逐浪網：整合資本與資源 打造數字出版平臺

　　
　　“痞子蔡”與“輕舞飛揚”的愛情故事，迷倒了萬千少男少女，《第一次親密的接觸》風靡華人圈，圖書出版、電影改編和電視劇制作等產業化運營讓人目不暇接。國人第一次感受到網絡原創文學的巨大影響力，業內驚呼，數字出版時代來到了。于是，各大個人文學站點紛紛轉型，進行公司化運作或融資，以求在中文數字出版領域占領制高點，實現網絡文學產業化。幾年過去了，曾經風生水起的原創文學網站要么被收購，要么舉步維艱，無法突破。數字出版，尤其是中文網絡原創文學一時被稱為“雞肋”，市場巨大，但荊棘密布，風險投資持觀望態度。
　　在這一浪潮中，逐浪網厚積薄發，直到2006年6月才從個人網站轉變成公司化運營。短短一年多時間里，逐浪網從一個單純的個人文學站點一舉成為中國數字出版領域的領軍者，訪問量超過千萬PV，注冊會員增長到400萬，其中付費會員占到近10%，原創簽約作者超過4萬，原創及版權作品超過10萬。 如今，經營狀況良好的逐浪網不但獲得國內外風險投資的青睞，而且已將上市提上日程。
　　
　　資本與夢想的完美碰撞
　　
　　蔣剛和李雪明是逐浪網的創始人，出于對文學的愛好，在網絡上相識的他們于1999年創辦了個人文學站點——文學殿堂，建站兩年后就進入全球網站排名前1500名。因為該站在網絡文學界的影響力，曾獲得《電腦報》評選的“編輯選擇獎”和“二十大優秀個人站點”。
　　在互聯網泡?結束后，中國互聯網發展迅猛，百度、阿里巴巴等網站崛起，個人站點在高投入、高產出的環境下遭遇發展瓶頸，資金、管理與合作方面都難以開展，于是各大網絡公司紛紛開始與逐浪網洽談收購事宜。與此同時，鴻國集團下屬公司大眾書局看到了數字出版的巨大潛力。他們認為：隨著中國經濟的飛速發展、城市化進程的加快、人民生活水平的提高，文化消費將進入高增長期，圖書業作為文化產業的重要構成部分，擁有巨大的市場潛力。在互聯網時代，數字出版成為不可逆轉的潮流，甚至有美國學者認為，未來30～??50年，圖書的電子化銷售將占據圖書市場的90%。于是，作為圖書內容供應商和終端平臺的大眾書局決定進軍數字出版領域。
　　資本進入數字出版領域通常采取兩大途徑，一是利用資金建設全新的數字出版平臺；二是是注入資金入股或收購既有數字出版網絡媒體。經過對數字出版行業的詳細考察論證，大眾書局選擇第二種途徑，并將對象選定為逐浪網。現任逐浪網總經理林虎說：“從2006年初開始接觸到6月簽訂協議，短短半年時間，我們順利完成收購。”究其原因：首先，逐浪網運營了八年，擁有豐富的資源，包括原創作品、簽約作者以及業界人脈等；其次，大眾書局自身的業務不涉及數字出版，因此不存在整合的壓力，而且可以充分利用已有資源；最后，合作雙方擁有共同打造“最好的中文數字出版平臺”的夢想。
　　
　　分享式管理模式打造競爭力
　　
　　2006年8月，林虎、蔣剛和李雪明在南京繁華地段600余平米的寫字樓里相聚，懷揣打造“最好的中文數字出版平臺”夢想的他們，首先要完成的是團隊組建和管理制度建設。萬丈高樓平地起，短短一年多時間，逐浪網由收購前一個因純粹個人興趣而建立的文學站點，發展成規范化運營的制度完善的公司制企業，分享式管理模式使它擁有完善、團結、穩定和奮進的近50人的團隊。
　　首先，逐浪網分享股權。大眾書局隸屬于資產百億的鴻國集團，對于一個資金雄厚的傳統實業公司，完全可以全部控股子公司。但是，在收購逐浪網時，大眾書局就采取股份加現金的形式，給予網站高管和創始人股份，同時，網站新進員工都給予期權，共同分享網站成功的“果實”。因此，在逐浪網的發展過程中，員工們齊心協力，獻計獻力。據了解，逐浪網員工的業余時間很大部分都用在網站事務上。
　　其次，逐浪網分享成長。林虎是財務出身，之前在鴻國集團負責投資并購；蔣剛和李雪明以前僅僅是文學愛好者，在公司管理上，沒有任何經驗可循。但是，就是他們的團隊將逐浪網打造成江蘇省最好的站點之一，在學習中成長是逐浪網成功的經驗。逐浪網依托鴻國集團完善的管理體制和成熟的企業文化，在員工的成長上提供全方位的培訓及完善的晉升通道。鴻國集團定期舉行高管培訓、中層管理培訓和普通員工培訓，讓員工在工作中學習，在學習中成長。
　　最后，逐浪網分享制度。KPI績效管理指的是關鍵業績指標，在企業生產的勞動力、勞動資料和勞動對象三個基本要素中，勞動力是最重要的因素，正確的統計、分析、預測勞動生產力指標，對于企業有序地組織生產、充分開發、合理利用人力資源有著重要意義。鴻國集團曾花重金在企業建立了完善的KPI考核方法，逐浪網獲得了集團的指導和分享，并與網絡公司的實際情況相結合，推行全員KPI考核，提高運轉效率。
　　在分享式管理模式的推動下，逐浪網不但建立了規范化的現代企業制度，而且提高了網站的凝聚力，激發了員工的積極性。
　　
　　上市是為了戰略資源
　　
　　目前，原創網絡文學網站的主要盈利模式離不開兩種：超高人氣帶來的廣告收入和優秀內容帶來的收費閱讀。逐浪網也不例外，但它在努力突破這一模式。
　　逐浪網不缺錢，一方面自身的盈利能力較高；另一方面集團資金充足。但是，逐浪網仍然接納國內外風險投資，也將上市作為第一目標。林虎告訴記者，資本帶來的價值不僅僅是錢，最重要的是資源。為了打造最好的中文數字出版平臺，逐浪網采用完全開放的心態，逐步開始和戰略投資者合作。
　　在中國的數字出版行業，尤其是網絡原創文學方面，收費閱讀基本上可以養活一家網站，甚至還有較大盈余。倘若數字出版僅僅滿足于收費的電子閱讀，那么很難發展壯大，不利于整個行業的健康、持續發展。同時，在網絡原創文學蓬勃發展之際，業界對版權的交易和代理，尚未突破，類似《第一次親密的接觸》那樣的產業化經營還沒有形成氣候。究其原因，在于數字出版界的資本和資源的整合能力較差。
　　逐浪網的戰略目標是打造最好的中文數字出版平臺，目前將重點放在開發版權（原創內容）上，但其管理層已將版權的交易、代理和發行作為未來的發展重心，例如與傳統圖書出版、動漫、網絡游戲和影視等行業的結合，極大限度地拓寬版權價值。因此，逐浪網選擇擁有戰略資源的投資者，目標上市。
　　黨的十七大提出“推動社會主義文化大發展大繁榮”，在此背景下，包括報刊、廣電在內的文化產業集團都在搶奪“文化蛋糕”。逐浪網作為中國數字出版領域的新秀，在短短時間里迅速成長，雖然資本意志和管理制度推動其發展，但最關鍵的是整合資本、資源的魄力和能力。