只需一塊手表

森林里生活著一群猴子，每天太陽升起的時候它們外出覓食，太陽落山的時候回去休息，日子過得平淡而幸福。

一名游客穿越森林，把手表落在了樹下的巖石上，被猴子“猛可”拾到了。聰明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整個猴群的明星，每只猴子都向“猛可”請教確切的時間，整個猴群的作息時間也由“猛可”來規劃。“猛可”逐漸建立起威望，當上了猴王。

做了猴王的“猛可”認為是手表給自己帶來了好運，于是它每天在森林里巡查，希望能夠拾到更多的表。功夫不負有心人，“猛可”又擁有了第二塊、第三塊表。但“猛可”卻有了新的麻煩：每只表的時間指示都不盡相同，哪一個才是確切的時間呢?“猛可”被這個問題難住了。當有下屬來問時間時，“猛可”支支吾吾回答不上來，整個猴群的作息時間也因此變得混亂。過了一段時間，猴子們起來造反，把“猛可”推下了猴王的寶座，“猛可”的收藏品也被新任猴王據為己有。但很快，新任猴王同樣面臨著“猛可”的困惑。

這就是著名的“手表定律”：只有一只手表，可以知道時間；擁有兩只或更多的表，卻無法確定幾點。更多鐘表并不能告訴人們更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。

對一個企業，不能同時采用兩種不同的管理方法，不能同時設置兩個不同的目標，不能同時采用兩種不同的價值標準，否則將使這個企業無所適從。正如尼采的話：“兄弟，如果你是幸運的，你只須有一種道德而不要貪多。”一個人同時選擇兩種不同的價值觀，或由兩個以上的人來指揮，將使這個人無所適從。這方面經典的失敗案例是美國在線與時代華納的合并。前者是一個年輕的互聯網公司，企業文化強調操作靈活、決策迅速，為快速搶占市場的目標服務。而時代華納在長期的發展過程中建立起強調誠信之道和創新精神的企業文化。兩家企業合并之后，管理層沒有很好地解決兩種價值標準的沖突，導致員工完全搞不清企業未來的發展方向。最終時代華納與美國在線的“世紀聯姻”以失敗告終。

手表定律告訴我們：對于企業，大到價值標準、市場定位，小到評價體系、管理方法，堅定一個目標，建立一個標準，切忌在多重體系之間搖擺不定。要搞清楚時間，一塊走時準確的表就已足夠。