小泥鰍可掀大浪終難歸海

1994—2000：羅成讓億安科技一飛沖天

億安科技的羅成，在中國資本市場的風云中只是一個小人物，但是一個經典小人物，只因為他玩得太獨太絕。羅成欲盤活廣東“爛尾摟”，不失為獨辟蹊徑的大生意，無奈折于獨辟蹊徑玩資本。在億安人心中，羅成已經“死了”；在中國商界，“羅成現象”不死。

億安集團創始人羅成，確是一個神秘人物：５年壘起110億元資產的空手道，20億元貸款運作100億元投資的資金鏈，拆借25億元資金炒作。這種企業家一度居于中國經濟的主流，他們的一夜成功曾讓人眼紅，他們的思路至今仍受推崇。但是，把個人英雄的成分推到極致，就只有等待時代的淘汰。

時代造就了企業家。羅成卻誤以為他造就了時代，沒看清這個大勢，羅成終成失敗的“時代人物”。

革命者被人革命

羅成是廣東湛江市廉江縣人，自小膽大，屬于敢為人先之人。因家境貧寒，為改變命運，在1982年，中國改革開放剛剛起步，羅成（當時叫羅湘江）就告別湛江老家，闖到東北倒騰手表之類的小生意，發了一點小財。后來，羅成因“投機倒把罪”入獄，但他堅持不懈地申訴，終于提前出獄。

羅成曾在沈珠貿易公司任職，從最底層一直爬到副經理位置。這家小公司是沈陽與珠海電子公司合辦，羅成也就搭上了珠海方面的關系。

1986年，珠海電子局改制為珠海電子公司后，投資50萬元注冊一家做貿易的東大發展公司。1988年，東大公司瀕于破產，被迫公開招聘能人。羅成聞訊，立刻前往應聘，以第一年上繳60萬元承包利潤而中標，實際上這是一個被高估的標底，但羅成冒了這個險。

羅成第一年沒能完成承包指標。但他自掏腰包，并向親朋拆借，補足欠款。此舉為羅成贏得極大信任，完全撒手讓其經營。

第二年，羅成主營水貨彩電貿易。他并不牟取單臺暴利，而是大批量甩給下家，盡快脫手。因此，東大的彩電總是一批批地有人搶著買。

1989年，羅成上交利潤300萬元，1990年上交利潤1000萬元。

從1987年至1995年的8年間，羅成將其發展為東大集團，年銷售額近20億元。當時，無論資產規模和銷售收入均在惠州TCL和珠海格力空調之上，名列中國電子百強第16位。

羅成在珠海干得轟轟烈烈，曾是紅極一時的人物。上世紀90年代，東大開始代理夏普的平面直角彩電。一臺凈賺200元，因此東大的年終獎在珠海是出了名的，1992年是20萬、30萬元地發。

彩電之后，羅成與索尼合作建了東大音響廠，每臺幾百元成本，賣1500多元還脫銷。東大又做了化妝品廠、生物制藥廠，與臺灣人合資做鞋廠，什么賺錢就加工什么。

1992年，小平南巡。一個偶然的機會，把羅成拽進房地產業。他收購了珠海市中心一家玻璃廠，投資興建東大電子城，占地11萬平方米，建筑面積17萬平方米，氣魄很大，國內少見。

在珠海，羅成把事業搞得紅紅火火，東大的多元化可謂全面開花。1994年，東大進入全國500家最大工業企業行列。羅成獲得“廣東省十大杰出青年”稱號，并與格力老總冼文同為副市長競選人。

1995年，羅成突然離開他一手打造的珠海東大集團。在他離任前，東大集團剛剛與新加坡某集團合資完畢，外方投資2.3億元。

關于羅成辭職的原因，一直是他心中永遠的痛，他創造了東大，東大卻不是他的，產權上沒他的份兒。革命的首要問題是產權，羅成未能革了東大的名，他就給自己革了職。

此事在南方商界曾惹出轟動一時的“東大震蕩”，東大集團由此衰落直至破產。

爛尾樓爛在手里

羅成二次創業的香港億安公司披著濃濃的神秘色彩。1994年，億安公司在香港成立，自有資金甚少，基本是空殼公司。

羅成不止一次對身邊人說，二次創業的思路是“迅速做大”，做大事才過癮。

羅成第一個大手筆是收購曾為廣州十大工程之一的億安廣場。在沒有任何抵押物的情況下，羅成找到一個不便拋頭露面的行政性機構借款2億元，簽下8億元投資的億安廣場項目。羅成本事非同小可。

第二個大手筆是收購爛尾樓。在1993年宏觀調控之后，中國房地產遭遇第一次危機，海南等地爛尾樓到處都有。羅成認為，這些“不良資產”只是休克。億安選擇收購后在一年內可以建成的樓盤。

