玩資本最易玩大野心

1988—2006：龔家龍拿“第四石油”忽悠世界

龔家龍腳踏兩大命脈產(chǎn)業(yè)——農(nóng)業(yè)和石油。按理說是腳踏實地了，可人卻懸在半空中。要玩這兩大行業(yè)賺錢并不難，但要玩大了非資本運(yùn)作不可。然而，玩資本久了慣了，最容易玩大的是野心，而不是產(chǎn)業(yè)。相對的結(jié)果是，心越來越比天高，命卻越來越比紙薄

龔家龍是2006年中國企業(yè)界隕落的又一個資本梟雄。

曾經(jīng)，他在石油產(chǎn)業(yè)和資本市場之間進(jìn)退裕如，呼風(fēng)喚雨。他是中國上世紀(jì)90年代嫻熟的資本玩家：組建三峽基金，將石油、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)打包上市，幾乎以空手道吃進(jìn)若干國有企業(yè)。他還是中國民營石油企業(yè)的教父：其年少時挖油田，青年時倒騰石油，中年時建立加油站網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)軍生物石油領(lǐng)域，年屆半百，一手籌建石油商會，為廣大民營石油企業(yè)吁請上意，劍指中國石油產(chǎn)業(yè)第四極，甚至欲出海找油。

但是，他仍然敗于資本運(yùn)作：莫名入獄，莫名出獄，然而其資產(chǎn)和資本運(yùn)作資源已經(jīng)被各方大鱷瓜分殆盡，事已不可為。多年處心積慮的資本和產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，竟成鏡花水月，曾經(jīng)的教父和大師，終究一朝歸零。名聲與事業(yè)不再，石油夢想也不再。

做貿(mào)易：賺錢高手

最先在龔家龍生命中展現(xiàn)出來的是貿(mào)易才華。他能敏銳地發(fā)覺供應(yīng)與需求之間的商機(jī)，這為他日后在資本和產(chǎn)業(yè)方面施展手腳提供了最初的磨煉和資本積累。

龔家龍出生在三國古城荊州的一個普通知識分子家庭，1969年，由于父母下放五七干校，15歲的龔家龍失去了繼續(xù)學(xué)業(yè)的機(jī)會，輟學(xué)去農(nóng)村插隊做了知青。其間的1971年，17歲的他參加了江漢平原油田大會戰(zhàn)，這是他跟石油產(chǎn)業(yè)的第一次交集。返城后，他先是去了荊州鹽廠做司機(jī)，后來調(diào)荊州地區(qū)輕工業(yè)公司做司機(jī)，進(jìn)而提升為車隊隊長，專門將荊州生產(chǎn)的輕工產(chǎn)品銷往外地。多年走南闖北讓他熟諳生產(chǎn)資料的供求信息，在物資緊缺的年代，這種優(yōu)勢讓他受到政府當(dāng)局的賞識，成為他創(chuàng)業(yè)的本錢。

一個例子是倒賣香煙。1980年前后，湖南常德卷煙廠的香煙很有名，但奇貨可居，憑借煙票都難于買到。龔家龍聽車隊跑運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)說起常德卷煙廠煙葉不足，而湖北襄樊煙草公司可提供煙葉，于是，他從襄樊煙草公司購買煙葉，拿到常德卷煙廠加工，換回常德卷煙廠的香煙，給荊州輕紡局銷售。二年內(nèi)，龔家龍為局里創(chuàng)收幾百萬，但他當(dāng)時的工資仍然僅是每月51塊錢。這使龔家龍認(rèn)識到做買賣賺錢太容易了，由此確定了他未來的人生方向。

1988年，海南剛剛從廣東另立出來，撤地建省，發(fā)展機(jī)遇百年難遇。5月1日，老上級輕工業(yè)局局長調(diào)往海南，頗得賞識的龔家龍也隨之前往。盡管只在海南待了十來天，龔家龍還是長了不少見識。

回到荊州后，1988年5月18日，龔家龍以荊州輕工局的名義從當(dāng)?shù)匦庞蒙绾豌y行累計貸款20萬元，注冊成立了“荊州地區(qū)生產(chǎn)生活資料產(chǎn)品經(jīng)銷公司” （以下簡稱“雙生公司”），由龔家龍任公司經(jīng)理、法人代表。

