李善友：“無知”者無畏

　　
　　2000年10月～2001年10月，任搜狐公司人力資源總監(jiān)；
　　2001年10月～2002年7月，任搜狐公司總編輯；
　　2002年7月～2005年9月，任搜狐公司副總裁；
　　2005年9月～2006年4月，任搜狐公司高級副總裁；
　　2006年6月至今，任酷6網(wǎng)CEO
　　
　　第一次見到李善友是在一次紙媒數(shù)字化的論壇上，他以互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會副會長、搜狐前總編輯的身份被邀請作為論壇的主持人，論壇上他口若懸河、滔滔不絕，那一次我見識了他的口才和演講天賦；第二次結(jié)識李善友是在網(wǎng)絡(luò)上，我搜看了他的博客和幾乎所有以前記者采訪過他的內(nèi)容，我忍不住把網(wǎng)址發(fā)給了幾個好友，因為那些文字透漏著一種精神和力量；第三次是我作為一名記者與酷6網(wǎng)CEO李善友的面對面，雖然只有短短的一個多小時，卻用我的筆記錄下了他的心路歷程……
　　
　　網(wǎng)絡(luò)“寒冬”，結(jié)緣搜狐
　　
　　南開大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)的李善友卻成為了網(wǎng)絡(luò)媒體的一個重量級人物，這一切是機緣巧合，還是命中注定？也許這一切得益于把他招聘到摩托羅拉的老板的一句話——人在選擇職業(yè)時一定要選擇你那個時代的主流行業(yè)。
　　20世紀(jì)90年代末，互聯(lián)網(wǎng)被引入中國，雖然也經(jīng)歷了泡?經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)低谷，但就像幾十年前加拿大傳播學(xué)家麥克盧漢所預(yù)言的“地球村終會到來”一樣，互聯(lián)網(wǎng)的力量在一步步的彰顯。李善友看到了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潛力和趨勢，預(yù)見到互聯(lián)網(wǎng)終將成為中國的主流行業(yè)。按照他一貫的擇業(yè)邏輯，加入互聯(lián)網(wǎng)也就是順理成章了。2000年10月，李善友以人力資源總監(jiān)的身份加入了搜狐。當(dāng)時搜狐的股價一度從13塊錢跌到1美元以下，差點到連續(xù)90天股價1美元以下要摘牌的狀況，用李善友的話說“真是經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬”。但即便在這個時候，他也沒有喪失對互聯(lián)網(wǎng)的信心，“在搜狐的第一年，我以人力資源總監(jiān)的身份，幫張朝陽做了一點事情，也是在最低潮的時候做的一些事情，反倒鍛煉了自己的能力”。
　　結(jié)緣搜狐以后，李善友遇到的第一個問題就是公司裁員的問題。在張朝陽的信任與幫助下，李善友成功完成了整個薪酬體系和績效評估的改革。也因為這次裁員事件的妥當(dāng)處理，在整個過程中，沒有引起一例沖突，那個時候平均每天有三個人要離開，他也因此落得了一個“開人李”的綽號。
　　回想那段經(jīng)歷，李善友坦陳：“那真的是很艱難的過程，但是我做了一個數(shù)據(jù)分析，裁員之后我們生產(chǎn)效率不但不下降，反倒提高了。如果搜狐不是那個時候進行裁員，還是臃腫地走下去，后來很難谷底反彈的。”在做搜狐人力資源總監(jiān)的八個月時間里，李善友建立了完善的搜狐人力資源體系、績效評分制等，張朝陽給了他AA的評價。
　　
　　臨危受命，出師雙捷
　　
