先開槍，后瞄準

日常生活中很多人認為，要做成一件事，一定要首先做好充分的準備。這雖然會占用一些時間，但是最終可以取得事半功倍的效果。事實果真如此嗎?當今世界瞬息萬變，很多機會可謂千載難逢，而且稍縱即逝。往往誰先搶占先機，誰就是贏家。磨刀不過是手段，而砍柴才是目的。情況總在不斷變化，百密一疏，任何準備工作都不可能一勞永逸。應對變化，最好的策略就是在實踐中調整、適應。更重要的是，我們應當認識到，磨刀實際上是在等待機會，是消極的，而主動出擊，創造機會，才能穩操勝券。惠普公司前首席執行官卡莉執掌帥印后所做的第一件事就是要求惠普“先開槍，后瞄準!”她說“過去我們的新產品要在各方面都達到95分以上時才推出，現在我們應當改變這種思維方式了，產品做到80分就要推出，然后再求慢慢改進。”的確，面對同一個市場，如果讓競爭對手捷足先登，再去分一杯羹，難度不知要增加多少倍；況且，市場是變化的，沒有最好的產品，只有更好的產品，再好的產品也要根據市場的反應不斷改進；再者，很多時候，先發制人往往會給競爭對手一種震懾，從而在氣勢上壓倒對手。所以，即使準備不足，或者實力不如對手，也要有電視劇《亮劍》中李云龍那種“明知不敵，也要敢于亮劍”的大無畏氣概。而李云龍也正是靠這種英雄氣概所向披靡、戰勝一切敵人的。

有一個笑話，公園里有一對青年男女。他問：“我能吻你一下嗎?”她沒有回答。他又問：“你能讓我吻一下嗎?”她還是不答。他火了：“咦，你聾了嗎?”她回答：“咦，你死了嗎?”你看，說得再多，都不如一個具體的行動。行動是成功的最高法則，沒有行動，一切都永遠是零。事情就這么簡單!

姜汝祥博士在《要結果，不要理由》一書中談到戰略時說得很透徹，他說，“任何戰略分析與判斷本身就是一種冒險，但我們別無選擇。商人有七分把握就行動。”“做生意，是要拿到現實利益，得到更多的好處。所以我們不需要百分之百，我只要比你清楚，我就能減少我的判斷成本，就能提高我的投資回報率，這就夠了。”

不管是做市場，還是工作、學習和生活，問題總像是移動靶，只要大方向正確，思路沒錯，該開槍時就開槍。邊磨刀，邊砍柴；學習，實踐，再學習，再實踐；與時俱進，“戰斗里成長”——這，就是磨刀與砍柴的辯證哲學。