王宇鴻：出版肩負著構建民族精神譜系的重任

編者按：2008年9月9日，由中國出版工作者協會主辦、韜奮基金會協辦的第十屆“韜奮出版獎”正式評出，山西出版集團副總經理王宇鴻等業界20位長期從事出版發行工作、業績突出的優秀專門人才獲得殊榮。我刊與版協有關領導聯系后證實，在公示期間對這些獲獎者基本上無異議，頒獎儀式將于2009年3月在版協常務理事會上舉行，同時還將頒發中華優秀出版物獎。為了使廣大出版同人更全面地了解這些韜奮獎獲得者的思想與經驗，學習他們的出版真經，我們在本期推出7對其中2位獲獎者的訪談，以后還會在對話與訪談欄目中陸續推出對其他獲獎者的訪談，請大家關注。

王宇鴻是山西出版集團副總經理，是一位名副其實的“老出版”，他能榮獲第十屆韜奮出版獎是大家預料中的事。從大學畢業至今，雖然工作幾度調整，身份數次變換，但一直堅守在出版崗位，20多年來樂此不疲。王宇鴻給人的印象是謙遜、和善、溫文爾雅，但他在工作中又是出了名的認真、嚴謹、雷厲風行。宏闊的視野，敏銳的洞察力，超前的市場眼光，讓他在激烈競爭的出版領域如魚得水，創新的思維，良好的崗位意識，薪火傳承的使命感，讓他對文化出版工作有著獨到的理解。

文心：韜奮出版獎可以說是出版業的最高榮譽獎，您能獲得該項獎勵，一定經歷了不少曲折，付出了不少心血，請您談一談對人生的感悟與思考。

王字鴻：晉商有一副名聯“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤”，從我從業20多年的經歷來看，最讓我有所感悟、最能激勵我不斷努力超越的，就是這句話。我們多數人都是平常人，平常人要想有所作為就需要努力和勤奮，專注事業，用心工作，胸懷遠大，勇于承擔，不屈服于一時一地的困難和挫折，就能最終獲得成功。

文心：出版從總體上看是在為人作嫁，出版人的收入與其他行業相比也比較低，您為什么會選擇從事出版工作?

王宇鴻：我從事出版工作，既是緣分所致，更是興趣使然。1982年大學畢業，有幸被分配在剛剛創辦不久的語文報社擔任編輯；1992年調到太原，自己創辦《學習報》；從1996年起，先后在山西教育出版社任副總編輯、總編輯、社長兼總編輯；2006年山西出版集團成立，擔任黨委副書記、副總經理，分管教材教輔和出版經營工作。應該說，20多年來崗位幾度變換，但我的工作始終沒有離開過出版，，這些年，書、報、刊，編、印、發，我都干過了。每一項不同的工作，都有不同的樂趣和收獲，時間長了，就覺得出版工作已經成為自己生命中不可缺少的一部分。

文心：您是大家公認的老出版，您認為出版的本質是什么?您的出版理念是什么?

王宇鴻：說到出版的本質，我想應該是文化積累、文化傳承與文化創新。出版與文化有著天然的淵源，文化是出版的內容，出版是文化的載體。從長遠來看，出版肩負著構建民族精神譜系的重任。一個國家代代相傳的薪火，不僅僅是人的進步、經濟實力的增強，更要體現出人文精神的延續。從這個意義上說，文化積累是基礎，文化傳承是使命，文化創新是火種。出版事業發展到今天，雖然其賴以生存的經濟基礎、傳播技術、運行機制和國際環境發生了深刻的變化，但出版的本質始終不會改變。作為記載、傳播、交流、延續文化成果的主要載體，出版承擔的偉大使命不言而喻。在新的歷史條件下，出版尤其要更加自覺、更加主動地投入到民族復興的偉大進程中去。

說到底，個人的工作理念與他的文化承擔意識緊密相關。中國古代的知識分子講究“齊家、治國、平天下”，這與“學而優則仕”是分不開的；近代以來，“科舉取士”被廢除，知識分子的崗位發生了深刻的變化，學術的意義開始凸現；當代社會，民族文化的偉大復興被全社會所認可，知識分子對于文化的承擔意識再一次變得自覺。現在我在山西出版集團負責出版經營和管理工作，集團的理念就是“做人類文明進步的播火者，當中國文化崛起的鋪路人”，這個理念，毫無疑問也包括了我個人的出版理念。

文心：您從事出版工作多年最深的感受是什么?您最大的愿望是什么?

王字鴻：我最深的感受是出版人主動承擔文化傳承的責任還不夠強，體現在我們的工作中，就是出版業在走向市場的過程中，過于注重了經濟指標，忽視了民族文化軟實力。這有必要引起我們的警醒。事實上，中國現代史上的老一輩出版人已經為我們作了很好的表率，比如張元濟、王云五、魯迅、鄒韜奮、葉圣陶，等等。但是我們在經歷了一段曲折的道路后，“迅速趕超”的理想和匯入“全球化”的激情反而讓很多人忽視了文化傳承的意義。隨著中國出版改革的日益深入，良好的出版氛圍的形成，我內心對于文化傳承的緊迫感也越來越強烈。認真梳理祖國的傳統文化，大力傳播當代中國的先進文化，不斷創造具有民族特色的優秀文化，是我們出版人最迫切的任務。

