對話馮軍：這一天不會太遙遠

　　 中國商人：從一個土建專業畢業的學生，成為今天夢想成為一面中華旗幟的企業家，這個心路歷程是如何實現的？
　　馮軍：的確，我是土建專業畢業的。在這里，特別要感謝清華大學的教育。還在上學的時候，內心深處就有一個愿望，就是希望自己的企業將來要成為中華的一面旗幟。很幸運，就是在上學的時候，我就把華旗注冊成了自己公司的名字，希望以此來凝聚自己的團隊，希望能把創業的初衷和激情永遠保持下來，忘記了創業的初衷就容易出了彎路。將公司的名字起名為華旗，就是想將這份激情永遠的保留下來。
　　到了2003年，愛國者在MP3就已經超過了三星。對于我們這一代人來說，看到中國足球隊在20多年的時間里沒有贏過韓國隊，那怕是一次。我想，我們沒有能力替中國足球解氣，就只好在自己的行業里做到世界的數一數二。
　　在海外，各個國家、各種文字的愛國者早就注冊完了。中國的企業想要注冊愛國者沒有機會了，我們就重新創造了一個英文商標aigo，我們換商標的時候很舍不得，我們愛國者（英文）的商標已經使用十年，不僅是精神上的損失，還是物質上的損失。
　　
　　中國商人：現在媒體想要采訪你似乎已經要走很多的程序，見你也比較難，對此，你如何看待？
　　馮軍：千萬別把我當作什么特別的人，馮軍就是你的同學，隔壁的鄰居、好朋友。說句實在話，我非常普通，也很幸運，可以說是這個時代造就了今天的中國，也包括華旗愛國者。目前，跟日韓品牌競爭最激烈的領域大概就是IT領域。華旗團隊有1900人，雖然取得了一些階段性的成績，但離成就還很遙遠。有些領域里，可以說競爭才剛剛才始，華旗能有今天，愛國者能有今天是跟所有的支持和愛護華旗的朋友們分不開的。
　　
　　 中國商人：IT領域是一個競爭很激烈的領域，華旗面對日韓產品，靠什么來與他們進行競爭？創新對于華旗來說，是否更具有現實意義？
　　馮軍：現在大家都在談創新。對于國內企業來講，正在從事創新的企業非常多，付出的比我們也多，取得成果也比我們要大。事實上，1900人的創業團隊在中關村的確也算不上一個多么大的團隊，特別是要跟實力比自己強大的國際品牌，特別是日本品牌的競爭，并不是一件易件。在過去，由于沒有引起他們注意，所以我們的MP3只用了八個月時間就超過了三星，做到了第一，他們再想翻回來已經很難了，MP4只用五個月的時間就超過了對手，成為國內的第一名，這個當時也沒引起他們的重視。
　　但到了數碼相機這一塊時，日本品牌已經非常重視了，已經將以往所有在全球用過的策略轉向我們。畢竟我們還是一個創業者，也不希望成為烈士，還希望能好好地活下去。面對對手強大的壓力，我們只有堅持，并頂住壓力，依靠自己的研發、自己的勤勞，靠團隊精神來與對手周旋。對于愛國者來說，團隊精神很重要。
　　
　　 中國商人：在清華的日子里，留給了你哪些財富？
　　馮軍：清華有個校訓叫“行勝于言”。絕大部分清華的同學都理解成為叫干活就行了，不要溝通、不要說、不要講，這個想法其實如果是一個人工作的時候，這句話我認為那樣理解沒問題，很好。一定要實實在在把事做成，說不說不重要，一說把精力分散了，重點應該放在行動上，所以清華出了一批非常優秀、默默無聞的研發人員，這方面來講為整個民族做了很多貢獻。
　　但如果要考慮到團隊精神的時候，特別考慮到現在的國際化競爭越來越激烈的時候，大的團隊如三星20多萬人、索尼24萬人，甚至一個小小的快遞公司UPS都已經40萬人了，在這種團隊競爭下，有效的溝通、合理的目標承諾就顯得很重要，這個時候說就顯得不可或缺的輔助。一個團隊有了共同的目標，并且將這個宏大的目標讓每一個成員都理解并自覺灌輸于行動中，反過來會促進行動的成功。這是對清華校訓“行勝于言”的新理解。
　　
　　 中國商人：現在華旗有多少專利？
　　 馮軍：每個月幾十條，每個月都有專利評審會，有發明專利、使用專利、外觀專利，我們重點是發明專利。
　　
　　中國商人：發明專利占的比重有多大？
　　馮軍：大頭，我們公司的導向是鼓勵發明專利，對公司長期的發展是有幫助的。只不過現在是一種投資，在未來就是回報了。像數字水印相機，就是在這種方式下利用1+1=11的思路鼓勵做起來的，大家一起創造出一個完全全新的東西，日本人從來沒想到這個東西，將數字水印方面和數碼相機結合在一起的專利，對于將來愛國者數碼相機進入高端領域，進入行業領域，進入攝影領域，進入警察領域是非常有效的。
　　 中國商人：業余時間，聽說你喜歡下國際象棋？
　　馮軍：我喜歡國際象棋里加炮，中國人自己的東西別丟了。日本明治維新的時候，沒有把他們的和服丟掉，像中國的唐裝好像只在地攤上才能買到。最近有一些變化，北京的許多人結婚的時候，都要穿著民族的服裝也就是唐裝，非常漂亮。上次我在昆明參加一個民族盛會感覺特別好，各種各樣的民族服裝，你看了之后覺得你身為一個中國兒女感到驕傲。
　　
　　中國商人：華旗贊助過邁凱倫車隊，也和迪斯尼有過合作等，愛國者的國際化之路似乎已經邁開了步伐？
　　馮軍：從戰略上來講，華旗希望向60年前的中國共產黨學習。60年前的事情，有些可能很相似。當然，我們也絕不是簡單地復制。60年前的中國共產黨正在干嗎呢？正在打三大戰役，華旗在國際化的路上，也面臨著三大戰股。所以，2003年我們在新加坡設立了中國第一家海外公司，已經產生了很好的盈利，終于熬出來了，并且已經成為當地最重要的主流品牌之一。
　　
　　 中國商人：愛國者何時才能成為一個知名的國際品牌？
　　馮軍：要成為一個國際品牌，需要很多人的努力。只要善于思考、勇于創新，我們就有機會，我們有5000年的文化沉淀，而且我們有自己的優勢——團隊精神。相信只要我們不斷努力，腳踏實地做事，這一天不會太遙遠。