當(dāng)時，冰箱是緊俏品，龔家龍發(fā)現(xiàn)冰箱生產(chǎn)中需要大量化工原料，而國內(nèi)供不上。他就委托外貿(mào)企業(yè)進(jìn)口生產(chǎn)冰箱的化工原料，再到冰箱廠換冰箱。就這樣，依靠做冰箱貿(mào)易他賺到了第一桶金。當(dāng)年，雙生公司盈利近200萬元。

但是，歷史造成的曖昧使得這第一桶金并不屬于龔家龍，因為公司是國有的，資本是以輕工局的名義搞到的貸款。因為在上世紀(jì)80年代的中國，私人是不太可能從銀行貸到如此多款項的，而且當(dāng)時國家機(jī)構(gòu)弄一筆貸款去搞公司，企業(yè)性質(zhì)為公有是非常正常的。因此，這20萬元貸款曾被認(rèn)定為注冊資本，這成為荊州市政府后來堅持產(chǎn)權(quán)的法律來源，而“貸款”的本來意義則成為龔家龍主張私人產(chǎn)權(quán)的根據(jù)。

1989年5月，荊州地區(qū)行署選派有經(jīng)營能力的龔家龍到海南辦事處加強(qiáng)和從事經(jīng)營管理工作，并兼任“海南龍海實業(yè)有限公司”副總經(jīng)理、公司黨委委員。在海南，他收購了兩個石油液化氣庫。同年7月，他掛靠荊州市物資局創(chuàng)辦了龍海石油液化氣公司，在武漢、海口、湛江、常德等地建立分支機(jī)構(gòu)。掛靠的原因是，當(dāng)時從內(nèi)地石油企業(yè)購買油氣需要國有招牌。

股份制的出現(xiàn)給龔家龍?zhí)峁┝丝刂乒镜慕^好渠道，他從此開始一次次集資，發(fā)行股票，搞股權(quán)多元化和資本運(yùn)作，不僅解決了企業(yè)發(fā)展資金的問題，還能夠以政府的保護(hù)來規(guī)避資本運(yùn)作風(fēng)險。

玩資本：膽大包天

龔家龍能作為資本高手，是因為其有過三次成功的集資經(jīng)歷，即私發(fā)股票、上市和三峽基金。其中，龔家龍屢屢遇到不可測的政策風(fēng)險，僥幸化險為夷。

1992年，深圳證券交易所開始發(fā)行股票，神州大地股風(fēng)驟起，龔家龍也投身到私下發(fā)行股票集資的行列中。龔家龍承諾：“一旦擁有天發(fā)，暴富不是神話”，向社會募集法人股3009萬股，每股1.5元，形成總股本6500萬股。1994年國務(wù)院點(diǎn)名批評了108家自行社會集資、變相發(fā)股票的公司，天發(fā)公司“榜上有名”。

1992年8月，為了開展石油及液化氣業(yè)務(wù)，龔家龍聯(lián)合四家企業(yè)——遼河油田、錦州煉油廠、錦州市鐵路分局、海南匯城房地產(chǎn)公司，共同成立了湖北天發(fā)實業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司。

成立天發(fā)股份后，龔家龍看好石油產(chǎn)業(yè)在中國未來的發(fā)展，感受到強(qiáng)烈的投資沖動。1994年，龔家龍給當(dāng)時湖北省政府的領(lǐng)導(dǎo)寫信，表達(dá)了天發(fā)想加快上市的強(qiáng)烈愿望，在這封長信中，龔家龍還向省政府承諾：天發(fā)成功上市后，除了發(fā)展石化產(chǎn)業(yè)，還會在湖北這個農(nóng)業(yè)大省建立農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)集團(tuán)。湖北省盛產(chǎn)菜籽，是全國油菜產(chǎn)出大省，但是當(dāng)時湖北省并沒有農(nóng)業(yè)的自主品牌，沒有成規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品加工廠，用的面粉、食用油全部來自廣東。政府渴盼本地龍頭加工企業(yè)的誕生。

在上市之前，政府就和天發(fā)等集團(tuán)達(dá)成了這樣的一個“原則性協(xié)議”：上市后的企業(yè)，原則上一家企業(yè)幫助省里解決一個困難行業(yè)。為了上市，由荊州市政府出面召集荊州四家市屬國企，代持龔家龍個人的股份。與仰融一樣，為了達(dá)到資本運(yùn)作的短期目的，龔家龍暫時犧牲了產(chǎn)權(quán)。1996年12月17日，在政府支持下，天發(fā)股份(000670.SZ)成功登陸深交所，募集2856.2萬股公眾股，股價飆升70倍，募資8億多元，可謂一時風(fēng)光。

