論我國民營企業核心價值觀的確立

摘 要：我國民營企業要確立核心價值觀既有來自社會發展方面因素的作用，也是企業自身要做大做強的迫切需求；是我國進行精神文明建設，構建和諧社會的需要；是充分發揮企業文化精神驅動因作用的需要；是改變我國民營企業核心價值觀嚴重缺失現象的需要；是適應世界經濟一體化發展趨勢的需要。

關鍵詞：民營企業；核心價值觀；企業文化

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）11-0056-02

隨著我國加入WTO問題的解決、構建和諧社會歷史使命的提出，民營企業核心價值觀問題在我國學術界及企業界已引起普遍關注，大家都試圖從理論上或實踐上對此作出探討或嘗試。作者也期望對該問題的研究做點工作，對我國民營企業的持續發展盡一份微薄之力。本文力圖從原因角度對我國民營企業核心價值觀確立的問題作一粗淺探討。

1 我國進行精神文明建設，構建和諧社會的需要

自改革開放以來，我國一直堅持“兩手都要抓，兩手都要硬”的政策，既以經濟建設為中心，大力抓物質文明，與此同時，也注重社會的協調發展，努力建設精神文明。尤其是近幾年，我國在黨的領導下又確立起了共建和諧社會的奮斗目標。精神文明建設、和諧社會的構建都需要全社會攜手努力，共同奮斗。在這種歷史背景之下，作為構成我國社會有機體的基本細胞——各單位，包括民營企業都必然要義不容辭地承擔起這樣的歷史使命和社會責任。況且，我國民營企業歷經30年的改革開放，已取得了長足發展，已成為我國國民經濟和社會肌體不可或缺的一個重要組成部分。而且，包涵核心價值觀的企業文化建設事實上是精神文明建設在企業中的具體化或者是整個精神文明建設、和諧社會構建這盤棋中的棋子之一或有機組成部分。一般而言，企業文化建設會有利于社會的整體發展，民營企業如果都能建立起與社會價值觀相一致的企業核心價值觀，形成足以凝心聚力、樹立形象信譽的企業文化，就一定會有力促進我國精神文明建設和和諧社會的構建。因此，民營企業確立核心價值觀是我國精神文明建設和構建和諧社會提出的客觀需求，這是不容回避、推卸的責任和義務。

2 充分發揮企業文化精神驅動因作用的需要

企業文化作為企業經長期生產經營實踐所形成，并被企業員工共同遵從的一系列思想理念和行為方式的總和，是企業的靈魂和其發展的持久內在動力。著名的管理大師彼得#8226;德魯克就曾斷言；“明天的商業競爭與其說是技術上的挑戰 ，還不如說是文化上的挑戰。”而且實踐也不斷證明，隨現代經濟的發展，優秀的企業文化已是構成企業核心競爭力的重要組成部分，企業文化對企業的發展意義愈來愈重要。而且，人們已普遍認識到了這一點，并在實踐中著力進行企業文化的建設。

企業發展的靈魂是企業文化，但是企業文化的“核動力” 源最終來自企業價值觀，尤其是企業的核心價值觀。核心價值觀在企業的文化體系中處于核心地位，是企業文化的“核動力”源，也是企業最具價值的無形資產。核心價值觀滲透到企業的目標、戰略、政策、日常管理及一切活動中，反映到每個部門、每個職工、每個產品上，同時輻射影響到企業的外部。從而它在企業內部發揮引領導向、規范約束作用，形成強大的凝聚力；在社會環境中及市場上樹立起良好形象，形成強勢競爭力和社會影響力。顯然，核心價值觀實質上是企業文化建設中核心之核心、重點中的重點，要充分發揮、利用企業文化對企業發展的內在精神驅動力作用，民營企業就必須確立其核心價值觀。

