王永慶的五大成功法則

2008年10月16日，臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人、號(hào)稱臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”的王永慶因病辭世。從16歲帶著200元臺(tái)幣闖蕩商場(chǎng)到臺(tái)塑集團(tuán)成為營(yíng)收破萬(wàn)億元的“2萬(wàn)億帝國(guó)”，王永慶創(chuàng)造了自己的一套成功法則。

吃苦耐勞 樂(lè)觀務(wù)實(shí)

王永慶1917年出生在新店。由于王家?guī)状硕家苑N茶為生，生活困苦，他才學(xué)會(huì)走路就要跟著母親四處撿煤塊和木柴補(bǔ)貼家用。即使吃不飽、穿不暖，從小就得跟著做事，王永慶也從不喊苦。

直到他7歲，家里硬湊出幾個(gè)銅板送王永慶去念書。小學(xué)念了兩年后，父親臥病在床，全家生活重?fù)?dān)全落在母親身上；王永慶不忍心母親辛勞，邊念書邊做事，挑水、養(yǎng)雞、喂鵝、放牛，樣樣都來(lái)，直到小學(xué)畢業(yè)，他不得不放棄求學(xué)，開始他闖蕩天涯的日子。

生活如此困苦，王永慶從沒(méi)有怨言嗎?

“做事不要有怨言，講那么多，最后還是要做。做就對(duì)了。”王永慶經(jīng)常這樣告誡員工。

“瘦鵝理論” 自我勉勵(lì)

小學(xué)畢業(yè)后，王永慶就走出山區(qū)，一個(gè)人孤零零地到當(dāng)時(shí)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)嘉義找工作。

到嘉義米行工作的他，十分珍惜這份工作，處處留意老板的每個(gè)動(dòng)作、每句話。每天關(guān)門后老板怎么記帳、如何核算成本，他都用心學(xué)習(xí)，睡前就回想當(dāng)天所做的事。1年后，王永慶借了200元，自己當(dāng)起米店老板，每天比人家多營(yíng)業(yè)4個(gè)小時(shí)，即使三更半夜，他也親自把米送到顧客家中。

王永慶之所以如此用心看待米行工作，他自己認(rèn)為是受到小時(shí)候悟出的“瘦鵝理論”的影響。當(dāng)時(shí)農(nóng)村飼養(yǎng)的鵝只吃野菜野草，普遍營(yíng)養(yǎng)不良。于是王永慶向這些農(nóng)家收購(gòu)瘦鵝，然后四處撿菜根與碎米喂食。平時(shí)餓壞的鵝看到他準(zhǔn)備的食物，就拼命吞食，原本只有2斤重的瘦鵝，最后重量都達(dá)7斤，也能賣個(gè)好價(jià)錢。

“我喜歡以‘瘦鵝理論’來(lái)形容今天種種成就的由來(lái)”。王永慶生前曾說(shuō)：“饑餓的瘦鵝，生命力強(qiáng)韌，胃口好，一有食物吃很快就肥起來(lái)。”

王永慶拿瘦鵝比喻自己，“我幼時(shí)無(wú)力進(jìn)學(xué)，長(zhǎng)大后必須做工謀生，沒(méi)有機(jī)會(huì)接受正式教育，像我這樣身無(wú)專長(zhǎng)的人，永遠(yuǎn)感覺(jué)只有刻苦耐勞才能補(bǔ)不足，這是上帝對(duì)我的賜福。”

永不放棄 愈挫愈勇

雖然王永慶從“瘦鵝理論”中悟到事業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的方法，但20歲后的他，事業(yè)卻并不順利。

米店生意蒸蒸日上，王永慶接著開了碾米廠，自己買稻子碾米，利潤(rùn)高還能確保質(zhì)量。但在王永慶25歲時(shí)，臺(tái)灣稻谷因?yàn)槿狈Ψ柿隙甘眨偌由蠎?zhàn)時(shí)日本實(shí)施配給制度，集中由一家碾米廠碾米，王永慶的碾米廠只有關(guān)門大吉，這是“經(jīng)營(yíng)之神”一生中首嘗敗績(jī)。