1996年，龔家龍拿到了三峽工程后勤保障的一個項目，為其提供天然氣并鋪設(shè)管道。為了籌集資金，1996年11月18日，經(jīng)三峽辦和荊州市體改委批準(zhǔn)，天發(fā)股份發(fā)起成立“天潤三峽基金”，原計劃發(fā)行10億元，主要認(rèn)購對象為天發(fā)工會、內(nèi)部職工和其他投資者。但由于審批手續(xù)不全，發(fā)行到4.86億元時被人民銀行叫停。出資人經(jīng)過協(xié)商，同意委托天發(fā)公司及龔家龍繼續(xù)按基金發(fā)行規(guī)則委托理財。于是龔家龍與政府協(xié)商，1997年4月按照國有獨(dú)資性質(zhì)成立天發(fā)集團(tuán)公司，托管運(yùn)用該4.8億元委托資金。根據(jù)荊州市國資委《關(guān)于湖北天發(fā)集團(tuán)公司發(fā)展及產(chǎn)權(quán)界定情況的批復(fù)》（荊國資委[2001]第5號）（以下簡稱《批復(fù)>》的敘述，“資本金原計劃由國家投資，由于市國資局最終無資金投入，最終出資為'天潤三峽投資基金'。但公司注冊時仍按國有獨(dú)資性質(zhì)，在市工商行政管理局登記并正式運(yùn)行。”無意中，龔家龍充當(dāng)了產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)作的新鮮個案。

通過上市和基金募得大筆資金，兼有銀行貸款支持，龔家龍密集投資了一大批項目。適逢1997年，湖北省開始“學(xué)習(xí)韓國經(jīng)驗，建立產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，在當(dāng)?shù)卣耐苿酉拢徏引堃豢跉庖猿薪觽鶛?quán)債務(wù)方式把湖北的15家國企收到旗下，包括曾名噪一時的活力28。

天發(fā)集團(tuán)資產(chǎn)迅速膨脹，龔家龍沉醉于眼前的好處，如低成本，殼資源，政府的貸款保證，以及其他種種做大之后的好處。天發(fā)集團(tuán)有限公司成為涉足成品油、石油液化氣經(jīng)營等領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)，分為石化、農(nóng)業(yè)、造紙三大板塊，擁有“天頤科技”、“天發(fā)石油” （在全國民營石油商中惟一擁有牌照）兩個上市公司，還擁有天發(fā)物流有限公司等十多家全資子公司；是湖北最大企業(yè)之一，高峰時號稱擁有總資產(chǎn)60多億元，養(yǎng)活了半個荊州市。此刻的荊州，真正是“半城天發(fā)半城湖（洪湖）”。

統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：忽悠世界

為了在國有產(chǎn)權(quán)下保持對天發(fā)的控制，2001年，在脫鉤改制后，龔家龍用4000萬元以天發(fā)工會的名義從荊州市政府的手中買下了天發(fā)股份的631萬股國有股。天發(fā)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)分別交給天發(fā)集團(tuán)的6個全資子公司持有，造成了循環(huán)持股的局面。盡管控制有力，但龔家龍深知，產(chǎn)權(quán)問題一日不解決，龐大的資本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)就不是自己的。

2000年以后，天發(fā)集團(tuán)兩個上市公司接連爆出偽造財務(wù)報表的丑聞，連年虧損，直到戴上S*ST的帽子。2003年起，天發(fā)集團(tuán)遭到商業(yè)銀行貸款凍結(jié)的待遇，資金鏈危機(jī)迫在眉睫。天發(fā)從一個明星企業(yè)變成一個爛攤子，背后固然有民營石油企業(yè)受壓制的緣故，但也脫不開產(chǎn)權(quán)交鋒。

本來2000年政府已經(jīng)根據(jù)“誰出資誰擁有產(chǎn)權(quán)”的原則承認(rèn)了龔家龍的產(chǎn)權(quán)，但是鑒于當(dāng)時石油產(chǎn)業(yè)的管制狀況，龔家龍不敢把產(chǎn)權(quán)劃到自己名下，只能歸到天發(fā)集團(tuán)6個子公司和工會名下。而2004年10月，因為天頤科技生產(chǎn)停頓、員工鬧事，荊州市政府以一紙批文將其收歸國有，向全國公開了政府與龔家龍之間的矛盾。

