中國民辦圖書館開拓者潘躍勇

　　潘躍勇，這個曾經端著無數人艷羨的“鐵飯碗”的教師，下海后以一家狹小的書屋起家，做成了全國第一家民營圖書館。在改革開放的澎湃大潮中，同所有與自己一樣懷揣理想的人們一起，完成了自己在這個社會的“華麗轉身”。
　　
　　試水：為不安分的心而上路
　　
　　1985年，自曲阜師范大學畢業的潘躍勇在眾人的羨慕與嘖嘖稱贊中，跨進山東省濟寧市東門大街小學當老師，端起了“鐵飯碗”。一晃9年而過，潘躍勇從普通班主任升為少先隊大隊輔導員。然而他慢慢地感到，“平穩的教書生活不是自己要的那種生活”，他需要更加廣闊的天地實現自我價值。
　　1994年，“官運”將至副校長的他走出校門，辭職下海，到濟寧市紡織品總廠“打工”，做辦公室主任。這是潘躍勇第一次與市場經濟“親密接觸”。然而，1998年，在全國紡織品行業“關、停、并、轉”的大規模調整中，紡織品總廠停產，潘躍勇下崗了。一向活躍的他陷入了人生中最深的一個低谷，經常去書店借書消愁。
　　借助于書而回歸平靜的潘躍勇，慢慢從書中發現了“黃金屋”。當時，整個濟寧只有一家新華書店，個體書店也不多，根本無法滿足210多萬市民的需求，同時書店服務、圖書品種等都遠遠跟不上讀者的需求。“開一家服務好、品質高的書店”，這個現在看來幾乎決定了潘躍勇一生事業發展軌跡的想法，正在他腦海中越發清晰起來。病中的父親把自己的3000元積蓄交到潘躍勇手中，不日，濟寧市教育學院、濟寧市圖書館附近學校密集的地方，又多了一間面積20幾平米的書屋。
　　一個月下來，潘躍勇一算賬，居然虧損了1000多元。排行榜上的暢銷書，到了自己手里都不暢銷了。他第一次強烈地感受到了市場經濟的劇烈沖擊。
　　潘躍勇又一次投入到市場調查之中，才發現自己的讀者多是周邊學生，大多囊中羞澀，更喜歡到店里“蹭書”，雖然市圖書館就在咫尺，卻因為書籍陳舊、開館時間短而不受學生歡迎。于是，他嘗試著從各地方收購舊書，拿到自己店里出租，不想大受歡迎。
　　進行了跟進調查后，結果更令他吃驚而興奮：濟寧的讀書環境堪稱貧瘠，在這座近千萬人口的城市中，只有一所市級圖書館、8所縣級圖書館，平均86萬人一所公共圖書館。同時這些圖書館藏書少且舊書所占比重大、更新慢，根本無法滿足社會日益強勁的讀書求知。市黨政機關、院校、大企業的圖書閱覽室也不容樂觀，實際使用率極低。而有關資料則明確顯示，市場愈發達，經濟愈繁榮，對知識的渴求、對技術更新的渴求愈強烈。國家信息部也透出信息：下個世紀，文化娛樂產業將是投資的十大熱點之一，是新興的“朝陽產業”。
　　
　　搏擊：兄弟倆的“鴻門宴”
　　
　　“我要辦一家圖書館!”潘躍勇的野心又一次被激起，這條魯西南漢子開始了人生最艱難的一次“博弈”。
　　圖書館向來姓“公”不姓“私”，這是眾所周知的?！霸鯓愚k圖書館”的問題將潘躍勇拋向困惑的十字路口。
　　不出潘躍勇所料，因為國家從來沒有明確政策允許私人創辦圖書館，當地文化局、工商局不敢辦許可證和營業執照?！皣乙矎膩頉]有明文規定禁止私人辦圖書館”，潘躍勇以此為借口來回游說文化局、工商局，最后，主管部門在經營范圍里做了一點變動，允許潘躍勇經營圖書館業務。潘躍勇第一次坐上了“圖書館”館長的位置，很多人因此戲稱潘躍勇創辦的圖書館是“書店升級版”。