　　2001年前后，中國的網(wǎng)絡(luò)媒體雖然有新浪、搜狐、網(wǎng)易三家門戶形成一定的競爭格局，但新浪卻以它獨特的新聞和廣告收入遙遙領(lǐng)先。“9??11”、“南聯(lián)盟大使館被炸”、“臺海危機”等重大新聞事件的報道新浪都一路領(lǐng)先。在廣告市場，新浪更是一枝獨秀，如果當(dāng)時新浪廣告是100%，那么搜狐是新浪的25%，網(wǎng)易是新浪的24%，也就是說，搜狐和網(wǎng)易的廣告加起來還不到新浪的一半。
　　在搜狐的高層開始認(rèn)真討論是否要放棄新聞時，張朝陽跟李善友說：“你去管新聞吧。”當(dāng)時的李善友沒有一天做新聞的經(jīng)驗，不了解網(wǎng)絡(luò)，甚至連網(wǎng)易的域名是什么都不知道，完全是網(wǎng)絡(luò)新聞方面的白癡。而新聞中心又是搜狐的重要部門，也是與新浪差距最大的部門。面對質(zhì)疑，張朝陽說了一句話，“任何事情都是管理的結(jié)果，既然他能管好人力資源，也能管好新聞中心”。這句話讓李善友每每提及都心存感激，也許就是這句話成就了李善友45天內(nèi)對搜狐成功改版的業(yè)績，并奠定了搜狐與新浪并駕齊驅(qū)的基礎(chǔ)。
　　就這樣，2001年10月29日，李善友以顧問的身份加入了搜狐新聞中心，正式開始了他事業(yè)經(jīng)理人的生涯。對于一個沒有任何新聞背景的人來說執(zhí)掌新聞中心無異于是一次冒險，但他接受了這個挑戰(zhàn)。
　　當(dāng)時新聞中心編輯的士氣特別低落，有一次開會，李善友口若懸河地講了半天，下邊的人一點反應(yīng)都沒有，他問大家有沒有信心超過新浪，沒人回答，過了半天，傳來一個幽幽的聲音：“能。”這時李善友特別高興，讓那人說說怎么能，結(jié)果那人說：“除非新浪自己倒掉。”
　　面對這么低落的士氣，面對完全陌生的領(lǐng)域，李善友希望通過自己的努力去改變這些。他把編輯們一個個叫到辦公室，問他們諸如網(wǎng)絡(luò)新聞怎么編、怎么起標(biāo)題、怎么發(fā)布之類的最愚蠢的問題，并且抓住一切機會接觸其他媒體人。有一次跟原《經(jīng)濟觀察報》總編何力聊天，何力告訴他什么叫輿論，做媒體一定要有自己的觀點，就像人一定要有自己的眼睛一樣重要。經(jīng)過多方討教和學(xué)習(xí)，李善友有了做網(wǎng)絡(luò)新聞的想法：第一個戰(zhàn)場——快速、海量新聞戰(zhàn)場，第二個戰(zhàn)場——觀點和聲音，他提出沒看法的新聞沒法看。
　　有了思路還得有人來貫徹執(zhí)行，做人力資源出身的李善友又一次發(fā)揮了他管理人員的特長。一方面他倚重原班人馬，白天正常上班，晚上開會談?wù)摚寙T工按照他的新思路去模擬，每個頻道除了快速新聞之外，還要做一些觀點性的東西；另一方面從其他媒體引進人才，為了拼速度，搜狐從新浪挖來了一批主編以下的高級編輯，一批正在上升、訓(xùn)練有素的人才，比如報道伊拉克戰(zhàn)爭的盧海波、負(fù)責(zé)新聞的丁振輝、還有體育的金航，都是從新浪過來的。
　　于是，拼速度的第一戰(zhàn)場開戰(zhàn)了。速度之戰(zhàn)往往體現(xiàn)在對突發(fā)事件的報道上，伊拉克戰(zhàn)爭的爆發(fā)恰恰成全了李善友。為了對此次事件能夠做出迅速及時的反應(yīng)，李善友做了很長時間的鋪墊工作，他甚至讓盧海波不用正常坐班，專門準(zhǔn)備伊拉克專題。功夫不負(fù)有心人，戰(zhàn)爭一爆發(fā)，盧海波趕緊發(fā)了一個快訊出去——“戰(zhàn)爭爆發(fā)”，而此時的新浪網(wǎng)上還沒有這條新聞。伊拉克戰(zhàn)爭的報道搜狐比新浪足足領(lǐng)先了一分鐘。這一分鐘代表了一個奮發(fā)向上的“老二”媒體和“老大”媒體之間的競爭終于出現(xiàn)了一個轉(zhuǎn)折點。李善友回憶說：“盧海波把新聞播出去之后，我們值班的上百號人鼓掌，海波過來抱著我就哭了。”當(dāng)年，搜狐每天發(fā)送新聞量突破了1萬條，后來接近了2萬條。
