牽著繩子跑

在一次領導力培訓時，一個是民營企業家，他說了很多話，大體意思是：“我要成為第二個馬云。”另外一個是企業的高層，他也說了很多話，大體意思是：“我要成為第二個唐駿。”當然，同時他們都有一個共同的問題：怎么才能做到。

太多的時候，我們總是喜歡去觀察、總結、研究別人是怎么成功的，試圖從中發現打開藏有阿里巴巴寶藏大門的口訣。后來我們知道了，那個所謂的口訣就是“芝麻開門”。但遺憾的是，我們喊了無數遍的“芝麻開門”，甚至嘗試過其他的組合，那扇門依然緊閉如初。正當我們為口訣是否正確而神傷的時候，我們卻發現成功者依然“牽著繩子跑”。

“牽著繩子跑的笨學生”最初是用來說中超球隊長春亞泰隊主教練高洪波的。當他還是球員的時候，曾被視作身體差典型的高洪波卻最終成為了最佳射手。據說當年他經常牽著一根繩子追著前面騎著自行車的徐根寶練習體能，高洪波從來就不是一個天才，他只是悶著頭牽著繩子追趕老師的笨學生。現在的高洪波，是中超最佳教練、冠軍教練、抗韓高手，但想象高洪波牽著繩子跟著徐根寶自行車奔跑的樣子，會有一點感動。

這個時候，不得不嚴肅地研究一下，“牽著繩子跑”是一種怎樣的精神。

先看看馬云。在阿里巴巴創辦之初，他認定首先要讓人接受電子商務的概念。他成為了“空中飛人”，不停地往返于世界的每一個角落，幾乎參加了全球各地尤其是經濟發達國家的所有商業論壇，去發表瘋狂的演講，去宣傳他全球首創的B2B思想。他每到一地，總是不停地演講，他在BBC做現場直播演講，在麻省理工學院、沃頓商學院、哈佛大學演講，在“世界經濟論壇”演講，在亞洲商業協會演講。阿里巴巴已經發展得很大了，但馬云依然繼續著自己的“傳道者”的角色，他沒有放棄曾被緊握手中的那根繩子。贏在中國、全球創業論壇、出書，馬云依然“牽著繩子跑”。

再看看唐駿。歷任微軟中國總裁、盛大總裁的唐駿，無論是原始資本積累、從業經驗、人脈等各方面，都有了創業的條件和資本，但他“寧為鳳尾不做雞頭”，一直堅持自己做職業經理人的角色定位。職業經理人需要做的是以精良的管理手段，提升企業市場利潤。職業經理人的使命是延續企業的持續發展，使企業的經營策略、經營模式等趨于成熟和穩定，在這一點上，唐駿的成績有目共睹。當外界一片質疑聲，認為唐駿應該自立門戶，為自己打工，創造自己的財富時，我們看到唐駿依然“牽著繩子跑”。

很多時候大家都會站在同一個起跑線，但是有些人輸了，有些人贏了。輸的在于他們拋棄、放棄了一些他們看起來沒有價值的東西。拋棄了別人也放棄了自己，其實這正是聰明人最容易犯的錯誤。而笨學生，只會把抓在手中的繩子當成是“最后一棵救命稻草”，而后“不拋棄不放棄”地一直“牽著繩子跑”。

不必太在意所謂成功秘訣，不必刻意模仿所謂成功模式，這些都只是外在的表象。比爾·蓋茨大學不畢業可以成為世界首富，那是不是應該把所有大學停辦?這顯然是一個好笑的假設。但這正說明一個道理：別人的成功永遠難以復制。既如此，還是趕緊找到屬于自己的繩子吧，然后做一個“牽著繩子跑的笨學生”。