　　執照有了，潘躍勇還面臨一系列的具體問題：至少要比小書店大十幾倍的場地；足夠數量的書；充足的資金支持。但是，他已經為心中的圖書館畫好了藍圖：投資80萬元左右辦一座比較像樣的圖書館，力爭在一年時間里吸引來1萬人，通過辦閱覽證，按每個閱覽證60元的價格來算，可收進60萬元；又因為圖書館吸引的人比較多，客流量有保障，如果再經營賣書業務，應該也會有不菲的收入。“這樣，一年之內實現持平應該沒有問題；如果第二年閱覽證數量有所增加，就將有較好的利潤?！?br/>　　也許當真“天將降大任于斯人”之時，必有一系列的考驗與磨礪。在場地、執照等問題全部解決之時，潘躍勇原本說服的兩個朋友突然撤資。聞知此時，潘躍勇當時心涼了半截。但是，圖書館還是要做，否則就對不起江東父老。
　　潘躍勇想拿自家一處門面房的房契在銀行作抵押貸款，而母親死活不同意。于是，趁著母親去江蘇走親戚，潘躍勇在自家擺了一桌酒菜宴請弟弟。席間，兄弟倆推心置腹，潘躍勇趁機曉之以理、動之以情，終于做通了弟弟的思想工作。事隔多年，兄弟倆還時常想起當年的艱辛，而此則被潘躍勇戲稱為“鴻門宴”。
　　在弟弟的“保密”下，潘躍勇瞞著母親將房契抵押，從銀行貸款30萬元，開始了破釜沉舟的一搏。
　　1999年11月1日，潘躍勇的“科教圖書館”在濟寧市潘家大樓正式開館。在濟寧這片曾經誕生過孔子、孟子、曾子等一大批文化名人的古老土地上，新中國第一家民營圖書館悄然誕生。
　　
　　愿景：把圖書館帶進市場
　　
　　“科教圖書館”使中國圖書館業這個市場經濟下唯一完全堅持計劃經濟的領域，第一次推開塵封的窗，透進市場經濟的新鮮氣息。
　　為了讓更多的人讀到書，潘躍勇打出了“一天一毛錢，擁有一家圖書館”的口號。就像潘躍勇最初預期的一樣，生意十分火爆。經過三個多月的運營就將押在銀行的房契拿了回來。一時間，“到潘躍勇的圖書館看書休閑去”成了濟寧市民的口頭禪。
　　面對如潮的好評和圖書館日日爆滿的喜人場面，潘躍勇十分清醒。他知道自己要堅守一條，就是對待讀者要保持持久的絕對的誠信，“先有社會效益，才有經濟效益；先有人氣，才有財氣”，這個至今還備受爭議的商業理念，在潘躍勇心里從未動搖。到2002年3月，潘躍勇的圖書館已在山東省曲阜、濟寧、菏澤等地相繼成立了8家連鎖圖書館。圖書由原來的5萬冊發展到20萬冊，各類報刊300余種，音像資料3萬余套，固定讀者1萬人左右。
　　在科教圖書館模式逐漸成功的時候，一個更大、也更大膽的計劃在潘躍勇心中醞釀成型：“我要把科教圖書館開遍全國，讓3億中國青少年擁有自己的圖書館?！?br/>　　2002年9月，潘躍勇應邀進京參加北京國家圖書館加盟連鎖會議。期間，他從報紙上獲悉《北京市圖書館管理條例》已獲通過，《條例》第11條正是“本市鼓勵自然人、法人和其他組織興辦圖書館或者以捐贈資金、文獻信息資料、設備等形式資助圖書館事業發展?！泵駹I圖書館可以依法進入圖書館領域了!這立刻牽動了潘躍勇敏感的神經，“這是中國圖書館發展史上的里程碑，我要進北京”。當年創業的沖動又一次涌起，他舉著那張報紙徑直跑到北京市文化局。當時的黃處長接待了他，聽了他的想法后熱情地說：“你是第一個響應我們這個政策的!歡迎你來北京，我們一定大力支持?！薄稐l例》定于2002年11月1日正式實施。潘躍勇提前一個月就趕到北京，他要以中國第一個“吃螃蟹”的人的身份揮師北上，將圖書館總部搬到北京，在全國建立第一家最大的民營連鎖圖書館。
