“石油梟雄”龔家龍浮沉錄

　　2008年1月，湖北天發集團曾經的掌門人龔家龍在鄂州郊外的一所看守所里，悄然度過了人生中的第54個生日。
　　2007年12月中旬，湖北警方正式發布了“龔家龍案涉五宗罪”的消息。消息稱，龔涉嫌偽造金融票證、非法轉讓土地使用權、提供虛假財務報告、挪用資金、職務侵占等罪行。
　　而由龔家龍親手締造的天發石油，在沸沸揚揚的股權之爭后，最終被荊州市國資委的下屬公司接手。
　　天發集團旗下的天頤科技和天榮農業，占據著荊州高新技術開發區最顯著的位置。從精米廠到色拉油廠、面粉廠，一字排開，占地逾600畝。而目前，整個廠區只有幾名保安值班，一片冷清。
　　被坊間稱為“石油梟雄”的龔家龍，江漢平原上這位資產高達70億的“石油巨人”，已經轟然倒下。
　　
　　起家神話
　　
　　龔家龍被捕前系全國工商聯民營石油商會會長，他手中曾一度掌握著兩張“國家成品油進口牌照”。
　　龔旗下的資產在鼎盛時高達70億，員工近兩萬人，擁有兩家上市公司。其中，天發石油是全國石油民企中唯一牌照齊全的企業，其還擁有128座加油站。龔也因此被譽為“中國民營石油第一人”。
　　天發大廈第11層總裁辦的墻壁上，至今仍高懸著龔家龍與外國元首、世界石油巨頭的合影。照片上的龔家龍西裝革履、面露微笑。
　　事業頂峰的龔曾躊躇滿志：聚集百億資金，進軍海外市場——籌建巴基斯坦瓜達爾港1000萬噸石油煉化基地；聯合了50多家民營油企，構建與中石油、中石化“三足鼎立”并相互抗衡的“石油帝國”。
　　也因此，龔家龍被媒體描述為“民企挑戰壟斷的英雄”。在盛產石油的荊州，龔家龍一度是當地石油商人推崇的榜樣。
　　一直以來，外界對龔家龍有著截然不同的評價：資本運作的高手、優秀民營企業家、打破石油壟斷的先行者；也有人說他就是一個詐騙犯，靠吹牛講大話圈錢的騙子……
　　“龔家龍的財富聚集充滿了傳奇!”天發集團董事、法律顧問廖圣林和龔共事多年，他向記者細述了龔家龍的人生軌跡。
　　1971年，17歲的龔家龍成為一名普通的石油鉆井工。
　　后來做了領導的龔家龍時常在員工培訓中回憶起他人生的一個重要場景：在麥浪翻滾、一望無垠的江漢平原上，頭一回見到了石油的他，對著曠野興奮地大喊。
　　頭腦靈活的龔家龍發跡于上個世紀80年代，和那個時代中國許多民營企業家的發展一樣，龔家龍也是從做“倒爺”開始。
　　廖圣林說，當時湖南常德卷煙廠的香煙“奇貨可居”，龔就從湖北襄樊煙草公司購買煙葉，賣給原料緊缺的常德卷煙廠，再從常德卷煙廠換回香煙，給荊州輕紡局銷售，兩年為該局帶來數百萬元的收益。
　　1988年，34歲的龔家龍獲取了“人生的第一桶金”。龔以輕紡局的名義貸款20萬，成立了一家小公司。當時，冰箱是緊俏品，龔發現冰箱生產中需要大量化工原料，他就委托外貿企業進口化工原料，再到冰箱廠換冰箱。僅在當年，就獲利近200萬元。
　　1993年，龔成立了奠定其今后石油霸業的天發集團。三年后，在荊州當地政府支持下，天發股份掛著“國”字號招牌登陸深交所。
　　上市后兩三年里，天發集團相繼投資幾十億，兼并重組了15家國企，員工集聚擴張到2萬人。在湖北境內，龔建設了128座加油站和兩家大型油庫。高峰時，天發集團每年為國家上交稅收7000萬元。
　　2003年，龔家龍達到了他事業的巔峰，天發已經成為一家涉足成品油和石油液化氣經營、食用油脂加工、日化、造紙、金融、證券等領域的大型投資控股集團。
　　
　　管理亂局
　　
　　天發的衰敗，與龔的家族式經營管理不無關系。
　　記者了解到，曾任天發集團副總裁的張秀玲的兩個弟弟均曾在公司任副總，負責工程建設和投資。而龔家龍的妻子易富貴，原任天發集團工會主席。
　　荊州昭信律師事務所主任律師楊穎1998年曾在天發工作過，他見證了天發膨脹發展的一段時期。但正是天發形勢大好之時，楊穎選擇了離開，“一看就是游擊隊的搞法，不是現代企業的運營模式。只管鋪攤子，不管經營好攤子，看那樣子遲早要倒掉！”
　　廖圣林從1988年龔家龍剛起家時，就擔任天發集團的法律顧問。在他眼里，龔是一個“為人豪爽肯幫忙的人”。印象中，只要是熟人介紹來的人，龔就全收下了，但這樣的結果往往是“養羊成狼”。
　　廖圣林對記者說，天發集團員工最多的時候，光小車司機就有100多人，而整個天發的小車才10多輛。
　　“他的親戚一來，至少是給個副總職位，許多人直接管工程，多數人貪一筆錢，就跑了。”廖圣林說。
　　眾多媒體將龔家龍描述為一只顧吞食、不顧消化的“瘋狂資本大鱷”。曾任龔家龍貼身秘書的張曾濤對記者說：“天發從1996年步入快車道至2004年資金鏈斷，短短8年間，急劇膨脹式地發展。而企業的管理和理念，卻跟不上這個發展速度。”
