人聽說俞渝來自中國(guó)的時(shí)候,感到很好奇,便問她將來打算做什么。
俞渝回答:“我準(zhǔn)備做市場(chǎng)營(yíng)銷。”那人聽罷搖搖頭,說:“讀市場(chǎng)營(yíng)銷干嗎?你看我,金融專業(yè),一年掙30多萬。”30萬,這對(duì)當(dāng)時(shí)的俞渝來說是個(gè)天文數(shù)字,于是,俞渝當(dāng)即決定,一定去讀這個(gè)可以使她一年賺30萬的專業(yè)。
1992年,俞渝從紐約大學(xué)畢業(yè),拿到了紐約大學(xué)工商管理學(xué)院金融及國(guó)際商務(wù)MBA學(xué)位。那時(shí)美國(guó)經(jīng)濟(jì)蕭條剛結(jié)束,MBA的就業(yè)市場(chǎng)也大不如前,所以找工作極不順利。回憶起找工作的艱辛,俞渝記憶猶新:“我寫了有300封求職信,在有的公司面試了16次,但后來還是決定不要我,我能夠找到的工作都是我不想去的。”
最后,“豁出去”的俞渝決定自己開公司,給其他公司做金融咨詢顧問業(yè)務(wù)。1992年,俞渝的TRIPOD國(guó)際公司正式成立了。做翻譯多年,俞渝認(rèn)識(shí)了一些老總,于是她找到了他們,這些“熟人”也愿意把一些小的項(xiàng)目交給她試一試。項(xiàng)目雖小,但從頭到尾都由她一個(gè)人負(fù)責(zé),打交道的層次比較高,從中學(xué)到了很多東西。
俞渝把華爾街比喻成“高壓鍋”,壓力非常大。長(zhǎng)期的打拼,讓她開始有了些危機(jī)感,過了30歲還未成家,甚至沒有男朋友,俞渝開始考慮自己以后的路。
緣分有時(shí)總是不期而至。俞渝有個(gè)朋友在國(guó)內(nèi)做一本新聞雜志,她也投資了一部分。這個(gè)朋友到有關(guān)部門辦理申請(qǐng)刊號(hào)等事情,就去找李國(guó)慶幫忙。幾個(gè)月后,李國(guó)慶到紐約參加他的一個(gè)好朋友的畢業(yè)典禮,這個(gè)朋友對(duì)俞渝說,人家在北京幫了我不少忙,你們這些投資人應(yīng)該有一個(gè)人出面請(qǐng)人家吃一頓飯。那天俞渝正好有空兒,于是就這樣結(jié)識(shí)了空降而來的李國(guó)慶,即她現(xiàn)在的先生。
過了一段時(shí)間后,俞渝出差回到北京。走下飛機(jī)的第一件事就是給李國(guó)慶打電話:“喂,你把人接來了就完事了嗎?”這句話成就了俞渝和李國(guó)慶的第一次約會(huì)。再后來,兩個(gè)30多歲欣賞彼此的青年才俊結(jié)婚了。從相遇到結(jié)婚,他們只用了三個(gè)月的時(shí)間。
婚后,俞渝選擇了歸國(guó)創(chuàng)業(yè),結(jié)束了在美國(guó)的事業(yè),回到北京和丈夫李國(guó)慶一起做起了生意。對(duì)于這樣的選擇,俞渝覺得理所當(dāng)然,“嫁雞隨雞,嫁狗隨狗,嫁了石頭抱著走。我當(dāng)時(shí)沒想過我放棄了什么,很現(xiàn)實(shí)的問題擺在面前,他不怎么會(huì)說英文,不能把國(guó)內(nèi)的公司搬過去,而我的可移動(dòng)性高。我覺得結(jié)婚就該在一起,所以我就搬家了。”
實(shí)實(shí)在在的“女當(dāng)家”
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店成立于1999年11月,當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是成為全球最大的中文網(wǎng)上書店。從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)辦開始,俞渝和丈夫李國(guó)慶就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的聯(lián)合總裁。俞渝認(rèn)為,因?yàn)楫?dāng)當(dāng)是一個(gè)新興行業(yè)中快速發(fā)展的公司,對(duì)于總裁壓力非常大,聯(lián)合總裁等于在工作上有切分,主要是配合公司高速成長(zhǎng)時(shí)期的特點(diǎn)。
