美國待遇最佳公司 宗敏捷
美國《財(cái)富》雜志近日公布了在2008年被求職者熱捧的全美100佳雇主榜單。這份榜單是經(jīng)過對(duì)近10萬名雇員進(jìn)行問卷調(diào)查后得出的,一些公司的員工福利待遇之好,恐怕將令不少人大為羨慕。
谷歌地球人都知道谷歌的待遇全方位地好。
快貸公司在美國西部密歇根州的快貸公司員工可搭乘公司的免費(fèi)班車,前往美國東部看NBA騎士隊(duì)的比賽,或者去東部欣賞音樂會(huì)等。2007年,好幾百名員工前往騎士隊(duì)的主場克里夫蘭,見證了騎士隊(duì)贏得NBA東部冠軍以及總冠軍。
基因泰克基因泰克公司希望自己成為科學(xué)家的理想世界。頂級(jí)的科學(xué)家在基因泰克公司享有特殊待遇:薪水和副總裁一樣高,但不用承擔(dān)任何管理職能。為了讓科學(xué)家真正在其專業(yè)領(lǐng)域做到最好,公司允許他們花大量時(shí)間在非本公司項(xiàng)目的研究上。
星巴克截至2007年底,星巴克已擁有13萬員工,在排名前10的企業(yè)中雇員人數(shù)最多。星巴克將員工視為最重要的資產(chǎn),然后是顧客,之后才是股東。星巴克的一個(gè)價(jià)值觀就是:只有員工快樂,顧客才能快樂。
高盛盡管2007年的美國股市不算興旺,但高盛公司仍然創(chuàng)造了200億美元的銷售新紀(jì)錄,比2006年同比增加23%,從在校園中舉行面試到暑假打“短工”;從建立多種獎(jiǎng)學(xué)金到采取切實(shí)措施“滋潤”其員工成長;從員工與經(jīng)理共同制定考核與發(fā)展目標(biāo)到員工不同意經(jīng)理評(píng)價(jià)可寫不同意意見;從為外派員工提供各種津貼到車子或房子的彈性福利制度……高盛公司對(duì)員工的管理上無不體現(xiàn)出一種親情。
杰作 半紹棠
有位日本畫家,名叫賀庫塞,他的作品極受皇族的喜愛。有一天,一位貴族請他為一只珍貴的鳥作畫。他把鳥留下來,賀庫塞請他過一個(gè)星期再回來。
貴族很想念他那美麗的鳥,所以,一個(gè)星期之后,迫不及待地來到畫室。要取回他的寵物和他的畫。但是,當(dāng)貴族到達(dá)的時(shí)候,畫家謙卑地要求再延兩個(gè)星期。
兩個(gè)星期延長到兩個(gè)月,接著,變成了六個(gè)月。
一年之后,貴族氣沖沖地沖進(jìn)賀庫塞的畫室。他拒絕再繼續(xù)等下去,要求立刻取回他的鳥和畫。賀庫塞向貴族行日本鞠躬禮之后,便轉(zhuǎn)向他作畫的桌子,拿起一枝畫筆和一大張宣紙,當(dāng)場揮毫起來。幾分鐘之內(nèi),他就輕而易舉地畫了一只一模一樣、栩栩如生的鳥。貴族看得目瞪口呆,但他立刻就生氣了。“如果你能夠這樣不費(fèi)工夫,用這么短的時(shí)間就能畫好,為什么讓我等了一年呢?”
“這你就不懂了……”賀庫塞說罷,便領(lǐng)著貴族走進(jìn)一個(gè)房間。在那兒,四壁貼滿了同一只鳥的畫。然而,沒有一張能與最后的杰作媲美……
生命的畫布也是如此——一個(gè)人若要在人格上培養(yǎng)出珍貴的品德,并不是一蹴而就的,世上絕沒有速成的杰作。