摘 要:通過考察西方股份公司的股權結構,并重點分析美國的股權結構。在借鑒西方股份公司股權結構的基礎上分析了中國的股權結構,隨后提出優化中國股份公司股權結構的對策。
關鍵詞:西方股權結構;股權結構現狀;優化對策
中圖分類號:F74文獻標識碼:A文章編號:1672-3198(2008)11-0137-02
1 西方股份公司股權結構
有關股份公司股權結構的理論研究可以追溯到Berle and Means(1932) 。他們提出了“控制權與所有權分離”的命題,認為股權分散公司的控制權事實上由管理者擁有,沒有股權的管理者與分散的股東之間存在嚴重的利益沖突,公司經營績效無法達到最優。事實上, 股份公司的管理者與股東之間存在利益沖突的思想淵源可以追溯到斯密,《國富論》曾經精辟地描述了股份公司管理者的怠慢、瀆職行為。從理論上正式研究股權結構始于Jensen and Meckling(1976)。他們在分析股權代理成本時將股東分為擁有公司控制權、投票權的內部股東和不擁有公司控制權只能用腳投票的外部股東,內部股東有利用特權進行在職消費的傾向和條件, 但當內部股東持股比例增加時,他們支付的背離公司價值最大化的成本也增加, 浪費公司財富的傾向則降低。后來,理論界出現了一系列沿用Jensen and Meckling的思路在委托代理分析框架中研究股權結構與公司價值關系的文獻。自Mintzberg(1983)提出所有權結構有兩個維度或兩種度量方法—股權的所有者結構和股權的集中度以來,對股份公司股權結構理論和實證研究幾乎都是沿著這兩個方向進行的。
在股權集中度方面,Berle and Means(1932)的“所有權與控制權分離”命題表明, 管理者與股東之間存在嚴重的利益沖突。沿著這個思路, 后來的一系列研究表明, 分散的股權結構容易引起小股東監督管理者的“搭便車”問題, 集中的所有權則有利于提高公司價值。最近的研究文獻表明, 集中的所有權引起了大股東與小股東之間的利益沖突, 大股東侵蝕中小股東利益所產生較低時, 利益趨同假說中的正價值效應超過了管理者防御假說中的負價值效應, 管理者所有權與公司價值正相關; 當管理者所有權水平較高時, 管理者防御假說中的負價值效應大于利益趨同假說中的正價值效應, 管理者所有權與公司價值負相關; 當管理者所有權水平繼續升高時, 利益趨同假說中的正價值效應超過了管理者防御假說中的負價值效應, 管理者所有權與公司價值正相關。以上結論被稱為的Morck合 成 假 說 (Morck et al. s combined argument) 。
Stulz(1988)從管理者所有權和敵意接管入手,建立了一個關于接管市場與內部人持股水平的理論模型, 說明敵意接管中支付給目標公司的并購價格隨著管理者持股比例的增加而提高, 接管成功的概率卻降低。敵意接管是約束控制管理者、提高公司價, 因此, 管理者所有權水平高時,值的一種有效手段不利于敵意接管發生, 從而對公司價值產生不利影響。
在機構投資者方面, 迄今為止,機構投資者持股與公司價值之間的關系屬于一個尚待開發的研究領域。pound (1988)提出機構投資者持股與公司價值關系的三個假說。(1)有效監督假說。與小股東相比, 機構投資者有更多的專業知識監督管理者, 他們監督管理者花費的成本很低, 因而對公司價值有正影響。(2) 利益一致假說。由于機構投資者與公司管理者之間存在業務關系或合作優勢,機構投資者或者出于自身利益的考慮, 或者由于管理者施加的壓力,可能與公司管理者同謀,損害中小股東的利益, 從而對公司價值產生負影響。(3)戰略同盟假說。機構投資者和管理者容易結成戰略聯盟, 機構投資者沒有監督、控制管理者的激勵,對公司價值產生不利影響。Pound (1988) 發現管理者在代理權爭奪中成功的概率是機構投資者所有權的增函數, 支持戰略同盟假說。
2 西方股權結構對其治理的影響
