西點軍校首席領導力教授,曾在多次戰爭中擔任過指揮官,著作《西點領導課》被稱為“西點領導力研究的圣經”
500強企業中5000名總裁出自西點軍校的奧秘:價值觀決定影響力
領導力就是影響力
不久前,在西點領導力中國訓練營講課的時候,一位中國企業家向我表示感謝,說我幫助他找到了作為領導的意義所在。之前他一直頗為迷茫,每天忙忙碌碌究竟是為了什么?
領導藝術與倫理道德一直是我講課的主題。我每次講課都會不斷提到一點:優秀的領導力是一個公司能否具有長時間生命力的關鍵。而西點軍校的傳統是,一切優秀的領導藝術都建立在倫理道德之上。
西點領導力強調道德觀、榮譽感,更重要的是對下屬的關懷,這些品格可能是目前中國企業在領導力方面比較缺失的。不過,我很高興看到現在中國各行業的領導者都愿意學習領導藝術和接受這一西點的傳統。
1981年,我第一次來中國講課,國門初開。在那個年代,領導力可能更多體現在帶領企業獲得更大的經濟效益。從某種意義上來說,文化大革命割斷了兩代人之間的文化價值傳播鏈。
今年是我第四次踏上中國的土地,看到了諸多可喜的變化。我讀過一篇刊登在《中國日報》上的報道,讓我印象很深刻,其中提到有很多人排著長長的隊伍買一位女教授關于孔子的書,這代表中國人的精神世界正在回歸傳統價值觀,這很好。
但也有一些現象讓我感到擔憂。中國正變得越來越富有,尤其是上海,與20年前相比大不一樣。生活在這樣高速發展的國家,人們需要更多的道德約束甚至是道德體系重建。
中西方有一句共通的諺語“水漲船高”,我希望,上海繁榮發展了,必須確保所有人都能夠從中得利。千萬要警惕貧富過度懸殊的問題,不要發展成如今的美國、歐洲,富人越來越富,窮人則越來越窮。
我的領導力理論并非幻想著建立一個烏托邦、一個徹底的平均主義社會。因為貧富的差異性是人類社會的必然產物。但是作為領導,要最大限度保證每個員工都能享受到自己辛勤工作的成果;就整個社會來說,有能力一些的人和富一些的人也有義務去照顧那些窮一些的人。
中國的經濟已經發展起來了,如今一個好領導不僅要有賺錢的商業眼力,品格對于領導力的體現也顯得尤為重要。
領導力就是影響力,要影響你周圍所有的人,包括下屬、同事與上司。而影響力的根基則是品格的塑造。作為領導者,不只是要給下屬目標、方向、激勵,同時要改進整個組織,整個單位,以及做生意的方式。因此,領導力的實現,是建立在領導者所具備的品格的基礎上,領導者生活中的價值觀最終決定了領導力的影響力。
西點軍校在對于領導力的培訓方面,始終將品格放在至高無上的地位,即使在“9·11”之后,依然堅守這一校訓。
多年來,在全球500強企業中,有1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經理出自西點軍校,數量遠遠超過哈佛等名校的商學院。這些領導者包括國際電話電報公司總裁蘭德·艾拉斯科、美國汽車保險公司總經理麥克·德莫特、西爾斯公司的第三代管理者羅伯特·伍德、東方航空公司總裁法蘭克·波曼、ITT公司總裁阿拉斯考格、美國在線創始人詹姆斯·金姆塞、英特爾公司副總裁簡睿杰……過去的他們不是碩士、博士,而是上尉或者少校。
利他主義
軍事領導力和企業領導力確實存在契合點,首先,都需要面對激烈殘酷的競爭;其次,都需要遵循一些游戲規則和榮譽法則,比如海峽公約,日內瓦公約。
我參加過越南戰爭,就在我21歲那年,手下一個士兵戰死了,我要為他清理尸體,給他的父母寫信。那一刻,我開始思考生命,意識到在戰場上領導所作出的每一個決定,都關乎下屬的生死。
后來,在擔任奧巴馬大學的校長的時候,我同樣意識到自己作為領導,所作的每一個決定都關乎員工,甚至是員工家庭的存亡,現實意義上的存亡可能比生死更嚴重。
“9·11”之后,由于學校資金周轉問題,我不得不裁員。裁員對于領導者來說是一個最大的道德困境。員工是無辜的,他們應當有就業機會。我意識到自己必須多方位思考,既維護公司利益,又尊重員工利益。
我首先向被裁員的員工誠懇地表明,這并不是他們的過錯,接下來,積極地為這些員工尋找就業機會,給他們提供就業培訓,提供一定的經濟補貼。同時,我還向他們承諾,今后他們的子女可以免費入學。這樣的承諾對于學校來說成本不大,對員工卻意義重大。
用個形象的比喻,領導力就好比開一輛車,開車技術很好掌握,但如何去關注道路安全,尊重他人使用道路的權利,做一個有“車品”的駕駛員卻是一門深奧的學問。
擔任西點軍校首席領導力教授十五年以來,很多公司高層領導都曾經是我的學生,可我對這些顯赫的人物都已經印象模糊了。回想起來,第一個躍入我腦海的名字是個年輕小伙子,約書亞·伯納德,三年前畢業,現在成都學中文,一直通過郵件和我保持聯系。
他從商學院畢業后開始專門從事少數民族、小企業的促進工作,現在他在成都幫一些非政府組織作工作,他告訴我,希望能夠在中國工作一輩子。
我覺得他是我最引以為豪的學生,因為他希望將自己的一生奉獻給別人,是利他主義的代表。
除了我自己的《西點領導課》外,我再推薦一本書《JustBusiness》,作者是亞歷山大·希爾(Alexander Hill),這本書兼顧宗教、倫理及商場實戰經驗,建立了一個商業道德價值觀和思考架構,我相信此書可以幫助領導者在各種灰色地帶作出高品格抉擇。