來(lái)年，王永慶在嘉義開磚廠，日本警察以“磚場(chǎng)冒出的濃煙有損稻谷成長(zhǎng)”為由，命令磚廠在稻子開花時(shí)必須停工。后來(lái)，雖然他把磚廠搬到板橋，但最后仍因故關(guān)門，短短兩年間，他的事業(yè)兩度受創(chuàng)，卻擋不住他創(chuàng)業(yè)的熱情。隔年，王永慶開始做木材買賣生意，卻因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)而血本無(wú)歸。這幾年的時(shí)間，可說(shuō)是“經(jīng)營(yíng)之神”一生中最黯淡的時(shí)期。

1945年臺(tái)灣脫離日本統(tǒng)治，百?gòu)U待舉，需要大量木材從事建設(shè)，王永慶的木材廠才有了轉(zhuǎn)機(jī)。

洞燭先機(jī) 勇于挑戰(zhàn)

王永慶，一位赤手空拳的農(nóng)民子弟，終于靠木材生意展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力。但后來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，王永慶決定退出木材業(yè)，選擇了他自己完全外行的塑膠產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)時(shí)政府推出工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，包括利用美援興建石化工業(yè)的基本原料“聚氯乙烯”，政府詢問(wèn)銀行存款最多的王永慶是否愿意參與投資。那時(shí)的王永慶對(duì)塑膠產(chǎn)業(yè)其實(shí)是一知半解，勇于接受挑戰(zhàn)的他卻洞燭先機(jī)，一口答應(yīng)參與計(jì)劃。王永慶決定投資塑膠產(chǎn)業(yè)的消息一傳出，他的朋友都勸他放棄，甚至還有人公然嘲笑他肯定要傾家蕩產(chǎn)。但他要投資的決定絕非心血來(lái)潮，王永慶做了周密分析，向許多專家討教，甚至還借錢到日本考察。最后他認(rèn)為“燒鹼”生產(chǎn)地遍布臺(tái)灣，每年有70％氯氣可回收來(lái)制造成PVC塑膠粉，這是發(fā)展塑膠工業(yè)的大好條件。

1954年，他和趙廷箴合作籌措50萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)辦臺(tái)塑。3年后投產(chǎn)，首批產(chǎn)品100噸只賣出20噸，但王永慶下令擴(kuò)大生產(chǎn)。合伙人紛紛退出，他卻決定背水一戰(zhàn)，變賣家產(chǎn)讓臺(tái)塑成為獨(dú)資企業(yè)，并成立南亞塑膠公司，跨足塑膠產(chǎn)品加工業(yè)。

以省墊基 勤勞樸實(shí)

中年的王永慶，已成為臺(tái)灣重要企業(yè)領(lǐng)袖。但財(cái)富對(duì)他而言，卻有不同的意義。“賺1元不是賺；省1元才是賺。”一如童年時(shí)期克勤克儉，王永慶堅(jiān)持用“省”來(lái)墊定臺(tái)塑集團(tuán)的價(jià)值，“勤勞樸實(shí)”也成為王氏家族的家訓(xùn)。

用了30年的地毯合不得換；喝咖啡時(shí)，奶油球還要用咖啡涮一涮以免浪費(fèi)；一條毛巾用到破爛還舍不得丟；紙張不但要雙面利用，正面四邊留白也要利用，財(cái)務(wù)報(bào)表小數(shù)點(diǎn)后面的“00”，也被他認(rèn)為浪費(fèi)空間又浪費(fèi)打印機(jī)墨水。王永慶的節(jié)省一點(diǎn)一滴累積出臺(tái)塑的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

馮 剛 摘自2008年10月20日《蘋果日?qǐng)?bào)》