作為一個醉心于文化事業的出版人，我最大的愿望是打造出一大批具有較高文化含量、能夠反映出當代世界文化發展成果的優秀出版物，給廣大讀者提供高品質的精神盛筵。當今時代是一個追求科技進步、崇尚文化多元的時代，世界不同民族的文化迅速發展，競相爭艷，中華民族要以嶄新的姿態站在世界的舞臺上，文化領域的交流與碰撞必不可少。這就要求我們的出版具有宏闊的全球視野和世界眼光，從文化戰略的高度認識、了解、譯介各民族文化中的優秀成果。在我看來，能夠完成這樣的工作，是每一個胸懷理想的出版人至高無上的榮譽，我愿意毫無保留地投身于這樣一項偉大的事業。如果我們能每年推出幾十種代表當代世界文化最高水準的圖書，一年一年積累下來，那對于中國的讀者來說將是怎樣一筆豐厚的財富!

文心：您做過編輯工作，也做過出版社的領導，目前在做出版集團的領導，您認為搞好出版管理的關鍵是什么?一個出版社最核心的工作是什么?如何才能策劃出好的選題?

王宇鴻：你問的問題比較大，我還是結合自身的工作體會來談吧。我從任出版社總編輯、社長到今天任集團副總經理，工作崗位與“管理”越來越貼近，在工作實踐中，我總結出好的出版管理需要遵循四句話：“胸懷理想，精通業務，立足長遠，經營當下?！毙貞牙硐?，是要把出版工作看做一項偉大的事業，并傾注全部的熱情；精通業務，是做好管理工作的前提條件，外行管理內行永遠是大家反對的；立足長遠，就是說管理中必須時刻考慮企業的可持續發展問題，制定、落實好相應的科學發展戰略；經營當下，就是要充分考慮自己的發展基礎，一步一個腳印，但最終目標是“積小流而成江?！薄?/p>

出版社最核心的工作當然是核心競爭力的培養。核心競爭力至少包括以下三個方面：產品競爭力、市場競爭力、人才競爭力。我過去在山西教育出版社擔任社長時，考慮得最多的是如何增強核心競爭力的問題。在產品競爭力方面，我們制定了“以教育為主體，以文史為重點，以藝術為特色”的“一主兩翼”發展戰略，幾年下來，山西教育出版社不僅被業界稱為“文教新六家”，而且形成了自己的品牌和規模。市場競爭力是與產品競爭力緊密相關的，但也有明顯的區別。如果說產品競爭力更強調圖書的社會效益，那么衡量市場競爭力的指標則是出版社的經濟效益。在我擔任社長的五年時間里，山西教育出版社資產總額由原來的7441萬元上升到20915萬元，五年的資產增長總額相當于此前十年總和的兩倍，山西教育社也一舉成為全省乃至全國具有較強競爭能力的強社之一。人才競爭力的意義不言而喻?，F在我們講以人為本，的確，人才是企業不斷發展的永恒動力，只有廣聚各方面的人才，形成一個強有力的工作團隊，企業才能有所作為?，F在我們山西出版集團正在進行內部改革，改革的核心正是圍繞上述競爭力的全面提升而展開的，相信全國的出版企業也同樣如此。

對于如何策劃好的選題，業界有很多不錯的做法，大家也各有各的門徑和路數。就我個人的體會而言，最主要的是兩點：一是保持職業的敏感，二是具有較強的市場意識。當年我無意中聽到報告文學作家李鳴生先生長時間跟蹤中國高科技的發展，就迅速與他取得聯系，約請他撰寫長篇報告文學《中國863》，并從選題策劃、作品創作到編輯出版，我作為責編全程參與，保證了圖書的質量，該書出版后先后獲中宣部“五個一工程·一本好書”獎、中國圖書獎、魯迅文學獎。再如考慮到作文圖書市場的巨大需求和作文圖書長期缺乏新意的狀況，我策劃了《中國學生作文大全》，該叢書上市不久就體現出很強的市場競爭力，并被專家評為全國素質教育“四大品牌”讀物，帶動了持續數年之久的全國性作文出版熱潮，該系列發行碼洋達到1.8億多元。

文心：一個出版人和出版社的發展和整個行業的發展是息息相關的，您認為當前出版業的當務之急是什么?

王宇鴻：當務之急是更大程度地解放思想，轉變觀念，推動出版業的體制機制改革，消除長期以來阻礙出版業又好又快發展的障礙。今年是改革開放30周年，過去的30年中我國的各行各業都發生了翻天覆地的變化，出版也同樣取得了很大的進步，但相比其他行業，出版界解放思想的程度還不夠，改革的步伐有點慢，力度也不夠，尤其是在經濟欠發達地區，許多出版單位還停留在計劃經濟年代的思維模式下，對新興的出版理念、管理模式、運營機制缺乏足夠的了解，導致我們的出版業整體來講比較弱小，與國外大型出版傳媒集團的競爭實力還有很大差距。只有通過不斷地、深入地改革，中國的出版產業才能更好地走向世界。

文心：您在出版方面的成績是大家有目共睹的，您有沒有什么感到遺憾的事?

王宇鴻：遺憾總歸是有的，但我們不能總是停留在遺憾上。其實，當你全身心地投入到自己熱愛的事業當中時，遺憾也就不是那么強烈了。一個對文化懷有敬畏之心的人，他前進的道路永遠會被文化之光所照亮。就讓我與全國同人以此共勉吧。