天府可樂腸子悔青

2008年10月上旬，在第二屆中國品牌節上，天府可樂創始人李培全大聲激呼：“天府可樂”已經被百事變相吃掉。

10月8日，天府可樂總經理錢黃對媒體坦言：“天府可樂目前正在考慮從百事可樂手中索回天府品牌一事。”

同時，天府可樂集團公司品牌顧問湯浩向媒體表示，目前天府高層已經設想了幾套方案，等待與相關國資部門商談，“預計11月份正式與百事可樂談判，索要天府的無形資產（天府的品牌商標和配方專利）”。

天府可樂曾在上世紀八十年代盛極一時，后在1994年與美國百事可樂公司合資。現在的天府可樂雖然有注冊公司存在，但已沒有實業，僅在重慶市內提供訂單生產，部分超市和小賣部內設有鋪貨，已經淡出大眾視線。

顯然，最近有國內企業有意收購天府可樂品牌應才是索討事件的導火索。有人想憑借“天府可樂”這個曾經輝煌的品牌圖存，在國內可樂市場分一杯羹。

天府可樂的淡出是從業內著名的“水淹七軍”開始的。

上世紀八十代年初，第一家國產的可樂飲料“天府可樂”在重慶面世。它代表當時全國飲料行業最大的生產聯合體。縱然如此，天府可樂也在經受市場體制的陣痛。中國的八大名牌飲料由于體制束縛，技術與觀念落后，資金不足，假貨圍攻及管理滯后等諸多原因，半數處于舉步維艱的局面。

在政策及政府的引導下，利用外資改造本土飲料企業，成為突破困境的明智之舉。

1993年至1994年，包括廣州的“亞洲”、北京的“北冰洋”、重慶的“天府可樂”、武漢的“大橋”和天津的“三海關”等在內的國有八大飲料名牌除上海“正廣和”外均與可口可樂、百事簽訂了合作協議。

這樣，國際飲料巨頭通過合資建廠等途徑曲線大舉進入了中國市場，民族品牌進入淪喪之路。

合資企業重慶百事天府飲料有限公司建成后，“天府可樂” 品牌僅以350萬元賣給合資企業使用。起初，百事承諾合資公司只發展“天府可樂”，但僅1年多后，百事就開始變相的雙品牌運作。第二年，百事又拿到政府批文，同意其在保證“天府”品牌所占比例不低于50％的前提下生產銷售百事品牌。之后沒兩年，“天府可樂”品牌便被雪藏，2007年天府可樂銷售僅占合資公司的0.5%，在市場上銷聲匿跡，公司完全淪為百事可樂的灌裝基地和代加工點。

由于合資企業經營不善，2006年，百事以1.3億元人民幣買斷了中方的股權。而買斷合同里，并沒有明確天府可樂品牌的歸屬。在雙方合資十多年的過程中，中方背上了近3000萬元的虧損包袱。

品牌歸屬的模糊，和百事可樂違反政策50%銷售底線的做法，讓天府可樂集團公司有了討回品牌的想法，這便是本文的開頭一幕。

天府可樂集團公司品牌顧問湯浩這不是炒作，而是實實在在的生意。這是一筆“三贏”的生意，國資可以增值，天府品牌能得到發展，百事盤活資產還能獲得民心支持。

百事可樂公共事務副總監李玲對這種謠言或者猜測的東西不作評論。我們會與中國合作伙伴保持良好的合作關系。

和君創業總裁李肅（曾任天府可樂集團顧問）當年的兩大跨國可樂公司雖然形式不同，但本質卻完全一樣——可口可樂是一個霸道的強盜，而百事可樂則是一個眼紅的騙子。天府可樂用騙子擋住了強盜，但最后還是被騙子拐賣進了墳墓。

東方艾格分析師陳樹韋國內飲料本來就缺乏雄厚的資金和技術，并且當時國內關于合資方面的法律又不健全，因此在合資的過程中本土品牌被“雪藏”是極有可能的。

《北京商報》每次民族品牌易主，都會有專家說“該收購不涉及國家安全”，也許是的，但問題是我們總是只參與財富制造，不參與財富分配。

《競爭力》所謂千軍易得，一將難求，對于飲料公司來說，品牌就是將，生產線與渠道不過是軍而已。百事可樂過人的聰明與兇狠就在于，它們打著合軍的旗號，滅你的將。被淹的七軍已有6個品牌形同廢品，這才是真正的損失。要知道，生產線只需半年就能建成，渠道也不過幾個月就能鋪就，惟有品牌需要經年積累。