貴陽中天酒店項目，是羅成談下的第一個爛尾樓項目。羅成變不出現錢投資中天酒店，他便與中天集團進行股份合作共同開發，中天占35%，羅成占65%，這樣就無需支付定金。建設資金他通過中天集團旗下的建筑工程公司墊資開工，并從香港引進融資、擠占其他施工單位的工程款等實現。

1997年下半年，羅成談下廣州花地明珠大酒店。羅成只付300萬元，獲得控股權。僅用106天便開業，創造“花地明珠速度”。開張頭幾個月，在當地名聲鵲起，一天至少20萬元營業收入。1998年4月，廣州開始“嚴打掃黃”，娛樂業驟衰。花地明珠店內冷清，一派蕭條。一個黃金項目轉眼之間變成垃圾項目，誰還接盤。1.4億元投資額的花地明珠酒店賣不掉只能自營，任其長期虧損。

1997年香港爆發金融風暴，首當其沖是中天酒店。羅成的港資管道越來越細，以至斷流。恰巧和中天發生一次爭端，羅成借故停工。1.8億元投資額的中天酒店只能半路而棄。

雪上加霜的是，負責億安廣場的那家公司把錢搞光只挖了一個大坑。羅成被迫接過億安廣場的操作權，可他這已是無米之炊。他用從機構拆借的2億元啟動項目，再以賣樓花和銀行貸款，自成運轉系統。可是，亂買樓花，被迫叫停。億安廣場奄奄一息，直到1998年3月羅成才搞到一筆4000萬元的高息貸款，暫解燃眉之急，但無助于扭轉8億元投資額在建的億安廣場整體頹勢。

羅成四面楚歌。億安面臨第一次危機。

在羅成最初的布局中，億安廣場牟取長線穩定回報，爛尾工程是短線快速獲利。一長一短互為犄角，但由于手中資源不足，香港又突生金融風暴，羅成如高空風箏懸絲一線。

狂賭股場遭滅頂

走投無路之際，諸多良機從天而降。關系、機會、交易、項目、圈錢，五大因素巧妙組合，羅成拿下三大基礎設施項目：“江門1973線公路項目”、 廣州市廣園東快速路、“廣州市交通主樞紐13個貨運站場項目”，幫助銀行進行金融創新，三大項目拿到貸款8.3億元，這源于羅成多年積累的政府資源。

羅成具有熊心豹膽。按規定，投資基礎設施的自由資金不得低于30%。億安沒錢，羅成給銀行提供了一種金融創新的思路：項目融資（BOT），是國外通行做法。羅成的創新是，讓國內銀行與民營企業合作，將幾個項目的未來收費權質押給銀行，以貸款建設項目。以這種方式，億安拿到8.3億元總貸款。

億安高峰期占用銀行資金5億至6億元，手中沉淀資金1.5億至2億元。羅成開始打資金時間差，兵分兩路，一路回救前期項目億安廣場和中天酒店；另一路收購廣東萬燕和上市公司深錦興。

羅成收購科技型的萬燕公司和上市公司深錦興，不能簡單理解為商業性。羅成有濃濃的上市公司情結，它是埋藏在羅成內心深處的一種欲望。羅成看好高科技股，收購深錦興后，他給其賦予科技的概念，并將萬燕裝進深錦興。

億安染指證券，羅成一手組建一支證券操盤手的新軍，但因性格多疑，坐莊思路前后不一，最終走偏。

2000年2月15日，億安科技股票突破百元，中國終于有了第一只百元股。2月17日，億安科技借著人氣，以126.2元的當日最高價寫進歷史。股市上一片歡呼，但羅成反而更冷靜了，他把自己的預感告訴議案高層：槍打出頭鳥。

羅成的直覺沒錯。中國證監會發現億安科技股票的異動，于3月份著手調查。13個月后，調查及處罰結果公布：對操縱深錦興（后改名“億安科技”）股票的四個莊家 “行政處罰”8.98億元。實際上，羅成坐莊的純贏利也就在一億多元。

億安科技股票案只是招災惹禍的導火索，羅成早就坐在一個巨大的藥筒上。進入2000年，廣園東路和江門路項目的政策調整，政府取消了道路的設閘收費權。億安集團挨了當頭一棒。銀行一旦上門討債，億安的資金運作滿盤皆亂，其萬燕項目也賠上1億多元，成為錯上加錯的美麗故事。

不久，傳媒業就大肆曝光“中國第一股”的坐莊內幕，敦促億安的外部生存環境極度惡化，資產變現和拓展融資之路全部被堵死。億安的造血機制癱瘓了。

羅成找到一位強人，試圖力挽殘局，可惜羅成投機多年，手里沒有一張硬牌，強人也只好作罷，羅成在劫難逃，最終一代梟雄信心崩潰，攜8000萬元倉皇出逃。