同時(shí),俞渝一直關(guān)心的是怎樣通過實(shí)質(zhì)性手段降低當(dāng)當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)成本。當(dāng)當(dāng)技術(shù)部門耗資百萬開發(fā)了網(wǎng)上智能比價(jià)系統(tǒng),使“所有東西最便宜”成為當(dāng)當(dāng)所堅(jiān)持的一個(gè)方針。俞渝認(rèn)為當(dāng)當(dāng)不是一個(gè)制造商,而零售店品牌的含義就是對(duì)顧客的一種承諾。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)顧客的承諾就是這里的東西多并且便宜,簡(jiǎn)單說就是薄利多銷。網(wǎng)絡(luò)零售商的優(yōu)勢(shì)就是給顧客一種思維習(xí)慣——我在這里就能買到最便宜的,不用再四處去搜索。
這就是俞渝,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)給人的印象與俞渝給人的印象是吻合的,那就是:簡(jiǎn)單實(shí)用。
“幸福女人”的含義
在被問到尋找工作和生活的平衡點(diǎn)時(shí),俞渝說:“工作中的矛盾我們很少帶回家,畢竟大家都比較成熟了。創(chuàng)業(yè)初期矛盾多些,現(xiàn)在就很少了,我倆誰都不記仇,無論什么大不了的事過一陣也就完事了。平時(shí)大家都忙,回家也都挺晚的。吃完飯,我看我的書,國(guó)慶看他的泡泡劇。我們也都喜歡旅行,每年會(huì)有好幾次外出旅行的機(jī)會(huì)。”
俞渝和李國(guó)慶在孩子成長(zhǎng)過程中也扮演著不同的角色,屬于比較典型的“慈父嚴(yán)母”。盡管夫妻倆都很忙,可他們還是會(huì)盡可能地抽時(shí)間陪陪兒子。俞渝一直在強(qiáng)調(diào)“榜樣”的力量,她認(rèn)為,父母給孩子的榜樣作用是最大的,這和辦公司是一個(gè)道理。
許多人說當(dāng)當(dāng)是“網(wǎng)上夫妻店”,俞渝并不介意這樣的比喻。她認(rèn)為夫妻店不是缺陷,而且好處很明顯,溝通成本很低。俞渝說,一個(gè)企業(yè)成績(jī)?cè)蕉啵趦?nèi)部高層問題也會(huì)越多,高層管理人員花費(fèi)的精力很多,可夫妻之間不一樣。比如在亞馬遜的問題上,她和國(guó)慶很容易就達(dá)成了共識(shí),再和其他人談一談,就很快決定了賣還是不賣。
作為夫妻創(chuàng)業(yè)的典范,俞渝談到夫妻共同創(chuàng)業(yè)這個(gè)問題時(shí),還是非常謹(jǐn)慎。她說,應(yīng)該在脫貧之后再考慮夫妻共同創(chuàng)業(yè)的問題,否則這樣的創(chuàng)業(yè)一定會(huì)影響生活質(zhì)量。“當(dāng)當(dāng)做到今天,國(guó)慶功勞比我大。在功勞和財(cái)富面前大家都退一步,做高層不要和下層爭(zhēng)風(fēng),做夫妻也是。”俞渝飽含深情地說道。
在很多人眼里,俞渝是很成功的,可她自己并不這樣看。俞渝說:“別人怎么看我,我是左右不了的,可我確實(shí)覺得我很幸運(yùn)。我生活里大部分時(shí)間對(duì)將來要做和要發(fā)生的事都會(huì)有很好的積累,做的準(zhǔn)備很充分。確實(shí),我的付出很多,工作強(qiáng)度很大,可是生活并沒有虧待我,無論是公司,還是家庭、孩子,哪方面我都得到了足夠的回報(bào)。我活得很好、很幸福。”
(摘自《留學(xué)生》2005.5.13)