面對政府權(quán)力，龔家龍選擇了北上別開生面，引水自溉：借石油商會的名義立足政壇，以石油產(chǎn)業(yè)基金為運(yùn)作平臺，何愁大事不諧？他制定了以行政手段向荊州市政府施壓的戰(zhàn)略，致力于“搞好政府關(guān)系”，遠(yuǎn)上北京運(yùn)動，一方面求助于北京的廣大新聞媒體，把自己扮演成為一個遭受政府公權(quán)力迫害的民營企業(yè)家（這在我國歷史上某些階段曾經(jīng)發(fā)生過，比如鹿運(yùn)事件），以便獲得公眾輿論的同情，對政府形成民意壓力。

2004年3月，在向全國工商聯(lián)、國家發(fā)改委、商務(wù)部等部委表達(dá)了組建石油業(yè)商會設(shè)想之后，很快就得到了相關(guān)部委的大力支持。2004年12月11日，龔家龍牽頭的全國工商聯(lián)石油業(yè)商會宣告成立，天發(fā)集團(tuán)選派了12名工作人員負(fù)責(zé)商會籌建，龔家龍出任首任會長。商會的成立吸引了民營油企的支持，他們認(rèn)為找到了代言人。在龔家龍的規(guī)劃中，石油商會的下一步行動將聯(lián)合會員企業(yè)，在香港及境外注冊一個100億元的石油產(chǎn)業(yè)基金，意欲在中東進(jìn)入石油上游產(chǎn)業(yè)。如此一來，天發(fā)的資金危機(jī)可以解決，產(chǎn)權(quán)亦可以明晰，民營石油產(chǎn)業(yè)也可以發(fā)展起來，公私兩便。

孰料，商會成員都不是好騙的，他們看到龔家龍的目的是為了圈錢，加之不滿他的獨(dú)裁作風(fēng)，群起而攻之。基金設(shè)想告吹，就算用空頭支票騙來諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主蒙代爾捧場也沒用。

2005年，龔家龍開始了最后的拯救計劃：一方面組建長聯(lián)，贏取資本平臺和聲譽(yù)，另一方面以資金危機(jī)逼政府同意重組天發(fā)，通過雷曼兄弟公司和全國工商聯(lián)所屬的光彩49集團(tuán)進(jìn)入天發(fā)集團(tuán)重組，拿下天發(fā)產(chǎn)權(quán)。2005年6月29日，中國首家民營石油聯(lián)合企業(yè)“長聯(lián)石油控股有限公司”在北京人民大會堂成立。長聯(lián)注冊資本8.7億元，股東15家，龔家龍任董事局主席。龔家龍自信地說，長聯(lián)十五年內(nèi)公司經(jīng)營資產(chǎn)要達(dá)到人民幣5000億元以上，擁有以民營石油業(yè)為投資主體的幾百家企業(yè)，成為以石油上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈為一體的大型跨國石油集團(tuán)公司，積極參與國際競爭與合作，尋找海外油氣資源，發(fā)揮民營企業(yè)優(yōu)勢，為國家找回更多的石油、天然氣資源。

資本高手龔家龍沒有忘記補(bǔ)上一個宏偉藍(lán)圖：長聯(lián)將逐步引進(jìn)國外戰(zhàn)略投資者，爭取在短時間內(nèi)（一年內(nèi)）在紐約、倫敦、香港、新加坡、加拿大等地的資本市場上市，從而打造完整的石油產(chǎn)業(yè)鏈。

政府的手段雷厲風(fēng)行，在2006年重組方與政府的產(chǎn)權(quán)拉鋸戰(zhàn)之余，政府先是限制龔家龍離境，后又備監(jiān)牢以待之。龔家龍被捕后，光彩49對天發(fā)的重組陷入困境，長聯(lián)重組已經(jīng)不可能，天發(fā)集團(tuán)形成的近３０億元貸款黑洞待填。兩年后的今日，龔家龍獲得了一個“提供虛假信息”的罪名，有消息說即將出獄，天發(fā)的有價值資產(chǎn)已經(jīng)被拍賣一空。

功虧一簣，所以是梟雄。