3 改變我國民營企業核心價值觀嚴重缺失現象的需要

無論是國內還是國外有作為的強勢企業，都在于其有著比較成熟、卓越超群的企業核心價值觀，如：微軟的核心價值觀是“正直”、“誠實”；摩托羅拉以“誠信為本和公正”作為自己的核心理念：迪斯尼公司認定“只要世界上還有想象力存在，迪斯尼樂園就永遠不會完工”，強生公司認為公司存在的目的是要“減輕病痛”；沃爾瑪公司強調要尊重每位員工，服務每位顧客， “我們存在的目的是提供顧客物有所值的東西”， “給普通百姓提供機會，使他們能買到與富人一樣的東西”；松下公司推崇產業報國、光明正大、友好一致、奮斗向上、禮節謙讓、適應同化和感激報恩的“松下精神”……中華老字號——同仁堂歷經300年之所以屹立不倒，就在于其明知“修合無人見，存心有天知”，但以“求珍品，品味雖貴不敢減物力，講信譽，炮制雖繁必不敢省人工”為企業宗旨；當今我國的電子王牌企業——海爾集團成功的根本原因在于其能在“觀念不變原地轉，觀念一變天地寬”思想的指導下，奉行“用戶永遠是對的”，“有缺陷的產品就是廢品”，“先賣信譽，再賣產品，創造產品的功能價值”的企業核心價值觀。

可見，所有優秀企業都有著自己的核心價值觀，這也是他們的成功之道，正如美國著名的管理學家吉母#8226;柯林斯所說：“能長久享受成功的公司一定擁有能夠不斷地適應世界變化的核心價值觀和經營實務。”但在我國，由于企業真正按照企業性質運作的時間都很短，中國許多企業家，尤其是大多民營企業家并不知道什么是核心價值觀，或者將核心價值觀就是將一些時尚流行的管理哲理或警世名言寫在紙上、貼在墻上、掛在網上就行了，要不然就羅列出一大堆管理書籍的理論或套路，使企業核心價值觀庸俗化、形式化，成為說在嘴上、寫在墻上、掛在網上的“擺設”，能夠真正建立起并恪守其核心價值觀的企業實在是寥寥無幾。而且，我國民營企業普遍存在短命現象，甚至有的企業僅是曇花一現。這既有宏觀經濟環境對民營企業生存、發展的不利影響，但也有民營企業自身成長、發展存在的缺陷，而民營企業文化建設的缺陷尤其是核心價值觀的嚴重缺失是阻礙其發展的深層次原因。因此，我國民營企業要做大做強，實現可持續發展，就必須改變核心價值觀嚴重缺失的現象，在企業中切實建立起自己的核心價值觀。

4 適應世界經濟一體化發展趨勢的需要

在當今時代，世界經濟日益一體化，國際競爭愈演愈烈。在這樣的歷史背景下，我國加入WTO以后，民營企業正在或將要在相當長的一段時間里經歷眾多的矛盾抉擇，如：專業化與多元化、本土化與全球化、激進與保守、變革與穩定、企業利益與社會利益、短期利益與長期利益、物質激勵與精神激勵、開放與封閉等，從而使民營企業時刻處在難以取舍的痛苦抉擇之中。而各民營企業要想最終走出這些矛盾的泥潭或尷尬，使問題得以圓滿解決，在國際市場上能立穩站牢，經受得住考驗，就必須在自己的企業中建立起明確、正確的核心價值觀。因為只有這樣，當民營企業面對矛盾和利益沖突的時候才能做出理智、科學的選擇或決策，推動企業的發展。

總之，確立核心價值觀既是我國民營企業所應當承擔的一種社會責任，又是其適應國際經濟發展形勢，實現自身持久發展的迫切需要。我國民營企業應提高認識，迅速行動，根據自己企業及所處行業的特點并結合時代的要求確立起能“凝聚內力，外樹形象”的核心價值觀。

參考文獻

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［3］祝慧燁，崔佳穎.價值觀管理［M］.北京：企業管理出版社，2008，（1）.