悲情李一男

“不走尋常路”，從華為高管到港灣叛將再到百度技術一哥，李一男用了8年的時間走出了一條與眾不同的發展之路

華為天才

李一男被公認為是技術天才，一點也不為過。他有著最光輝的記錄。1994年，22歲的李一男進入華為，曾在華為兩天時間升任工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理，兩年后提拔為華為公司總工程師、中央研究部總裁。27歲的他已經成為華為副總裁，掌管數千人的研發團隊，作為核心決策層中的一員，影響著華為的發展方向。

最讓人樂道的是李一男和華為總裁任正非之間的微妙關系。千里馬常有而伯樂不常有，李一男對通訊和IT行業有著非常敏銳的技術前瞻性，深受任正非的賞識，并且超越了普通的上下級關系，更甚于父子之情，外界一致認為李一男是任正非接班人的不二人選。

然而少年得志的李一男，精于技術卻不諳人情世故。1998年，躊躇滿志的他突然被調離中央研究部，轉而負責市場部下面的產品部。任正非希望這位年輕人能夠從研發走出來，走向市場，通過磨練更加成熟，將來擔當更重要的崗位。李一男卻并不認可這樣的安排，他覺得已經不被任正非重視，動了離開的念頭。

2000年初，在先后擔任了安圣電氣(原華為電氣)總裁和華為美國研究所所長等邊緣職務之后，李一男正式向任正非提出了辭呈，并提出了內部創業的想法。

任正非已知無法挽留，為他舉行了隆重的歡送大會。李一男在會上發表了創業的個人聲明，并承諾愿意與華為簽訂同業禁止協議。

港灣叛將

2000年，李一男帶著從華為拿到的價值1000萬元的股權結算和分紅，以及十幾名技術骨干北上創建港灣網絡。港灣最初只是華為的產品代理商，并包辦了華為大部分數據通信產品的代理業務。但李一男的野心并不在此，擁有自己的品牌和產品才是他的真實想法。

憑借對市場的準確判斷，李一男選擇了DSLAM作為港灣的突破產品。2001年5月，港灣推出第一款自有品牌產品，同時放棄代理華為的產品，與華為決裂。隨后，通過自主研發和收購，港灣很快就擁有了從電信到企業級全系列的產品線，在整個數據通信領域與華為展開競爭。

港灣在初期發展得十分順利，2002年營業收入2.21億元，2003年躍升到6.78億元。并且從2001年5月拿到了華平投資和龍科創投1900萬美元的投資；2002年5月，投資者又追加了4200萬美元，并為港灣提供了3500萬美元的銀行貸款擔保。2003年底，港灣開始籌劃在美國納斯達克上市。不僅如此，港灣還從華為挖走了100多名技術與銷售精英，最多時員工人數超過1800人，被業內稱為“小華為”。

真正的華為此時卻陷入了水深火熱、內憂外患之中。2001年，華為實現營業額255億元，年增長率只有14%，2002年，華為的收入出現了公司歷史上的第一次負增長。2003年，華為遭到思科的知識產權起訴。更要命的是，內部創業動搖了華為的軍心，人員大量流失，港灣像一個黑洞，不斷吞噬華為的人、市場和資源。

從愛將到叛軍，這是任正非始料不及也無法容忍的，更重要的是李一男帶領的港灣已經成為華為發展的最大隱患。任正非開始想辦法收拾這個讓他愛恨交織的李一男。

“打港”小組迅速成立，號稱狼性文化的華為開始對港灣實施瘋狂的絞殺，并采取慣用手法……貼身肉搏和超低價競爭打壓之策。在這種強烈的攻勢下，2004年，李一男的港灣在國內幾乎很難拿到定單，只能依靠為NEC和西門子提供OEM產品在海外市場出貨，勉強支撐。

惡夢卻遠遠不止這些。正處在籌措上市的關鍵時刻，2006年4月，一封內容詳細的舉報信被送到了納斯達克上市審核委員會，舉報港灣的財務報告有做假的嫌疑。隨后，港灣不停地接受監管機構的調查，錯過了上市的絕佳時機。

由于資金緊張，李一男只得選擇再次融資。這一次，他喪失了對港灣的控制權。西門子在最后的關頭不愿得罪華為，放棄了對港灣的收購，港灣毫無懸念的落入任正非的囊中。

2006年6月，華為收購港灣網絡，李一男回到華為，任首席電信科學家、副總裁。

從打灣到收灣，任正非完成了商業史上的經典之作。港灣的回歸，任正非既收編了港灣的人員和技術，又給企圖創業的員工以“榜樣”式的震懾。李一男則悲壯地成為了“榜樣”和“靶子”，孫悟空終于沒有翻出如來佛的手掌心。

吃一塹長一智之后，不知李一男能否真正結束與任正非的愛恨情愁，一心一意地與李彥宏搭檔，帶領百度進軍移動互聯網。