　　潘躍勇將200多萬元的全部家身投入其中，花了幾天時間跑遍北京二環、三環、四環周邊為圖書館選址，最終在石景山區選定了一個社區旁邊的房子。2003年春節，潘躍勇冒雪來到北京，開始籌辦、裝修和裝飾，“我要在全國建100個圖書館”。潘躍勇一遍又一遍地重復自己的決心，語氣中透著不容置疑的堅定。
　　籌辦過程中，潘躍勇又歷經周折，因“非典”侵襲而找不到裝修隊，他就親自帶領員工搞裝修。3個月后，“非典”疫情接近尾聲時，嶄新的科教圖書館總部亮相京城。
　　2003年8月19日，潘躍勇終身難忘。北京首家民營股份制圖書館、中國第一家民營圖書館正式開業。潘躍勇為圖書館取名為“科教圖書館”，并非館藏全部為科教圖書，而是來源于上世紀90年代初時任國家主席的江澤民提出的“科教興國”戰略。
　　這一次，潘躍勇仍舊將圖書館定位于社區，以中小學生、社區居民為服務對象，成為公共圖書館的有益補充和居民身邊的文化休閑場所。為方便讀者，圖書館每天開館14個小時，延長了服務時間，堅持多品種、少數量、大眾化的原則，以文化、歷史、哲學等社科類為主，并為學生配置了大量的教學參考書和卡通讀物。良好的讀書環境、人性化的設置、管理和服務，科教圖書館再一次征服了北京的百姓，很多學生放學后就到圖書館做作業，做完作業就找書看，自覺讀書的習慣不知不覺地養成了。
　　“一本好書能改變人的一生。我熱衷圖書館，不是為了錢。我覺得圖書館是古代書院的延伸，無數偉人都是在圖書館中成長起來的，圖書館是圣地?！痹谂塑S勇看來，開辦圖書館就是傳播精神、思想和文明?！懊慨斂吹侥贻p人在我的圖書館里靜靜地翻書，我心里的高興都難以形容，那是多少金錢都無法衡量的成功?！迸塑S勇說得很動情，似乎是用他那雙炯炯有神的大眼睛來說的。
　　當年誰也不曾想到，中國第一個敢闖民營圖書館禁區的竟是一個年僅30歲、靠擺書攤起家的落魄打工仔。然而潘躍勇自己卻并沒有太多的驚訝，他覺得自己從小就是個不甘服輸的人，或許是因為名字里“潘(攀)、躍、”三個“倔強”的字，他總是希望自己能努力證明自己。
　　而今，當圖書館事業走向正軌之后，潘躍勇又將目光聚焦在同為“朝陽產業”的幼兒教育產業上。他有一個獨特的理念：判斷一個幼兒園的水準，就去跟園長交談。一個園長的水平，往往決定了幼兒園的質量。為此，他決心要創辦國內第一家幼兒園園長大學，以學位制和非學位制雙向的形式，對幼兒園園長和有志于開辦幼兒園的人進行系統、全面的培訓。這次他希望不再孤軍奮戰，而是能更多有識之士的加盟。
　　現在，連鎖民營圖書館和高端幼兒園儼然是潘躍勇的兩駕馬車，驅使這個年已不惑，卻一輩子熱衷讀書、關注教育、思維活躍的人不停地策馬前