　　第二個戰(zhàn)場是在觀點提供方面，李善友深知這不是網(wǎng)絡(luò)媒體人的長處，于是他請了傳統(tǒng)媒體的人過來，比如汽車頻道何毅、財經(jīng)頻道主編王子恢，都是從傳統(tǒng)媒體過來的，還請了《新京報》副總編輯王躍春過來做搜狐的副總編輯。傳統(tǒng)媒體的著名評論人趙牧來到搜狐后選出了一個精干的團隊，來做《搜狐視線》，他把許多一流的評論家都集中到搜狐來寫評論，后來的《搜狐視線》實際上成了一個品牌性欄目，口碑也特別好。比如，非典、黑龍江的“寶馬案件”等，《搜狐視線》都進行了快速、深度報道，搜狐新聞實現(xiàn)了既定的目標(biāo)。
　　在此期間，李善友經(jīng)過45天的努力，于2001年12月12日對搜狐進行了成功改版，現(xiàn)在回過頭來看，當(dāng)時的版面雖然有點簡陋，但卻是搜狐歷史上最大規(guī)模的一次改版。對于搜狐來說，重新回歸了新聞、重視了新聞，找回了新聞作為主心骨的力量；對業(yè)界來講也吹起了一個號角：除了快速、海量之外，對網(wǎng)站內(nèi)容進行了分類，并有了網(wǎng)站自己的觀點。這對于早期網(wǎng)絡(luò)新聞復(fù)制、粘貼的模式是一大沖擊和變革。
　　
　　搜狐六年，心中無憾
　　
　　當(dāng)問及李善友在搜狐的六年職業(yè)經(jīng)理人生涯中有沒有遺憾的地方時，李善友說：“搜狐的這幾年雖然很累，但從我個人做事和發(fā)展的角度來講，沒什么遺憾的。”在李善友看來，搜狐六年他把太多的不可能變成了可能；搜狐六年他把太多的想法變成了現(xiàn)實；搜狐六年他從一個新聞門外漢變成了網(wǎng)絡(luò)媒體的符號性人物。
　　
　　
　　除了兩個戰(zhàn)場的勝利，這六年中最讓李善友欣慰的事情還是幫助搜狐取得了2006年世界±視頻播放權(quán)和2008年奧運會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商的身份。
　　2006年世界±視頻的合作，可以說是李善友在搜狐的一次輝煌之作。一開始有很多家都想爭取這個機會，最后只剩下了搜狐和新浪兩家，面對新浪這個強大的競爭對手，搜狐最終只用新浪一半的成本取得了這個權(quán)利。在第二天李善友提出了離職申請，他說，世界±視頻合作是他在離職之前必須要做的事情。
　　李善友說：“談判成功無非是一種精神加適當(dāng)?shù)恼勁屑记伞２灰褪抡撌碌厝フ勁校蜒酃夥诺瞄L遠(yuǎn)一些，會發(fā)現(xiàn)有很多可以憑借的力量。”他在談判過程中的執(zhí)著和誠意也讓對方稱贊不已，據(jù)上海文廣的相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“李善友當(dāng)時去了好幾次上海，也請我們到北京去，不停地跟進，幾乎找了所有關(guān)系，他的這種精神真的打動了我們”。
　　李善友說，離開搜狐的時候他感覺挺完美、挺開心的。因為在他的帶領(lǐng)下，搜狐從谷底崛起，成為了可以和新浪競爭的重要一極。在2005年底、2006年初的一個總結(jié)會上，搜狐拿自己的頻道與新浪做對比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在總計14個頻道里面大部分的頻道都已經(jīng)超過了新浪。而且，更值得一提的是，在2002年～2004年之間，內(nèi)容方面的投入，新浪用了5400萬美元，而搜狐只用了2700萬美元。后來陳彤也說過，李善友在后面追，已經(jīng)讓他感到一股氣吹到了脖子上。
　　取得這樣的成績，李善友將其歸結(jié)為兩點：一是自己的學(xué)習(xí)能力，從數(shù)學(xué)到人力資源管理再到內(nèi)容執(zhí)掌者，不同角色和身份的轉(zhuǎn)變中，他也在不斷地學(xué)習(xí)和進步。二是管理人員的能力，李善友坦陳自己是個沒有什么新聞理想的人，即便在總編輯的位置上他也沒有寫過一篇新聞稿件，但他可以搭建一個平臺找到適合的人來做這個事情，就像張朝陽所說，這恰恰是李善友的核心能力啊。
