華誼兄弟搶龍椅

挾資本之力，華誼兄弟越來越像秦王統六合，在影視圈卷起一股并購風潮，頗有影視娛樂業稱王的架勢。

自2008年9月18日并購老牌影視公司金澤太和后，相隔不到一周，9月22日，華誼兄弟又吞下知名經紀公司中乾龍德，成為近年來內地娛樂經紀行業最大規模的并購案。

華誼兄弟成立于1994年，由從美國留學歸國的王中軍與弟弟王中磊創辦。當時的華誼兄弟僅僅是一家廣告公司，通過幫銀行統一標識，華誼兄弟快速積累了第一桶金，并迅速躋身于當時中國十大廣告公司行列。

1998年，華誼兄弟涉足影視圈，投資拍攝《鬼子來了》，后有《沒完沒了》、《一聲嘆息》。而后，華誼兄弟在娛樂影視行業開始了精彩的資本運作之路。此前的華誼兄弟，由于政策、經濟環境和民營企業的身份制約，無法從銀行獲得貸款，已經遭遇資金不足的瓶頸。

從2000 年開始至2008年，華誼兄弟通過“私募—回購—再私募—再回購”的滾動操作，先后獲得來自太合控股、TOM 集團、信中利、雅虎中國、分眾傳媒等機構的資金總計4 億多元，4輪融資之后，王中軍家族與其核心團隊的股權不但沒有被稀釋，反而從50% 上升到60%，成為中國電影企業資本運作的范例。

資本運作的背后，是王中軍的人脈經營。心態開放、喜交朋友的王中軍與馬云、江南春、譚智、虞鋒、魯偉鼎等商業精英私誼甚厚，王中軍不僅拉動他們投資華誼，還常常借助他們的眼光規避行業風險、勾畫公司發展藍圖。

據王中軍稱，2005年，華誼兄弟從產業鏈的高度上由電影進入電視劇，電影、電視互動帶活藝人經紀，后來又收購音樂公司，都是得益于馬云的點化。

八年間，伴隨資本運作，華誼兄弟已成長為中國唯一一家電影、電視劇、音樂制作以及經紀人均位列前3名的影業公司。在過去三年，華誼兄弟連續保持100%的增長率，占據了國內制片市場40%的份額、電影發行市場30%的份額。

此次并購金澤太和后，包括此前收納成立的張紀中工作室、天意影視有限公司、李波工作室、周冰冰工作室、王芳工作室，華誼兄弟旗下的電視劇制作團隊達到6個，分別覆蓋武俠、言情、年代等類型電視劇的生產制作。

而并購中乾龍德，將給華誼兄弟帶去陸毅、田亮、伊能靜、孟廣美、黃秋生、黃維德等一大批演藝、體育明星，華誼兄弟的藝人陣容會因此再一次瞬間“膨脹”。

華誼兄弟傳媒集團董事長王中軍企業的成長是靠并購，不能完全靠自身增長。自身增長有速度的問題，不安全的問題，產品單一。

中乾龍德總裁劉韜這是不可避免的命運，藝人經紀行業的競爭愈發激烈，壟斷性也越來越強，藝人很需要機會，而機會就是電影、電視劇的演出，但是中乾龍德目前是沒有這個能力給他們，唯一的出路就是找一個華誼這樣的公司合作。

光線傳媒有限公司創始人王長田王中軍是把生意做成了娛樂，他是一個娛樂人物。我是把娛樂做成了生意，一旦做成生意，這事就沒什么樂趣了，我一直逃不掉這點。

易凱資本CEO王冉作為經紀公司，中乾龍德并不能給華誼兄弟帶來多大的利潤，因此并購對華誼兄弟上市沒有什么明顯的益處，更大的益處應該還是在產業鏈的形成擴展方面。

保利博納總裁于冬華誼兄弟并購并沒有什么特別的，各有各的活法，這個行業還沒有形成真正的行業趨勢，小作坊反而更專業，因為分工越來越細，不要都去想著要做成跨國公司。

著名電視制作人游建鳴華誼兄弟不可能一家獨大，在中國電視劇圈，電視臺是最反對影視公司壟斷的，壟斷將導致缺乏競爭，生產的片子也會品質下降。

搜狐娛樂這是這個行業未來發展的趨勢：小作坊式的經紀公司處境越來越艱難，有實力的、集團化的、產業鏈成熟的公司會逐漸兼并掉小作坊式的純經紀公司。

騰訊娛樂一家獨大必將因為壟斷而破壞規則，在經紀領域也將損害藝人利益，希望華誼兄弟能一直有競爭對手，有競爭才有可能形成良性的發展。

《競爭力》即便是高度市場化的好萊塢，也是迪士尼、派拉蒙、夢工廠、環球影視等巨頭爭霸的局面。華誼兄弟想做產業鏈，想搞規模優勢和資源互動，但未必能稱王稱霸，且不說有對手可能后來居上，就目前而言，它至少在下游還缺少院線和電視臺，上游還受制于行政審批。就算把產業鏈打通，還有一個國企老大中影集團不可小視。