關于工作，你缺哪種“力”？

也許大部分人一想起工作就有點兒心有余而力不足，有的缺少實力，有的缺少動力，有的缺少智力，有的缺少競爭力——若愿意在這個環(huán)節(jié)認真計較一下，便會發(fā)現(xiàn)大伙兒似乎都得了不同程度的“集體性缺鈣”，總結起來，就是群體肌無力。

所以要補。可是這個“力”卻也好比黃金搭檔里吹噓的鈣鐵鋅硒維生素那樣數(shù)目繁多，斷不能瞎補一氣，得找準自己哪兒“虛”。俗話說，缺哪兒補哪兒，補好了“力”，才有“利”。往下羅列了大部分亞健康“缺力”者的普遍癥狀，熱烈歡迎對號入座。

●可視力在日本早稻田大學商學院教授、羅蘭貝格日本CEO 遠藤功所寫的《可視力——實現(xiàn)可視化管理的5 種方法》（中信出版社）里提到“一流企業(yè)的競爭力，源自一流現(xiàn)場的可視力”，其實對于人才之間的競爭也是如此，要對自己進行可視化管理。因為即便你的策略再完備、執(zhí)行得再優(yōu)秀、合作伙伴再積極，如果公司上下都看不見的話，那么影響力和執(zhí)行力也都無從談起。

用遠藤功的話說，那就是：“看不見”的現(xiàn)場必將毀滅，“看得見”的現(xiàn)場才能創(chuàng)造價值。那么，需要從哪5 個方面來鍛造自己的可視力呢？首先要把問題可視化，其次要把可能面臨的各種狀況可視化，第三則應該讓自己的“顧客”（客戶、目標受眾等）可視化，第四則是應該讓智慧可視化，只有這樣，無論是企業(yè)還是個人才能達到第五個“可視”，即把經營做成永續(xù)。

●鈍感力年過七旬的渡邊淳一在用文字丈量了相當篇幅的世界之后，得出了一個結論，“鈍感力是生存在這個時代所必備的才能。”在他的這本名為《鈍感力》（上海人民出版社）的散文集里，渡邊淳一認為，“鈍感力”作為一種為人處世的態(tài)度及人生智慧，相比激進、張揚、剛硬而言，更易在目前競爭激烈、節(jié)奏飛快、錯綜復雜的現(xiàn)代社會中生存，也更易取得成功，并同時求得自身內心的平衡及與他人和社會的和諧相處。

呃……誰最具備鈍感力？浮上腦海的第一個人物，還是那個很傻根兒很許三多的王寶強。他用他的鈍感力，征服了廣大被李宇春燒斷了腦袋里保險絲的男男女女。

●吸引力作為著名新思想運動創(chuàng)始人之一的華萊士· 沃特爾斯早就從若干年以前就開始跟我們念叨他的《吸引力法則》（中國發(fā)展出版社），他說得很邪乎，“只要你善于運用吸引力法則，你就會成為一個自己想成為的人。”而且還可以只吸引好的，摒棄沒用的和有害的事物。

這聽起來簡直太誘人了！而且老華萊士的方法很簡單，就是通過語言、情景、認知、遣詞造句、吃喝玩樂就能達到，得再玄乎點兒就是個人磁場效應——呃，比如說，我想成為奧巴馬，華萊士你意下如何？

●集中力抑郁癥、多動癥、躁動癥、焦慮癥、更年期綜合癥……或者是純粹貪玩不用心——N 多種原因可以造成集中力低下，進而讓人們工作效率的縮水程度比股市的幅度還要快。所以進行集中力訓練就顯得尤為重要了！

日本大腦潛能開發(fā)專家須崎恭彥在他寫的《5 分鐘集中力訓練》（天津教育出版社）里設計了20 種訓練方法，比如入眠式放松法、把大腦變白紙訓練法、電影式思考法、倒數(shù)數(shù)字入眠法等等。可以讓集中不住精力的我們逐漸習得集中力——至少是可以集中精力地小睡過去。

●成長力約翰· 拉塞爾寫這本《成長力》（企業(yè)管理出版社）的動機主要有兩個，一是協(xié)助企業(yè)繁榮發(fā)展，二是幫助個人成長進步。這就好比1000個人眼睛里1000 個版本的《哈姆雷特》，我這兒的版本當然以個人成長為主。

如何培養(yǎng)你的成長力？別急，記住以下幾條戒律：第一，像CEO 那樣關心企業(yè)利潤；第二，小步快跑；第三，讓你的顧客參與工作設計；第四，成長的關鍵在于破壞；第五，不斷淘汰自己的產品；第六，優(yōu)化你的流程；第七，以身作則。

●邏輯力拜托，邏輯思考能力真的很重要。或許可以這么說，沒有邏輯力就沒有創(chuàng)造力，沒有創(chuàng)造力就沒有生命力。因此，伊萬· 莫斯科維奇的《提高邏輯力的100 個思維游戲》（黑龍江科學技術出版社）則成為“加力”套餐里的必點項目。

這本書非常好玩，它只有游戲，比如直尺下落、樓梯悖論、羅特無序擺、雪花曲線、斐波納契正方形等等——什么，玩游戲就能獲得邏輯力？別懷疑，你的邏輯正向成立。

PS：其他“力”學參考書目：《現(xiàn)場力》、《專注力》、《持續(xù)力：企業(yè)永續(xù)經營的八大關鍵》、《贏在勝任力》、《溝通力：執(zhí)行的關鍵在于溝通》、《談判力/ 職場女性最需要開發(fā)的生存潛能》、《管控力：面向目標的執(zhí)行方法》、《解決力》、《覺察力——心靈的力量叢書》、《發(fā)現(xiàn)工作力——決定面試成敗的22 個實踐案例》。