　　李善友把大批優(yōu)秀人才聚攬于搜狐，并在這里給他們提供了一個很好的發(fā)展平臺。為了把這些人的潛力最大限度地發(fā)揮出來，他組織員工每個季度都會出去開一次團隊建設(shè)會議，每個人都要講自己的工作，還要進行評估。你好的地方別人可以去學(xué)習(xí)，別人好的地方你也要學(xué)過來；這次你排了第一名，如果下次還想保持，就必須要有新的東西，所以就會逼著你不停地進步，李善友這種方式叫做“螺旋式上升”。
　　李善友離開搜狐的時候，張朝陽給了他四個字的評價——功成身退，李善友倍感欣慰地說：“做職業(yè)經(jīng)理人能得到這四個字是挺不容易的。”但在成功和喜悅的同時，李善友也有些許的遺憾，雖然這六年間搜狐的主力頻道已經(jīng)超過新浪，廣告多的時候達(dá)到了新浪的90%，但從全面的角度來說，還沒有完整地超過新浪。搜狐結(jié)束了新浪一枝獨秀的局面，能夠與其并駕齊驅(qū)，但還沒有把新浪落在后面。
　　
　　功成身退，激情創(chuàng)業(yè)
　　
　　2006年3月24日，在搜狐開完世界±視頻播放權(quán)發(fā)布會的第二天，李善友向張朝陽遞交了辭職信，大家的驚訝、疑問甚至挽留都不能改變李善友創(chuàng)業(yè)的沖動。也許張朝陽“功成身退”的評價是對李善友搜狐六年的最好寫照，同時也為他的職業(yè)經(jīng)理人生涯?上了完美的句號。
　　李善友創(chuàng)業(yè)的沖動源于他人生終極理想的追求，作為“京城十大培訓(xùn)師”之一的李善友希望能成為中國最好的管理培訓(xùn)師。他深知沒有經(jīng)驗和實踐的講師講出來的東西永遠(yuǎn)是蒼白無力的，他希望用創(chuàng)業(yè)實踐來豐富和檢驗自己的管理理論，不管是成功還是失敗，他都可以很有底氣地把創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和感受傳授給他人。李善友說：“內(nèi)心創(chuàng)業(yè)的沖動讓我選擇離開了搜狐，也是水到渠成地走了這條路吧。”2006年4月17日，李善友離開了搜狐。
　　憑著他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)驗，他將互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展劃分為三個階段：第一階段是搜狐、新浪、雅虎等門戶網(wǎng)站的發(fā)展；第二個階段是Baidu、Google等搜索引擎的發(fā)展；第三個階段是網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展。比爾??蓋茨也曾經(jīng)說過：“5年以后將沒有人在電視機前看電視，而是通過互聯(lián)網(wǎng)。”李善友堅信互聯(lián)網(wǎng)視頻將是一個有著巨大潛力和發(fā)展前景的行業(yè)。于是，2006年6月1日，酷6網(wǎng)（北京）信息技術(shù)有限公司成立，9月10日網(wǎng)站正式上線。李善友由此開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。
　　李善友在進入視頻領(lǐng)域之前根本不知道有Youtube的存在，對于當(dāng)時視頻網(wǎng)站激烈競爭的程度更是一無所知。但經(jīng)過了一年的發(fā)展，酷6網(wǎng)廣告收入突破了2500萬元，每天上傳視頻達(dá)到了八萬條，李善友憑著什么從一名職業(yè)經(jīng)理人成功轉(zhuǎn)型為一位創(chuàng)業(yè)者呢？
