可以前無古人，不可后無來者

二OO八年十月十七日清晨六時二十分，天色初亮，氣溫微涼，王家子女與臺塑集團重要干部，在桃園機場迎候辭世的王永慶遺體下飛機。

當王永慶的靈柩移到長庚大學的禮堂時，弟弟王永在則是站在靈堂的前面，要迎接無法見最后一面的哥哥。只見王永在一看到兄長的靈柩，就忍不住哭喊：“阿兄!”難以割舍的兄弟之情，流溢而出，讓旁人也為之動容。

臺灣多數的家族企業，少有兄友弟恭家庭和睦的；甚至先人尸骨未寒即見爭產丑聞，讓人對這些豪門世家的人情淡薄不勝慨嘆。

與王永慶共同創業超過七十年的弟弟王永在，其與兄長之情卻是久經考驗，兄弟之間互信極深。

鴻海集團董事長郭臺銘盛贊王永慶，是一位“前無古人，后無來者”的企業家。如果，確如郭臺銘所言，臺灣偉大的企業家，真的只有王永慶一位，那么以經濟立基的臺灣，前景恐怕值得憂慮。

在王永慶的安排下，臺塑集團早已安排家族第二代與老臣共治的七人小組，平穩接下集團經營大事。但在承平時期接班的第二代，能不能還有第一代蓽路藍縷胼手胝足，帶點草莽氣息從無到有的臺灣創業家精神?

向來以勤勞樸實為企業經營標竿的王永慶，在創業過程中，塑造出讓業界難以企及的臺塑奇跡，而歸納其成功的因素，就是以“勤勞樸實”的態度追求一切事物的合理化，并且以“止于至善”作為最終的努力目標。

臺塑重臣李志村說，王永慶真的就是“一直做到死”；即使退居二線之后，仍然每天進辦公室會見訪客，批示一些重要文件，對事業經營之認真與用心，難有人能與之相比。這樣的堅持，放諸現代企業第二代，恐怕真如郭臺銘所言：不但前無古人，也后無來者，很難有人望其項背。

在優渥環境下長大的企業接班人，有著前人沒有的優點，外語佳、學歷好、品味高，但是，對于王永慶強調的“一勤天下無難事”、“實實在在做事”，到底有多少體認，是否有足夠的毅力去面對困境?

對于“樸實”二字，現代企業接班人已有漸行漸遠的跡象。王永慶創業過程中的誠懇實在，傳頌一時。早在他初入社會經營米店時，就謹記絕不欺人的信條，這對當前隱晦欺瞞消費者的各種生意手段，無疑又是另一種反諷。

特別是在美國金融風暴造成全球經濟衰退的當下，那些不斷包裝衍生出來的金融商品，讓多數投資人血本無歸，而衣著亮麗往來無白丁的某些銀行家，卻依然錦衣玉食，完全沒有任何反省地依然故我。

對這樣的企業經營者，王永慶曾痛斥為“沒有良心”。在科技泡沫期間，他就曾針對科技業者高額分紅，卻無視股價重挫的情形，而嚴詞批評科技業老板。他認為，企業經營者應該要對得起股東，一定要以股東利益為第一優先。這樣的觀念，對以賺錢為考量的現代企業經營者，顯然又是個值得重新省思的課題。

因此，郭臺銘對王永慶的推崇，恐怕是以王文淵為首的臺塑第二代最應該戒慎警惕的大事；而所謂的“傳承”，應該不是僅止于接下臺塑集團的經營權而已，真正該承接的，是王永慶所代表的企業家精神!

（選自臺灣《工商時報》）