　　在2004年天發資金形勢惡化之時，龔家龍依舊保持著驚人的活動能力。為了獲得資金，他想了很多辦法。如通過湖北省農業廳向農業部打報告，通過記者向中央寫內參呼吁等。這一系列舉動最終引起了各級領導重視。
　　2004年8月，國家開發銀行決定扶持天頤科技6億元貸款。龔家龍差點就拿到了這筆“救命錢”，但因為與荊州市政府的產權糾紛，這6億元貸款一直未能到手。
　　
　　產權糾葛
　　
　　天發是國有還是民營?這是一個媒體討論多年的老問題。
　　幾年間，天發與當地政府，經歷了“聯姻”與“博弈”的關系變故。
　　1996年，在當時只有國有企業才能上市的情況下，龔通過運作，變戲法似地將631萬股，劃給荊州國資局，從而獲得了上市“敲門磚”。
　　此時的龔家龍，和當地政府之間的關系，還處在蜜月期。憑借與政府的密切關系，龔得到了大量好處。
　　例如，為了解決天發的資金問題，當時的荊州有領導親自為其跑貸款。1998年，荊州市政府出面，為天發跑來了成品油批發、零售和原油進出口的牌照。
　　作為回報，從1996年起，龔家龍一口氣把湖北的15家國企收至旗下，而這些企業多數為瀕臨破產的國企。
　　15家企業給天發集團帶來的不僅是急劇擴展的規模，還有6800名待安置的國企職工，6億多元債務，以及這些債務帶來的每年1.6億元的利息。
　　天發收購的15家國企，沒有一家和其主業石油經營有關，且沒有一家為優質資產。
　　至于龔家龍為什么要接下這些“包袱”，外界傳聞是龔曾與荊州市政府達成過“政府幫助天發發展，天發則幫助拯救一批困難國企的協議。”
　　1999年，國務院出臺38號文件，對石油市場進行整頓。龔家龍的經營環境很快急轉直下，成品油的批發、零售、倉儲、進出口等的經營資格，全部收歸中石油和中石化兩大石油集團。
　　一紙文件使天發公司相關的經營資質，一夜間被取消。天發通過上市兩次融得的8億元資金所投入的項目，也被迫擱淺。
　　當時的天發幾乎陷入絕境。這些牌照在五年之后，才陸續拿回。天發的資金鏈條變得異常脆弱。
　　
　　資金鏈斷裂
　　
　　龔家龍的秘書張曾濤給天發的診斷是：“固定資產投資過大，短期的流動資金全部用于鋪攤子。攤子鋪得實在太大，最后是有心殺敵，無力回天。”
　　基于資金鏈趨緊壓力，龔家龍多次向荊州市政府請求支持。天發在荊州經濟發展中有著特殊的地位，如果“天發帝國”轟然坍塌，對荊州經濟的發展無疑是個打擊。事實上，荊州市政府也幾度出手，協調過法院和銀行的債務。
　　2004年10月，當天頤科技即將獲得6億元國家開發銀行貸款時，荊州市政府收回了天發所持有的天頤科技的“國有法人股”，轉由荊州市國資委管理。
　　龔家龍顯然無法接受這一事實，但對于荊州政府來說又是理所當然。由此，引發了政府和龔家龍的天發產權之爭：隨后，天頤科技產權幾經反復，直到龔家龍被捕。
　　在龔家龍看來，荊州市政府收回天頤科技，是天發資金鏈開始斷裂的一個起點。
　　2005年12月5日，龔家龍在一份匯報材料里，再次請求省、市政府緊急協調各銀行停止法律訴訟，并向天發集團放貸5億元，作為流動資金，確保企業不停產。
　　此時，天頤科技陷入停產狀態。該公司2005年全年沒有收購一斤油菜籽，全年銀行貸款無法償還，虧損總額達3.5億元。
　　龔家龍在各種壓力下淡出荊州，北上從事民營石油商會的社會活動。天發在產權歸屬不清、無人負責的狀況下飄搖了近兩年，于2006年年底走到了崩潰的邊緣。
　　因為產權不清，銀行不愿再給天發貸款。“天發集團正常的流動資金，每年不少于20個億，總的負債率在51％—52％之間。”被逮前龔家龍對媒體如是說。
　　隨后，銀行的還貸通知紛至沓來。天頤科技停產后，天發迫于資金緊張，旗下的精米廠、面粉廠不得不增產節約，晚上生產。
　　
　　龔家龍悲劇
　　
　　龔家龍案發后，11樓總裁辦公室迎來了新主人——天發集團現任董事長王錫山。
　　王錫山接手天發之時，天發僅靠廠房、倉庫租賃租金維持生計，兩家上市公司瀕臨退市，8000多名職工工資拖欠逾半年。
　　與龔家龍拼死捍衛天發私有產權的態度相比，其秘書張曾濤的態度表現得很豁達。“天發已有18年歷史，也到了衰老期。現在，即使是再大的企業，可能有一筆貸款沒跟上，就會導致整個‘帝國’的坍塌，這很正常。”
　　37年前，那個對著曠野興奮地大喊的青澀少年，最終沒能掌控好他用半生精力構建的“石油帝國”。
　　
　　（摘自《瞭望東方周刊》2008.3）