　　以人力資源管理起家的李善友，深知人才的重要，創(chuàng)業(yè)中他也不忘延攬人才。創(chuàng)業(yè)初期，用李善友的話說，是天南地北地找了一群小孩過來一起大干一場。木螞蟻是中國十大個人網(wǎng)站站長之一，家住常州，李善友千里迢迢趕過去，和他談了一天，就把他“?”來了。一個大學(xué)里學(xué)非計算機專業(yè)，但又對計算機異常感興趣的男孩被李善友挖來做了工程師，工作了一段時間，他感受到了創(chuàng)業(yè)的快樂，又找來他的朋友，一個帶一個，讓酷6網(wǎng)的隊伍越來越強大。充滿斗志的一群“士兵”讓李善友這個“將軍”越來越有勁。就在記者采訪前，李善友還正在和某網(wǎng)站的一名人員談加入酷6的事宜。
　　創(chuàng)業(yè)之初的李善友沒有去找VC，而是從自己的腰包里掏了200萬，因為他不想在VC還沒有看到任何希望的前提下，先將人家的錢拿到手里。但是200萬對于一個視頻網(wǎng)站的創(chuàng)建來講無異于±水車薪。因此，酷6的誕生沒有在繁華的中關(guān)村，而是在西北四環(huán)東冉村的一個農(nóng)民的兩層樓房里，曾經(jīng)年薪幾百萬的李善友創(chuàng)業(yè)第一年根本就沒拿工資。伴隨著網(wǎng)站的建立和發(fā)展，2006年10月酷6開始融資，李善友說，“11月份我們幸運地遇到了現(xiàn)在的投資人——DFJ。我們一見如故，像是找到了知音。10天后，對方就給了投資項目書，13天后千萬美元的資金就到位了。總之，我們上線最晚，并且用最少的原始投資拿到了這么大規(guī)模的VC投資，遇到這么融洽的投資伙伴，我覺得這是一種幸運”。
　　是什么讓VC看到了希望？又是什么讓李善友創(chuàng)造了13天融得千萬美元資金的業(yè)界神話？這些都得益于酷6有兩個與眾不同的商業(yè)運營模式：一種是“有錢一起賺”。網(wǎng)友上傳視頻到酷6來，酷6在后面插播廣告，并按照10%～50%給網(wǎng)友分成，共同賺錢，達(dá)到雙贏。這種模式使得酷6的上傳量很高，現(xiàn)在每天的上傳量一般都保持在8萬左右。另一種是“創(chuàng)意大家做”。酷6在視頻中植入廣告，把廣告和內(nèi)容結(jié)合起來。到2007年為止，這種模式已經(jīng)給酷6帶來了2500萬元的收入。此外，與百度的合作更是開創(chuàng)了“與巨人共舞”的時代，2007年5月18日，酷6成為百度獨家視頻分享網(wǎng)站合作伙伴，在百度的基礎(chǔ)上提升了用戶數(shù)，提高了流量。用李善友的話說，“站在巨人的肩膀上跳舞，使我一下子爬高了很多，借助巨人的力量使自己走得更快一點”。
　　從職業(yè)經(jīng)理人到老板的轉(zhuǎn)變中，李善友又有著怎樣的心路歷程呢？他說，與原來在搜狐相比，自己的心態(tài)也發(fā)生了很大的變化，責(zé)任感更重了，現(xiàn)在感覺頭上時刻有把看不見的刀，面臨生死的壓力，這種壓力從前在搜狐是感覺不到的。作為職業(yè)經(jīng)理人的時候，你只需要關(guān)心一項事業(yè)的某一塊就行了，但作為老板需要關(guān)心這項事業(yè)的方方面面，創(chuàng)業(yè)的本身壓力很大、很孤獨，要比你想象的糟糕十倍。做出的決策，有的時候你自己也不知道是對還是錯，但還必須由你來做出這個決策。這就像眼前漆黑一片，沒有光，也找不到方向，你還必需激勵自己，并帶領(lǐng)大家一起向前走。真的是不容易，這對創(chuàng)業(yè)者是一個很大的考驗。
　　對于創(chuàng)業(yè)中的李善友來講，最迷茫、最艱難、需要在黑暗中尋找方向的階段也許已經(jīng)過去，但他又為自己設(shè)定了下一個奮斗目標(biāo)——爭取讓酷6早日上市，爭取讓酷6成為中國的Youtube……
　　
　　
　　?相關(guān)鏈接?
