成功并不一定要創(chuàng)業(yè)

　　
　　有這樣一個員工，他辭職時，世界首富比爾·蓋茨親自致電挽留，還頒給他一個微軟史無前例的終身榮譽總裁稱號；為了他，網游大鱷陳天橋不惜動用兩大武器：“金手銬”和“金降落傘”；不用他開口，便有人主動以10億天價盛情邀請他“轉會”……當之無愧的“中國第一打工皇帝”唐駿，再次給所有職場人士立了一個新的標桿……
　　
　　青銅時代
　　
　　1990年，唐駿飛去了美國。這一年正好是美國經濟開始復蘇騰飛的時期，唐駿的想法和大多數(shù)人一樣，就是創(chuàng)業(yè)辦公司。
　　并非說笑，風靡世界的卡拉OK計分器發(fā)明人，正是唐駿！當時，學計算機的他想到給剛開始風行的卡拉OK整個打分系統(tǒng)，沒想到，還真搗鼓出來了。后來，三星花8萬美元買斷了唐駿的專利，靠著這第一桶金，他1993年成立了一家名叫“雙鷹”的軟件公司。
　　軟件公司一直經營得不錯。1994年的一天，唐駿忽然接到一個電話：“你好，這里是微軟，有沒有興趣加盟我們？”
　　“我發(fā)現(xiàn)我的企業(yè)做不大，而我喜歡將事情做大。”唐駿看到了未來的局限性，在哪都可以創(chuàng)業(yè)，但并非在哪都有進入世界一流公司微軟總部的機會。于是，唐駿果斷地把正在贏利的3家公司送掉一家、轉讓一家、賣掉一家，毅然決定去微軟做一名普通程序員。
　　
　　白銀時代
　　
　　經過幾輪過關斬將的面試后，當唐駿以一名正式員工的身份出現(xiàn)在微軟總部時，他感到了敬畏，不禁自問：“唐駿，你何時才能在這里熬出頭？”
　　唐駿知道，在微軟，技術上比自己強的人太多，只有找到自己的核心競爭力，并把它發(fā)揮到極致，才有可能從幾萬人中脫穎而出。唐駿總結在微軟工作的十年時，常說自己在微軟關鍵的兩步:一是從工程師到部門經理；二是當上微軟中國的總裁。
　　當時，唐駿向上層建議:在發(fā)布英文Windows的同時，發(fā)布中文版和日文版。中文版和日文版滯后于英文版近一年的問題在微軟一直存在。這個建議的提出引起了微軟的重視，唐駿一下子從默默無聞的小工程師一躍成了部門經理。
　　在微軟第三年，唐駿抓住了最大的一個契機，他認為這得益于自己在微軟摸索出的另一條生存法則。微軟大部分員工都是美國人，同事之間除了工作幾乎沒往來。然而，唐駿逢年過節(jié)就會發(fā)郵件向同事表示祝福，這在人際關系淡薄的微軟人心中留下了很深刻的印象。 這條法則使唐駿贏得了微軟一位總監(jiān)級人物的青睞，并力推他負責微軟中國計劃。
　　1998年1月1日，時任微軟總部開發(fā)部門高級經理的唐駿來到上海，組建微軟大中國區(qū)技術支持中心。 一年之后，由于業(yè)績突出，該中心正式被提升為亞洲技術中心。唐駿也兩度被授予微軟公司最高獎項——比爾·蓋茨總裁獎，這在微軟歷史上絕無僅有。不久，唐駿正式榮升微軟中國區(qū)總裁。
　　當時擺在唐駿面前的形勢是，微軟中國業(yè)績不佳，士氣低落，作為技術管理者出身，唐駿必須迅速在以市場銷售為主的微軟中國建立自己的威信。
　　唐駿首先從最不透明的人事著手，承諾半年內不做任何人事變動，而且公司提拔人進入高管層，都必須得到所有高管一致同意。大半年過去了，唐駿的承諾得以兌現(xiàn)。他說：“這個承諾帶來的效益是什么？是凝聚力。”
　　安內的同時，唐駿不忘撫外。2002年7月，微軟中國啟動了歷史上最大的渠道合作伙伴投資計劃—“春耕計劃”。2002年結束之際，微軟中國向總部交出了一份漂亮的成績單：在亞太區(qū)實現(xiàn)了最高的業(yè)務增長率和最高的銷售額。
　　“微軟像一所大學，而我以優(yōu)等生的成績畢業(yè)了。”2004年3月，唐駿離開工作了10年之久的微軟。微軟10年，唐駿收獲了很多，也有些失落，對于總部來說，他依然是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行者，而無法成為參與者。那層玻璃做的天花板離他始終很遠。
　　“唐，能否不走？你可以選擇更高的職務。”大家都知道，比爾·蓋茨授予了唐駿一個微軟歷史上絕無僅有的終身榮譽總裁稱號，卻并不知道他還曾私下致電挽留。但唐駿毅然選擇了離開，在他離蓋茨最近的時候。
　　
　　黃金時代
　　
　　2004年2月，在一片懷疑聲中，唐駿走馬上任盛大公司總裁，他所做的第一件大事，就是后來被稱之為他在盛大的“三大戰(zhàn)役”之一 ——赴納斯達克上市。
　　盛大是中國概念股第二批上市的第一家，當時的大盤環(huán)境很糟糕，盛大幾乎是逆市上市。
　　唐駿記得當年和倫敦某投資商談判時，對方始終不為所動，唐駿急中生智，說道：“你信蓋茨嗎？你知道蓋茨信誰嗎？蓋茨信我。我是微軟歷史上唯一拿到終身榮譽總裁的人，能不能說明蓋茨相信我？蓋茨信我，你也應該信我。”
　　對方驚訝了。 美國人的邏輯很難讓人理解，總之，唐駿這次“兵行險招”，居然真的奏效了……
　　唐駿在盛大四年，也是盛大由名不見經傳的小游戲公司發(fā)展成一家國際化、規(guī)范化上市公司的四年。在這四年里，唐駿經歷了盛大所有重要節(jié)點，上市、收購韓國公司、收購新浪、免費平臺運營……
　　
　　迎接挑戰(zhàn)
　　
　　令人玩味的是，2008年愚人節(jié)這天，唐駿正式向陳天橋提出辭職。
　　2008年初，唐駿在一次和朋友吃飯的場合，認識了福建新華都集團老板陳發(fā)樹，正是這次偶然的相遇改變了他今后的職業(yè)命運。
　　飯桌上，陳很坦誠地告訴了初次見面的唐駿，“做新華都的總裁，怎么樣？我找了10年都沒找到合適的人選，但第一眼就覺得這個人應該是你。”陳發(fā)樹的話很簡單、很直接。“好啊！”唐駿也只思考了一分鐘，就立馬兒答應了下來。其實，他當時對新華都的具體情況一點都不了解，更沒提任何條件，但他認準了陳的厚道和大氣，唐駿到新華都的事就這么定下了。幾個月后，“厚道”的陳發(fā)樹主動給唐駿提出“10億元”的天價條件，讓所有人瞠目結舌。
　　4月15日，唐駿在北京飯店召開個人發(fā)布會，正式宣布以10億元“轉會費”加盟新華都集團，擔任總裁，一時間成為媒體關注的焦點。這也正好應了他的那句經典名言：會做人、會做事，還要會作秀。
　　“我希望通過我的努力使新華都成為中國前10名最有影響力的民營企業(yè)之一，請相信，未來兩三年之內，陳發(fā)樹一定會成為中國首富。”
　　好兵唐駿的黃金時代，才剛剛開始……
　　（摘自《商界在線》2008.6.21）