任建新

中國(guó)化工集團(tuán)總經(jīng)理

用中國(guó)傳統(tǒng)文化和毛澤東思想來(lái)“武裝”管理領(lǐng)導(dǎo)力

和很多中國(guó)企業(yè)家一樣，任建新也沒有“神”。他們?cè)谝粋€(gè)缺乏商業(yè)傳統(tǒng)和商業(yè)偶像的環(huán)境里長(zhǎng)大，所有的商業(yè)智慧都來(lái)自于痛苦而卓有成效的實(shí)踐。任建新26歲開始創(chuàng)業(yè)，在此后的十幾年時(shí)間里，在一個(gè)常人忽略的行業(yè)——清洗業(yè)成功建立了一個(gè)中國(guó)最大的工業(yè)清洗帝國(guó)。最為人稱道的是，他頻繁收購(gòu)了國(guó)內(nèi)104家企業(yè)并整合了4家國(guó)際公司。這不禁讓人好奇：他的商業(yè)知識(shí)是怎樣獲得的?

任何人都有隱性知識(shí)和顯性知識(shí)，隱性知識(shí)是潛移默化的是一種積累，這種積累在決策過程中很容易迸發(fā)出來(lái)。就我自己來(lái)說，從下鄉(xiāng)插隊(duì)到下海經(jīng)商，幾十年的商業(yè)經(jīng)歷都是在實(shí)踐中進(jìn)行，沒有在學(xué)校受過系統(tǒng)的商業(yè)訓(xùn)練。

我的很多管理思想實(shí)際上來(lái)源于中國(guó)傳統(tǒng)的哲學(xué)思維。我是先插隊(duì)后上學(xué)，與當(dāng)今的許多企業(yè)家不一樣，影響我思維的主要是《毛澤東選集》，我也喜歡向集團(tuán)的干部推薦“毛選”，這是通俗化的中國(guó)哲學(xué)智慧，其中社會(huì)階層分析、事物本質(zhì)的把握、處理方式，矛盾論和方法論等等都非常有用。

我15歲到敦煌插隊(duì)的時(shí)候，父母親每人送我一套《毛澤東選集》，那個(gè)年紀(jì)正是人學(xué)習(xí)和形成世界觀的時(shí)候。當(dāng)時(shí)我年齡最小，有些年齡大的知青就欺負(fù)我，但過了一段時(shí)間我就成長(zhǎng)為知青里邊的領(lǐng)頭人之一。我就是經(jīng)常看《毛澤東選集》，尤其是中國(guó)社會(huì)各階級(jí)的分析，會(huì)做思想工作，團(tuán)結(jié)能夠團(tuán)結(jié)的大多數(shù)人，把與人相處和斗爭(zhēng)的哲學(xué)學(xué)透了，知道革命的首要問題是清楚誰(shuí)是我們的敵人，誰(shuí)是我們的朋友，學(xué)會(huì)搞統(tǒng)一戰(zhàn)線做思想工作。

讀“毛選”很明顯的一個(gè)收獲就是，做什么事情都要戰(zhàn)略清楚，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)役的成敗。“毛選”實(shí)際上是中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)文化的集大成者，這些不斷積累的思維和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我在日后克服了眾多國(guó)內(nèi)并購(gòu)難題，成功化解企業(yè)內(nèi)部和外部的各種危機(jī)。

藍(lán)星公司從1萬(wàn)元起步，20年時(shí)間資產(chǎn)達(dá)到200億，這本身就是一個(gè)奇跡。在四年前，我們又組建了中國(guó)化工集團(tuán)，當(dāng)時(shí)200多億資產(chǎn)、200多億銷售額，現(xiàn)在我們是1400億資產(chǎn)、1200多億銷售額。能夠取得這些成績(jī)，我認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略正確非常重要。

中國(guó)化工集團(tuán)組建以后，我們就提出一個(gè)新概念：“老化工，新材料”，最初的意思就是在重組改造傳統(tǒng)國(guó)有化工企業(yè)的過程中發(fā)展我國(guó)化工新材料和特種化學(xué)品，其實(shí)還有一個(gè)解釋是，既不和上游爭(zhēng)資源也不和下游爭(zhēng)市場(chǎng)，這就是我們的戰(zhàn)略定位。

國(guó)內(nèi)沒有技術(shù)，技術(shù)怎么來(lái)?我們這才到國(guó)外去做并購(gòu)。中國(guó)化工集團(tuán)在國(guó)際化過程中堅(jiān)持兩個(gè)原則，第一是與中國(guó)業(yè)務(wù)有協(xié)同效應(yīng)，第二是企業(yè)文化要融合。在國(guó)外兼并和國(guó)內(nèi)不一樣，中國(guó)的情況是，一個(gè)企業(yè)不行了才考慮出售。國(guó)外則是企業(yè)資產(chǎn)的正常流動(dòng)，好企業(yè)照樣會(huì)被兼并，因此除了協(xié)同效應(yīng)還有文化融合的問題。一些發(fā)達(dá)國(guó)家老牌的明星企業(yè)就像貴族一樣非常驕傲，是俯視我們的姿態(tài)，我們并購(gòu)的時(shí)候就很慎重。

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)家的決策非常重要，而企業(yè)家的世界觀和方法論往往形成了企業(yè)的價(jià)值觀和決策行為模式。在并購(gòu)經(jīng)營(yíng)國(guó)有企業(yè)過程中，吸收中國(guó)傳統(tǒng)的文化特別是《毛澤東選集》的哲學(xué)思想和觀念有時(shí)可以產(chǎn)生出意想不到的效果。所以，要取得商業(yè)成功并不單取決于你有多少知識(shí)，更多是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和世界觀培養(yǎng)中所產(chǎn)生的智慧。

當(dāng)年藍(lán)星在國(guó)內(nèi)兼并收購(gòu)的時(shí)候，成功的很主要原因就是眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不完全把收購(gòu)作為一個(gè)商業(yè)行為，想急切收回投資。所以我當(dāng)時(shí)兼并很多企業(yè)時(shí)就沒有算細(xì)賬，只要覺得這個(gè)技術(shù)或行業(yè)有前景就可以，之后掌握了技術(shù)，可以在中國(guó)其它地方擴(kuò)大市場(chǎng)，從大賬上來(lái)說并不吃虧。

在對(duì)待職工冗員方面同樣如此。簡(jiǎn)單將他們解雇，尤其是對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說并不是好辦法，而是要想辦法解決矛盾、緩解矛盾。企業(yè)家客觀上是在做兩件事，第一為股東創(chuàng)造價(jià)值，第二為社會(huì)提供就業(yè)。我們發(fā)展了馬蘭拉面和中車汽修等連鎖企業(yè)，就是在為下崗的員工創(chuàng)造就業(yè)崗位。

在商業(yè)生涯中，除了從《毛澤東選集》中得到不少智慧，母親在我小時(shí)候?qū)ξ业慕陶d也讓我在一些關(guān)鍵時(shí)刻獲益良多。我的母親是一位教師，她從小給我的人生哲學(xué)是，要學(xué)會(huì)吃虧、吃苦、受氣，這其實(shí)成為我性格中韌性的一部分，對(duì)我挺過商業(yè)經(jīng)營(yíng)中許多艱難時(shí)刻非常有幫助。