　　
　　李善友自述
　　一切都是水到渠成
　　我把自己的人生經(jīng)歷分為四個階段：第一個是我在摩托羅拉、博士倫等公司做人力資源管理的階段，那是純粹的職業(yè)經(jīng)理人；第二階段是做事業(yè)型的經(jīng)理人，比如說在搜狐，我要主持整個部門的工作，比單純做人力資源要難一些；現(xiàn)在，我進入了人生的第三個階段，自己創(chuàng)業(yè)做老板。再過若干年以后，我會做一名職業(yè)培訓(xùn)師，因為我喜歡站在講臺上把我的經(jīng)驗和閱歷與他人分享的感覺，這也許是我人生的第四個階段。很多人都會問我為什么總是做一些出人意料的事情，我倒覺得這是一個量變積累到一定程度引起質(zhì)變的過程，是一種水到渠成。
　　在每個階段我都會覺得當(dāng)下是最不容易的，但當(dāng)進入下一個階段時，回過頭來看，其實上一個階段并不是最難的。我感覺自己的人生是在不停地爬坡，爬坡就會緊盯著下一個目標(biāo)，爬的過程雖然有壓力、有辛苦，但很有成就感、很興奮、很享受，這種感覺很刺激。
　　在我的職業(yè)經(jīng)理人生涯中，張朝陽是我的貴人。第一點，他使我有機會以從事人力資源管理的工作進入搜狐。在搜狐低谷的時候我以人力資源總監(jiān)的身份做了很多事情，比如，進行企業(yè)文化建設(shè)、績效評估、薪酬改革、培訓(xùn)等，張朝陽都給了我很大的幫助，這些工作沒有大老板的支持，是不可能成功的；第二點，是他給予我的信任，讓我這個沒有任何新聞背景的人執(zhí)掌搜狐新聞中心，如果沒有張朝陽給我這個機會，我也不可能實現(xiàn)這么大的轉(zhuǎn)變；第三點，我離開的時候，張朝陽在離職公告里面寫了四個字——功成身退。一個職業(yè)經(jīng)理人離開公司開始新一段經(jīng)歷的時候能夠得到老板這樣一個評價，我覺得是挺驕傲的一件事情。
　　我認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是這樣一個人群：在給你限制條件的情況下把事情做出來，你不能抱怨，不能找客觀理由，因為企業(yè)高薪聘請你來就是讓你來解決問題的，而不是讓你來制造問題的，你必須在現(xiàn)有的環(huán)境下做事情，大環(huán)境改變不了你就得適應(yīng)它。現(xiàn)在這個時代的好處是每個人都能把握自己的命運，你有才華就可以施展，在一個地方不適合你，就可以換另一個地方。
　　我很慶幸在搜狐這樣一個民營的、完全商業(yè)化的公司里，我有足夠的空間可以去發(fā)展，這個體制對我來說沒什么障°，我感覺酣暢淋漓，做不好是自己的問題，沒有道理將原因歸結(jié)為客觀環(huán)境。比如，我在搜狐是從人力資源轉(zhuǎn)行做總編輯的，這在傳統(tǒng)媒體里是很難實現(xiàn)的，傳統(tǒng)媒體的總編輯總是那么至高無上，代表著整個媒體的編輯方針等很重要的東西，這么重要的崗位不可能讓一個人力資源部門的門外漢來執(zhí)掌。但在公司里媒體部門、銷售部門、HR部門是平行的，都是公司的不同部門而已，這是和傳統(tǒng)媒體不一樣的。
　　如果從經(jīng)理人的角度來說，我認(rèn)為自己是成功的，因為我做出了自己的事業(yè)，幫助搜狐從谷底崛起。但從傳媒人的角度來講，我認(rèn)為自己算不上成功者，我是學(xué)數(shù)學(xué)出身的，后來做了人力資源管理，根本不懂什么新聞理論，也沒有什么新聞理想，沒有寫過一篇新聞稿件，也沒有制作過一個新聞標(biāo)題，我在新聞領(lǐng)域的那些成績只能歸結(jié)為管理的結(jié)果，因為我能找到合適的人來做這個事情。
　　我很喜歡蘇東坡的一句話——成大事者，不惟有經(jīng)天緯地之才，亦須有堅忍不拔之志。做職業(yè)經(jīng)理人也好，創(chuàng)業(yè)也好，都需要有一個艱苦磨礪的過程。所以我每次跟人講的時候，都會跟人家說，一定要做好這樣的準(zhǔn)備，堅持走下去，才會有春天，才會有希望；然后走到夏天，夏天就會開花，很茂盛；然后走到秋天，結(jié)果了，有果實，才會成功。最重要的是冬天，冬天一定要走下去，我講這句話的時候，是深有感觸的。