王利芬：《贏在中國》掀起創業浪潮

　　
　　它不單單是創業者的游戲，也是一次全民學習做人做事、學習營銷的大課堂——
　　
　　每周二晚10點整，只要你打開電視，鎖定中央2套，就一定能看到聽到：“勵志照亮人生，創業改變命運。我是王利芬。”
　　這檔名叫《贏在中國》的節目，每年吸引著幾十萬懷揣創業夢想的選手，3000萬元的風險投資，還吸引了數十位像馬云、李彥宏、柳傳志這樣的優秀企業家來當評委。
　　《贏在中國》所制造的，是巨大的財富和精神力量——它讓許多看節目的人相信，你也可以成為這個時代的英雄。
　　
　　贏在自己
　　
　　王利芬，北京大學文學博士，1995年至1999年在《東方時空》、《新聞調查》等欄目任記者，曾多次隨國家領導人出訪。2000年至2003年底任《對話》欄目制片人兼主持人。
　　中央電視臺內部有這樣一句名言：“做主持人就像吸毒。”當了主持人后，所有人基本上都不愿意做幕后了。
　　可王利芬卻在主持節目正當紅的時候，選擇了華麗轉身。
　　2003年底，由于《對話》節目的成功，王利芬已經是央視經濟頻道資訊工作室主任，既當制片人又當主持人，負責整個頻道的直播線，管理著300多名記者。這是很多電視人夢寐以求的職位。可當她接到耶魯大學和布魯金斯協會發來的留學邀請函時，她突然決定放棄眼前的一切。
　　“出國是我一直以來很強烈的欲望，在《對話》的時候，我接觸了大量的‘海歸’和海外企業，可我從來沒有過留學經歷，我希望能有一段經歷來彌補這段缺憾。如果沒有這段經歷，我就很難理解這幫人在國外是怎么生活的。”
　　就這樣，王利芬來到了美國，在布魯金斯協會下的中國中心從事電視研究。整整一年的時間里，她采訪了美國五大電視網中的幾十名高級電視人。
　　在這一年的達沃斯全球經濟年會上，王利芬和馬云一邊喝著咖啡，一邊看著來來往往的人，其中不乏像索羅斯這樣的全球商業巨鱷。但與此同時，她又在美國的新聞報道中看到，每年中國有數百萬大學生找不到工作，報道圖片觸目驚心——招聘會現場，滿地都是被招聘方丟棄的簡歷。
　　一個大膽而又天才的想法在她的腦海里形成了。
　　
　　贏在創業
　　
　　2005年，從美國回來的王利芬向許多人狂熱地“兜售”她的夢想——《贏在中國》。王利芬憑著一張嘴，去跟中央電視臺編委會的人“務虛”。
　　第一次就被拒了。央視有個慣例，只要被編委會拒一次，再大的項目都死了。王利芬當然不甘心放棄，她一次又一次地找編委會的人來聽策劃會，可編委會里依然沒有人覺得這個項目能做。到了最后一次，副臺長趙化勇發話了：“其實我還是沒聽懂，但由于你過去的業績，我們相信你。”就這樣，2005年11月14日，中央電視臺通過了這個項目，這時，距王利芬回國還不到50天。
　　于是，《贏在中國》在王利芬手中橫空出世。
　　這是她的第二次創業。
　　“一根筋，完全還像個20世紀80年代純真的女大學生，堅持著她的夢想，原汁原味，從來就沒有改變過。”《贏在中國》總導演關秀這樣形容她，“我見她的時間比見我老公的還長，只要是被她盯上的，就只有歸順的份兒。”
　　一期《對話》節目需要81道工序，《贏在中國》比這個更多。王利芬每個版大約審7次，一天得看7個版，將近50次。就在這樣的工作狀態下，她居然還去考了個普通話甲級A等證書——因為她覺得自己原來的甲級B等不夠格。“那是真的去考啊，沒有任何關系。”關秀感嘆，“那段時間，她每天早上6點起床，一遍遍地念教材。”
