被誤解了的冬天

7月，阿里巴巴董事局主席馬云在一封名為《冬天的使命》的郵件中說道，盡管手頭已有20多億美元的“現(xiàn)金儲(chǔ)備”，但阿里巴巴（www.alibaba.com.cn）為了“過冬”，還是從今年年初開始就拿掉了所有的投資項(xiàng)目，目的就是為了保存實(shí)力：“如果我們的客戶都倒下了，我們同樣見不到下一個(gè)春天的陽光”，并告誡，這個(gè)冬天可能“更長”、“更寒冷”。

很多分析認(rèn)為，這種過冬論只是馬云又一輪的炒作，還有人認(rèn)為，這只是相似于本世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獨(dú)門獨(dú)院的幻滅。同時(shí)，觀察目前全球的經(jīng)濟(jì)形勢，從美國的次貸危機(jī)到全球的能源價(jià)格飆升、人民幣升值、暫處于良性的通貨膨脹、銀根緊縮，使得大家不得不預(yù)計(jì)這次真的可能是個(gè)冬天，并且感冒的不只是互聯(lián)網(wǎng)，更是一次帶有經(jīng)濟(jì)周期意味的全球性感冒。人們認(rèn)為，作為阿里巴巴，一個(gè)集聚中國3250萬會(huì)員、涵蓋70%以上中小企業(yè)的平臺(tái)，作為傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的接口，對(duì)于冬天氣息的感覺，大概有“春江水冷鴨先知”的敏感。

冬天不只是寒冷，我們對(duì)“冬天”大概還有些誤解。

“常態(tài)”的冬天

在經(jīng)歷了幾年高速的經(jīng)濟(jì)增長之后，2008年，中國經(jīng)濟(jì)面臨各方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而中小企業(yè)作為自改革開放初期成長起來的群體，不禁思索，是什么環(huán)節(jié)出問題了，導(dǎo)致過冬或準(zhǔn)備過冬的處境？

其實(shí)從經(jīng)濟(jì)周期的角度來看，這個(gè)冬天很正常。這是一種優(yōu)勝劣汰、循環(huán)往復(fù)的過程：大量同質(zhì)化競爭的企業(yè)存在，資源和市場的有限性必將使得有一部分競爭力弱、處于相對(duì)劣勢的企業(yè)熬不過冬天，結(jié)束四季征程。作為規(guī)模相對(duì)較小的中小企業(yè)，也往往在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中率先受到?jīng)_擊。

常態(tài)的冬天并不可怕，它的警示意義很大程度在于，社會(huì)資源配置的調(diào)整，如資金鏈的斷裂，國家給予宏觀支持可一定程度上幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)。而對(duì)很多競爭力弱、急需轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，面對(duì)“過冬”現(xiàn)實(shí)，它們的管理者也非常熱切的希望通過有效的變革、轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)再增長，所以，“過冬”作為經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其正常之處就在于：通過全球經(jīng)濟(jì)、國家經(jīng)濟(jì)形勢的背景影響，優(yōu)勝劣汰，淘汰不適合市場競爭的中小企業(yè)，讓競爭力強(qiáng)勁的優(yōu)勢企業(yè)存活下來，享受更優(yōu)良的市場資源，取得更好發(fā)展。從這個(gè)角度來說，過冬的經(jīng)濟(jì)意義不是如何讓所有中小企業(yè)安全過冬，而是主要通過市場選擇的作用，讓適合市場競爭、全球競爭的企業(yè)存活，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“幸存者”的進(jìn)步、發(fā)展。從這個(gè)角度看，這個(gè)冬天是“常態(tài)”的冬天。

“非常態(tài)”的冬天

正如冬天鍛造了華為（www.huawei.com.cn）、聯(lián)想（www.lenovo.com.cn），互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅磨礪了新浪（www.sina.com.cn）、搜狐（www.sohu.com.cn）、網(wǎng)易一樣，每個(gè)冬天的到來，都在常態(tài)的生死幻滅中，蘊(yùn)含了下一次浪潮和生命力的春天。

與前幾次冬天不同，這次的冬天，在企業(yè)上下求索的路上，多了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的力量。在一片“冬天來了”的呼號(hào)中，我們看到，很多門戶網(wǎng)站，網(wǎng)易、搜狐等，并沒有過冬的跡象，“巨人”史玉柱也表示，“網(wǎng)游不受過冬影響”。

其實(shí)，在所有表示不擔(dān)心過冬的企業(yè)中，除了家業(yè)殷實(shí)的大型企業(yè)外，互聯(lián)網(wǎng)成為很多中小型企業(yè)的取暖處：在網(wǎng)絡(luò)的高速互聯(lián)中，時(shí)空、地域限制減弱，越來越多的企業(yè)可以依靠互聯(lián)網(wǎng)降低生產(chǎn)成本、聚合網(wǎng)絡(luò)智慧和創(chuàng)意，實(shí)現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)中不能達(dá)到的飛躍。

