企業年薪制創新設計探討

摘 要：根據某裝載機廠生產經營的實際現狀，從裝載機廠的廠情出發，設計出較完善的符合裝載機廠廠情的年薪制，在設計過程中創造性地將風險年薪進一步劃分為短期風險年薪和長期風險年薪，并選擇了較為全面的考核指標體系，確定了較為科學的計算方法和支付辦法。新的年薪制的實施將進一步發揮其激勵效能，提高經營者的積極性， 推動企業健康強勢地向前發展。

關鍵詞：年薪制；風險年薪；考核指標體系；激勵效能

中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）09-0259-02

1 裝載機廠廠長和廠長助理實行年薪制的意義

作為企業的經營者，他們對企業發展的影響舉足輕重。和一般管理者和專業技術人才不同，經營者的工作更全面，更注重于決策，他們需要具備較全面的管理專業知識和豐富的管理經驗，以及敏銳的市場洞察力和較強的組織協調能力。他們的決策在一定程度上決定了企業的經濟效益。所以對企業的經營者進行有效的激勵就顯得尤為必要。

裝載機廠現在有廠長一人，廠長助理（分管副廠長）三人。廠長是該裝載機廠經營業績的最大責任者，起著對整個裝載機廠的推動和協調作用，是該裝載機廠中對生產經營貢獻最大的經營者，其三個助理在較大程度上分擔了廠長的責任，是廠長行使廠長權限的得力助手，是該裝載機廠對生產經營貢獻較大的輔助經營者。廠長和廠長助理就組成了該裝載機廠的最高管理層，對他們進行年薪制激勵，一方面能促使他們全身心地為企業做貢獻，為企業留住優秀的人才；另一方面，能夠吸引更多的高級經營管理人才的加盟，通過競爭機制的引入，優勝劣汰，能者就列，不能者止，進一步地激發他們的潛能發揮。

2 廠長和廠長助理年薪制的制定

2.1 年薪制實施的基本原則

（1）廠長和廠長助理要有其相應的任職資格和資歷，這是實施年薪制的前提。

（2）要對廠長和廠長助理進行責任目標考核，并簽定經營目標責任書。

（3）要指定較高的考核目標值要求，對于連續兩年完不成主要目標值80%的廠長或廠長助理，集團公司董事會將予解聘，再招賢才。

2.2 年薪的確定

2.2.1 基本年薪的確定

基本年薪是經營者付出勞動得到的回報，用于經營者的基本生活問題，符合按勞分配原則，其作為保障經營者基本生活的報酬和勞動的回報，不應與經營者的經營成果相聯系，所以經營者的基本年薪不應定得過高，不然會降低他們的風險意識，使年薪的激勵作用得不到發揮。同時還要考慮到裝載機廠屬于國有企業，廠長和廠長助理同時還是國家干部編制，是工人的代表，是肩負著工人和上級領導的信任走上廠長和廠長助理崗位上的，如果其基本年薪收入與一般工人收入懸殊過大的話，必然會挫傷廣大職工的勞動積極性。因此在制定廠長和廠長助理的基本年薪時，充分考慮到他們的經營責任、工作強度、工作條件、工作能力以及整個工程機械行業和徐州地區相當規模企業的經營者的平均基礎年薪水平，將廠長的基本年薪定為12萬元/年，廠長助理基本年薪定為8萬/元年。同時設定基本年薪和風險年薪基數的比例為4：6。

2.2.2 風險年薪的確定

風險年薪是和經營者的經營成果相掛鉤的。年薪制在制定的過程中，必須要考慮的一個問題就是如何避免經營者的短期行為，要制定一個有效的約束機制，來防止經營者為了追求自己利益的最大化而犧牲企業的長期利益來實現企業的短期目標。這體現在風險年薪上，就要求將風險年薪劃分為短期風險年薪和長期風險年薪。