　　“把錢交給這樣的人，我放心。”拿出1000萬風險投資的IDG投資公司中國區總裁熊曉鴿說。王利芬用這筆風險投資，買下中央電視臺2套的播出時段，隨后找到中國聯通總冠名4000萬元。在拍攝過程中，她獲得了雅虎贊助的1200萬元；獲得了中華英才網贊助的1200萬元；獲得中國三大風險投資機構3200萬元的資金，作為參賽或得獎選手的投資獎金；隨后又獲得了蒙牛、匯源果汁、好記星等知名品牌投放的每集280萬元的“嵌入式廣告”……這個剛剛創辦的電視欄目，創造了影視文化產業的中國式傳奇，價值一下超過上億元。
　　
　　贏在中國
　　
　　“人人機會均等，只要擁有創業激情和商業才干，你就有機會成功：冠軍將獲得一家注冊資本不低于人民幣1000萬元的新設企業經營權，第二、三、四、五也各有獎勵。對各家公司，獲獎者本人將擁有20%的股份，出任該企業CEO。”2006年3月29日，《贏在中國》這個創業平臺一經推出，王利芬就在中國掀起了一股創業浪潮。
　　一位進入《贏在中國》1080強面試的選手這樣感嘆：“我要鄭重告訴我的親人和朋友，我參加的這個節目是一次力量性的競賽，每個選手都靠實力和發展潛力，去為自己和自己的團隊爭取機會。”
　　選手李翰強，放棄了澳大利亞舒適、優越的生活，忍受與妻兒兩地分隔之苦，回到中國，只為圓一個創業夢——參加《贏在中國》選拔賽；
　　“如果我只做一個工程師，對社會資源也是個浪費。”代為網首席執行官張棟這樣解釋他一定要參加《贏在中國》的動機……
　　這些，都是正在或者即將在《贏在中國》這個大舞臺發生的故事，舞臺下的觀眾更是發出這樣的驚嘆：這哪是節目啊，絕對是MBA經典實戰案例！
　　節目現場的王利芬，少了些犀利和堅硬，多了些內斂和圓融。她安靜地站在那里，不露聲色地掌控全局節奏、調節全場氣氛，低調地發揮了主持人的最佳功能。
　　“到真人秀階段，是我們這個項目投資規模最大，也是競爭最激烈、最殘酷的時候，非常優秀的12個人，每期必須走一個，大家同時做一件事，比如把這個花瓶弄回來，你弄回來就贏了，否則你就輸了，或者你們倆都弄回來，誰弄得好，誰就贏。”王利芬這樣說。她似乎正在開辟一種新型的主持風格，太多的花瓶主持足以把她反襯得鶴立雞群，她是女主持中的另類。她強大的頭腦是她的制勝法寶，她吸引了女人，更吸引了男人。
　　
　　贏在生活
　　
　　《贏在中國》的王利芬對“贏”有著太多深刻的體會，但在節目之外，她對“贏”卻有另一番體驗：“《贏在中國》其實是一個贏在內心的過程。贏者的內心應該是安寧、平靜和從容的。只有內心戰勝自己的人，才會真正的贏。”
　　王利芬是個典型的浪漫主義者，樂觀、單純。有著“拼命三娘”之稱的她在生活中不是鐵人，而是小女人，很柔弱也很纖細。她剛到《對話》時，只有一部電話，一個分機，四個人。當時，播出時間在晚上十一點，朝什么方向發展也不確定。埋頭幾年做下來，欄目逐漸為人所知了，她卻猛然發現，女兒已長了好幾歲，而剛開始做這個欄目時，女兒只有幾個月大。王利芬根本回憶不起，她是否在女兒很小的時候抱過她。后來，每次見到幾個月大的嬰兒時，她都有一種極強的想抱一抱的沖動。每每這個時刻，一種深深的難過總會襲上心頭，她心中最柔軟的那一塊常常被觸動。
　　“我太感性了！而且我其實很小資，辦公室里如果沒有鮮花，我會一整天不快樂。”王利芬說。她喜歡一切向往陽光的東西，比如向日葵，那種圓形碩大的花朵，散發著一種信仰的光輝。
　　
　　（摘自《莫愁》2008.2）