除了互聯(lián)網(wǎng)給予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的幫助，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本身也呈現(xiàn)“高附加值”特點(diǎn)，除了將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)搬到線上的“映射”外，更多的互聯(lián)網(wǎng)公司開始轉(zhuǎn)向賣技術(shù)、賣服務(wù)和賣創(chuàng)意，成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的核心。

所以，這個(gè)冬天，也可能給整個(gè)經(jīng)濟(jì)帶來一種“非常態(tài)”的改變：從本質(zhì)上將互聯(lián)網(wǎng)力量綜合到企業(yè)轉(zhuǎn)型、整改的規(guī)劃中。

春天在哪里

面對(duì)中小企業(yè)存在的問題，我們都在思考：怎么過冬，中小企業(yè)的春天在哪里？中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從低附加值生產(chǎn)轉(zhuǎn)向高附加值生產(chǎn)？政府繼續(xù)出臺(tái)相應(yīng)政策，為中小企業(yè)發(fā)展改善環(huán)境？但是追根溯源，我們能看到這個(gè)冬天給予我們的不一樣的提示。

在8月初的第二屆APEC(亞太經(jīng)濟(jì)合作組織)工商咨詢理事會(huì)亞太中小企業(yè)峰會(huì)上，很多中小企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛反映自己企業(yè)遇到的各種問題，參與會(huì)議的馬云、史玉柱等人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。從會(huì)議反映出來的中小企業(yè)的狀態(tài)來看，他們確實(shí)面臨著過冬的威脅，但是外界理解的“阿里巴巴自己的冬天”卻絲毫沒有跡象顯示，實(shí)際上，從單純的業(yè)績?cè)鲩L上，阿里巴巴似乎還春風(fēng)得意：與上年同期相比，阿里巴巴凈利潤6.972億元，較去年同期增長136.2%。作為新興的互聯(lián)網(wǎng)力量，馬云“過冬”的號(hào)召和警戒與其說是作為電子商務(wù)平臺(tái)與中小企業(yè)唇亡齒寒的擔(dān)憂，不如理解為其將更多的中小企業(yè)招至電子商務(wù)平臺(tái)避寒的動(dòng)員。

與前幾次冬天的經(jīng)歷不同，現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)作為一支獨(dú)立的力量，正逐漸發(fā)揮其與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合、促進(jìn)它們發(fā)展的關(guān)鍵力量。回顧中小企業(yè)和電子商務(wù)的發(fā)展歷史，我們發(fā)現(xiàn)，盡管以阿里巴巴為代表的電子商務(wù)平臺(tái)仍處于發(fā)展初期，但是，電子商務(wù)已經(jīng)與線下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有了越來越密切的聯(lián)系，而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+中小企業(yè)集群的模式也成為中國中小企業(yè)發(fā)展最獨(dú)特的特點(diǎn)。

與美國、日本等傾向于把企業(yè)做大、做強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)體不同，在意大利和中國，事實(shí)證明，做小、做活的中小企業(yè)發(fā)展良好，而與意大利單純的中小企業(yè)集群的模式還不同的是，中國的中小企業(yè)模式注入了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的力量和活力。

通常認(rèn)為，意大利的中小企業(yè)集群模式通過專業(yè)分工、一體化操作，實(shí)現(xiàn)了集群模式的高效率和低成本，被證明是成功的中小企業(yè)模式。而相比意大利的這種“物理”集群模式，中國目前中小企業(yè)借力互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)平臺(tái)的模式則是一種更低成本的網(wǎng)絡(luò)集群模式。

在這種網(wǎng)絡(luò)集群里，中小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更豐富的信息、更平坦的渠道、更具創(chuàng)造力的聯(lián)合方式，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低和企業(yè)信息化、商務(wù)化的進(jìn)步。從這個(gè)角度上說，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、電子商務(wù)，仍然可以作為中小企業(yè)減少運(yùn)營成本、進(jìn)一步將企業(yè)國際化的手段，而這個(gè)冬天的到來，也促使中小企業(yè)做出這樣的思考和轉(zhuǎn)變，冬去春來，這正是我們進(jìn)一步強(qiáng)化中小企業(yè)集群+互聯(lián)網(wǎng)模式，這種中小企業(yè)核心競爭力的歷史機(jī)遇。

現(xiàn)實(shí)的困難也許即將到來，然而對(duì)于充滿生長點(diǎn)的中國中小企業(yè)來說，真正的冬天遠(yuǎn)沒有到來。抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型、抓住互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)結(jié)合的整體提升，等待未來中小企業(yè)的，將是一個(gè)更加有核心競爭力、有特色的春天。