美國作為盎格魯撒克遜體制的代表,其主要特征表現為股票市場規模龐大,公司股權高度分散以及伴隨而來的活躍的公司接管行為。大型公共公司的股權高度分散,以至于公司管理層可以以犧牲股東利益為代價來追求自己的目標。針對這一問題,一些學者認為,一個可能的解決方法是將股權集中少數大股東手中。 但是,股權集中在帶來利益的同時也引入了成本。一種成本是大股東可能承擔了過度的風險;另一種成本是大股東可以憑借其股票權來引導管理層將小股東的部分受益轉移到他們手中。美國公司股東中的大的機構投資者之所以是一個“消極性”投資者,這也與美國有關法律與制度限制相關。例如,美國限制共同基金積極地參與公司事務,規定沒有經過證券交易委員(SEC)會的事先許可,不許串通公司的其他股東選舉公司董事或對公司的事務施加影響。因此,共同基金實際上在公司董事會中沒有自己的代表(W#8226;C凱斯特,1994)。1976 年通過Hart—Scott —Rodino法規定, 任何一個公司公司在另外一個公司進行積極性投資, 必須向公平局(Justice Department)和聯邦交易委員會作出說明(M#8226;Blsir,1995)。
3 中國股權結構中存在的問題
一方面股權集中、國有股一股獨大的局面仍然存在, 致使政企不分, 公司經營機制難以轉變。股權結構是公司治理結構的基礎, 是影響公司治理結構的重要方面, 即“有什么樣的股權結構,就有什么樣的公司結構”。在我國, 上市公司絕大多數是由國有企業改制重組而來, 因而股權結構呈現出國有股占主體, 股權高度集中的特點。這種股權結構下的股份公司很難建立起有效的公司治理結構。因為政府雖然僅以資產所有者身份參與企業經營管理, 但政府在行使這一股東權力時, 往往帶有濃厚的行政色彩,經常是直接介入企業經營管理中, 超越了一般意義上的政府與企業之間的委托代理關系, 從而使政企分離難以真正實現, 進而約束了企業經營機制的轉換, 使新建的股份公司往往換湯不換藥。另一方面,股權過度集中不利于經理層在更大范圍內接受社會公眾股東的監督和約束,使得即使現有董事會和經理人員的經營效率低下、效益欠佳, 社會公眾也難以通過“用腳”投票方式免去在職高層管理人員, 并且還有可能使小股東的利益受損。
4 借鑒國外,構建有效的中國股權治理結構
構建有效的股權治理結構 ,意在優化公司治理主體。一方面要減持國有股 ,降低股權集中度 ,使國有控股上市公司實現股權多元化;另一方面 ,培育管理層控股體系及各類法人控股股東 ,充分調動管理者及法人機構的積極性。
(1)力爭使管理層持有企業較大股份 ,促進管理效率提升。管理層持有企業股份的目的是為了降低委托代理成本 ,弱化委托代理矛盾。由于所有者與經營者之間的價值取向不同 ,而經營者更關注的是在職期間的經營業績和個人利益。在企業制定的考核制度下 ,企業很難面對不同的經營者制訂出長期的考核辦法。經營者會更注重企業的短期效益以取悅于決策者 ,對企業的長遠發展十分不利。通過實施股權配售和股權獎勵制度 ,并明確規定在其任期內不得轉售 ,把管理人員的利益與公司的經營業績緊密相連。這樣做好處有二:第一 ,有利于提高經營者的積極性。經營者可通過自己的經營業績來獲得獎勵或懲罰 ,獎勵方式是使經營者能參與企業剩余的分配 ,獲得一定的股權 ,使經營者在事實上成為擁有一定股權的管理者。為使自己的經營業績和個人收益最大化 ,經營者將會加倍努力拓展企業生存空間。第二 ,有利于促進企業長遠發展。股權激勵機制尋求對公司業績進行綜合考評 ,不關注企業的短期效益 ,而是關注企業的未來發展空間。并且股權激勵不僅僅使經營者在任期內受益 ,正確的企業發展戰略在其卸任后也將長期受益。
(2)金融企業與企業間相互持有股份 ,推進國有股向法人股轉化。金融企業與企業間的相互持股是股權結構發展的一個趨勢 ,金融企業持有企業股份,可極大地改善企業融資渠道 ,也為企業發展為極具競爭力的巨型企業集團奠定了基礎。另一方面 ,金融企業持有企業股份后 ,既可參與企業決策 ,又可最大程度控制企業資金流量及財務審計等一系列業務 ,從宏觀方面控制由于“信息不對稱 ”使得經營者對所有者造成的損傷。
參考文獻
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