富人會把機會給誰等

富人會把機會給誰 流 水

英國的愛特威廉是一位舉國皆知的大商人。但是說來奇怪，愛特威廉創業初期的一切，竟然全是別人饋贈的。

威廉20歲的時候，還是一個整日守在河邊打魚的年輕人，天地十分狹小，根本看不出他的將來會有什么輝煌的成就。一天，一位過河人求助于威廉，原來是過河人的一枚戒指不慎掉進了河里。過河人急得不行，他請威廉不管怎樣，也要扎到船下幫他摸一摸。

可是，威廉一個上午竟然什么也沒干，反反復復一連扎到船下二十幾次，但是依然沒有摸到那枚戒指。愛特威廉讓過河人等等，他跑向村里，找未了全村的男人。他請大家幫忙，都下河去摸戒指。為了模到這枚戒指，一村的男人竟然又花費了半天的工夫。

過河人事先答應給愛特威廉一英鎊的打撈費，想不到愛特威廉竟然請來了這么多人，用了這么多時間。這要多少報酬才行?過河人很犯難。誰想，威廉卻一點都沒提報酬的事，一點沒有計較這次打撈戒指的巨大成本。他只是想為過河人解決難題，打撈戒指，僅此而已。

不久，這位過河人又路過此地，他又碰到了威廉。這時的河里已經沒有多少魚好打了。過河人對威廉說：“威廉，你別打魚了，我給你個打氣補胎的活兒，你足以養家糊口。”從那以后，威廉便有了一個在路邊修補汽車輪胎的活兒。這完全是別人饋贈的。

有一天，一輛小車子停在了威廉補胎的小店前，車上的人是要找一顆特別的螺絲釘，否則車就無法行駛。威廉翻遍了自己的小店，也沒有找到這樣的螺絲釘。但威廉并不甘心，他騎上自行車，在另一家修車店里，再次翻找了一遍，終于找到了一顆一樣的螺絲釘。當威廉滿頭大汗地返回來，并將這顆螺絲釘安裝在對方的車上時，對方拿出了10英鎊來感謝威廉，威廉卻一分不收。他說這是顆丟在箱底的螺絲釘，是不值錢的!不久，這輛小車的主人特地趕來，給了威廉一個五金店讓他代理經營。威廉很是驚訝，問對方為什么。

對方告訴威廉：“你是這個世上我所遇到的最誠懇、最值得信任、最無私，也是最可愛的人。”

威廉這一生總能碰到好運氣，別人總是會饋贈于他。如今，威廉已經是英國最大的機械制造商。問起他的發家史，他總是說，他一生的事業，一多半都是別人贈送的。

威廉自己不知道，他得到幫助，是因為他無比的誠實和熱心，對別人委托事情的認真和執著的態度，以及奉獻精神感動了接受過他幫助的富人。而他的這種精神和品質正是成就事業所必不可少的。

后來者居上 梁佐林

對許多企業分析后發現，成功贏得市場的，絕大多數都是后發制人的，即第二批、第三批進入市場的企業

“第二者勝”現象，是指在某一領域內，后進入的“第二者”往往可以超過“第一者”，而一躍成為該領域的第一名。

在Google進入中國幾年之后，百度突然殺出，百度根據Goog]e不重視中國市場這一特點，有針對性地推出一系列舉措，從而一舉奪回之前由Google占領的搜索領域的龍頭老大的地位。

在牛奶行業，伊利領先市場，之后，蒙牛出現，發展速度奇快，利樂枕牛奶、神五、超級女生、特侖蘇……幾個回合下來，以純利潤7.27億元領先了伊利。

之所以出現“第二者勝”現象，是因為：“第一”品牌已經把市場打開，讓消費者接受了該品類概念，促成了市場的成熟；并且，“第二者”進入時往往是市場成長爆發期，成長空間巨丸而且“第一者”在搶占市場同時，總會有很多方面并不成熟，所以“第二者”往往會根據“第一者”的缺點，有針對性地設置戰略，從而出人意料地勝出。

日本的森本晴久就說：對許多成功的企業進行分析后我們發現，成功贏得市場的，絕大多數都是后發制人的，即第二批、第三批進入市場的企業，而不是所謂“先入為主型”的企業。