對于短期風險年薪，考核的指標有：

（1）凈利潤的增長率：該指標可以比較客觀公正地反映經營者的管理水平，也是經營業績的重要經濟指標。

凈利潤的增長率=（考核年度實際凈利潤 - 目標凈利潤）/目標凈利潤× 100% 

（2）資產保值增值率：資產保值增值是包括有形資產和無形資產的保值增值。計算公式如下：

資產保值增值率 = （考核年度所有者權益的增值+無形資產的增值）/（上一年度所有者權益+無形資產）×100%

（3）流動比率：反映的是企業每年償付流動負債能力指標。

流動比率 = 流動資產總額/流動負債總額×100%

（4）速動比率：反映的是企業快速償付流動負債能力的指標。

速動比率 =（流動資產總額 - 存貨）/流動負債總額×100% 

（5）社會貢獻增加率：可以反映國有企業對國家所作貢獻的程度，計算貢獻率公式如下：

社會貢獻增加率 =（考核年度社會貢獻總額 -上年度社會貢獻總額）/上年度社會貢獻總額×100%

（6）安全指標：安全指標以企業安全管理工作目標為準。出現重大安全及責任事故扣除經營者部分風險收入年薪。

然后，確定指標權重分配，如表1所示。

對于長期風險年薪的確定，應該從企業的發展能力和技術創新能力兩方面去考慮。

企業發展能力指的是經營者在任期間，經過努力增長了企業的現實競爭能力和潛在的競爭能力，可以預測對企業未來發展會帶來積極向上的影響。其內容包括企業知名度、產品品牌、開拓市場、人才培養、低成本擴張、開發新的領域等，這種努力可能未能表現出短期經濟效益的增長或增長的效果不明顯，但卻對未來效益增長產生巨大影響，根據裝載機廠的實際情況，企業發展能力可以用三年銷售收入平均增長率、品牌投入支出增加率兩個指標來評價。

（1）三年銷售收入平均增長率：反映企業主營業務連續三年平均增長情況，這項指標的考核可以以有效地防止經營者的短期行為。其計算公式為：

三年銷售收入平均增長率=（3考核期當年銷售收入/三年前銷售收入-1）×100%

（2）品牌投入增加率：品牌投入支出指企業為維護品牌和發揚光大品牌而形成生產性固定資產原值增加值、在建工程增加值、品牌宣傳費和人員培訓費之和。

品牌投入增加率=（考核年度品牌投入支出-上一年度品牌投入支出）/上年度品牌投入支出×100%

企業技術創新能力指的是經營者在任期間，重視在技術創新上的投入，使企業的新產品、新技術、新工藝、新材料有重大發展，或可以預見到正孕育著新的發展，企業技術創新能力可用技術創新投入率指標來評價。

技術創新投入率=技術投資總額/凈利潤

然后，確定指標權重分配，如表2所示。

2.2.3 年薪的支付與管理

為了有效地推行年薪制的實施，約束經營者的不良行為和增加他們的風險意識，真正實現年薪制的激勵作用，特制定如下措施：

（1）實施年薪制以后，廠長和廠長助理的基本年薪按月平均發放，即廠長10000元/月，廠長助理6600元/月。

（2）年終按照各項指標對廠長和廠長助理進行審計考核，根據本辦法進行風險年薪計算，其中：

短期風險年薪部分以現金形式當年一次性支付給本人。

長期風險年薪部分在三年任期滿一年后一并支付。

（3）廠長和廠長助理年薪在當年裝載機廠工資總額中列出，在發放當期由財務部門為其依法代扣代繳個人所得稅。

（4）聘任期內，廠長或廠長助理由于個人辭職或嚴重違紀違規而被辭退或非正常原因離崗時，將自動失去長遠風險年薪和短期風險年薪未支付部分，直至追究其法律責任。

3 結論

對廠長和廠長助理實施年薪制，這種正向的激勵機制有利于增強他們的責任感和使命感，進一步提高他們的積極性，使他們能夠積極投身于與企業前途相關的各項產品更新、技術開發、市場開拓、組織創新等管理創新活動中去。具體的設計確定了相對全面的考核指標和具有較可強操作性的各類年薪計算方法，將風險年薪又進一步劃分為短期風險年薪和長期風險年薪，這樣設計一方面有利于實現對廠長和廠長助理的有效激勵，同時延期支付長期風險年薪的方法又可以有效避免企業經營者的短期行為，以切實提高企業的經濟效益。

參考文獻

［1］中國企業家協會. 經營者收入分配制度：年薪制、期股期權制設計［Ｍ］.北京：企業管理出版社，2000.［2］戴全.年薪制的四種模式［Ｊ］.HR經理俱樂部，2005（2）.

［3］張因馳. 對國有企業經營者年薪制及其考核兌現的建議［Ｊ］.機電信息，2005，（5）.