雜貨店小老板 不走尋常路

周杰倫為美邦代言的廣告詞早已使得美邦深入人心，將“不尋常”的標簽直接貼到了其傾注全部心血的品牌上的周成建，與每一個沒有背景、白手起家的溫州商人一樣，其所走過的路也注定不尋常……

互聯(lián)網(wǎng)上曾有一個非常流行的段子，一些大學生天天翻墻走，有一天校長問：你們怎么回事，為什么天天爬墻，不走大門？學生沖校長說：美特斯·邦威，不走尋常路。

8歲當上雜貨店老板

周成建很小的時候就顯示出當“頭”的天分，在那個貧困的鄉(xiāng)村，周成建讀的是復式班，從一年級到五年級的學生全都在一個教室里同時上課。低年級的周成建總是能忽悠大家不上課集體出逃。每每如此，老師告狀，爸爸就出手打孩子。

“爸爸雖然打我，但是這輩子給我影響最大的就是父親”，周成建說，家里弟兄姐妹6個，唯有自己得到了大家的寵愛。父親認為，排行老四的周成建思考問題總是相對活躍，于是將家里的小雜貨店交給年僅8歲的周成建打理。

“那是一個很窮的村莊，計劃經(jīng)濟年代，每個村莊一個雜貨店，而父親是公社里一家算盤廠的廠長，只會說幾句普通話的父親到全國推銷算盤卻能將生意做得很好”，直到今天，只要提起對自己人生影響最大的人，周成建總說是自己的父親，父親對自己的影響不是某一件事情某一句話，更多的是潛移默化。

如果按部就班地走下去，周成建的小雜貨店或許能做得再大點，“從8歲到初中畢業(yè)，一直是重復做個店老板，卻沒有任何變化”，骨子里天生不滿足現(xiàn)狀的周成建向父親提出了學手藝的要求。泥匠、木匠、裁縫，當時農(nóng)村只有這三門手藝可以學，“我想布料摸起來總比泥巴、硬邦邦的木頭要舒服很多”，周成建笑著這樣解釋自己的選擇。

沒想到，父親通過關(guān)系將周成建送到當?shù)匾晃缓苡忻牟每p那里，周成建的天賦完全顯現(xiàn)出來，別人幾年才出師，周成建一個月就可以跟著師傅上門給人家做衣服了。

如今美邦正式登陸深圳中小板，上市當天，年邁的父親親自到現(xiàn)場為兒子助陣，周成建動情地說，父親是一個意志力非常堅強的人，而母親對事物的變化感覺很敏銳，美邦能走到今天，這種執(zhí)著、這種堅持是父親給予的，而對時尚、市場的敏感性則是母親給予的，“他們除了給予我身上的特質(zhì)外，同時也鼓勵我，支持我去做更多的事情，為社會承擔更多的責任，此時此刻，最感謝的是父母”。

“暴君”也有柔情眼淚

周成建說最痛恨自己的就是個壞脾氣。“脾氣太大，若干年前就像個暴君，經(jīng)常無緣無故把大家罵了，譬如籌備這次上市發(fā)布會，我又向員工發(fā)了脾氣”，當著公司員工面接受記者采訪時似乎也是為此而再次道歉。

“就是工作上的事情太著急，有些事情其實從別人的角度看已經(jīng)盡善盡美了，但是我的理解是還可以做得更好，為此，我以前甚至摔過茶杯”，不過周成建笑著說，其實著急只會把事情做得更糟糕，因此現(xiàn)在已經(jīng)改了很多了，最壞的時候頂多是嗓門“由20分貝提高到50分貝”了。

因服裝事業(yè)而“墜入情網(wǎng)”的周成建簡直是個工作狂，周六周日從來不休息，公司高層開會都是選擇這個時間，時間一長，高層“集體抗議”，周成建只得作罷。一下子有了雙休日的周成建卻是“異常痛苦”，“覺得時間過得太慢，周六還好點，再到了周日簡直是太痛苦，沒事也要給員工打個電話”，周成建說，幾乎每周一都是6點就早早起床，迫不及待地去上班。

2003年，公司總部從溫州搬遷上海，為了這一舉措，周成建整整猶豫了三年。早在2000年，不甘于只在溫州賣賣服裝，周成建選擇上海作為企業(yè)升級的跳板，然而，如此龐大的工程隨之帶來各種問題，尤其是很多一起創(chuàng)業(yè)的高層去和留。

矛盾中，周成建推翻自己的想法，先在上海建立了一個與溫州相同的分公司，時間一長，到底哪個是總部又必須面臨抉擇，“還是搬吧”，2003年，周成建終于痛下決心，美邦也完成了自身發(fā)展的重要戰(zhàn)略布局。

搬家后，很多優(yōu)秀員工因為各種原因放棄上海，“而我卻沒有能力疏導他們，挽留他們，我只能是痛苦”，回想那些年，周成建說，“內(nèi)心就好像是心臟被撕裂的感覺，很長一段時間失眠，半夜常常被惡夢驚醒，傷心流淚，足足有兩三年的時間，我的內(nèi)心才漸漸抹去那些陰影”。

上市請來牛根生王石

美邦成功上市，非常值得一提的是，企業(yè)界聲名顯赫的重量級人物--蒙牛集團董事長牛根生和萬科集團董事長王石出現(xiàn)在美邦的獨立董事名單中。

王石一直是周成建的朋友，牛根生則是周成建在長江商學院的同學。“這兩位名人都是有思想有智慧的長者，他們還有一個共性，就是把物質(zhì)看得很平淡。年輕的我可以向這樣的長者提任何幫忙的要求，而作為長者的他們也可以毫無顧忌地指出我的缺點和不足，我想這是一個很好的搭配組合”，周成建說，牛根生和王石都很痛快地答應了自己的請求。

周成建說，美邦募集資金下一步就是要投資大型店鋪，如何選擇商業(yè)地產(chǎn)，身為地產(chǎn)界的巨頭，王石會給予自己很多建議的。而牛根生也是經(jīng)常給周成建出主意，和他最長一次聊了四個小時。牛根生用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告誡周成建，作為企業(yè)的領導者，不僅應是資本的擁有者，還應是資本的分配者。

據(jù)了解，在國內(nèi)已上市的家族企業(yè)中，美邦的股權(quán)結(jié)構(gòu)極其少見，公司上市前，實際股東只有公司董事長周成建及其女兒胡佳佳，共擁有60000萬股，占發(fā)行后總股本67000萬股的90%。對此，周成建告訴記者，每個企業(yè)在發(fā)展的不同階段其使命也不同，就美邦來說，今天股權(quán)相對集中并非是一件壞事，特別是傳統(tǒng)行業(yè)，服裝產(chǎn)業(yè)是需要追求長期性穩(wěn)定發(fā)展的，不是說今年投入明年就變化，因此，從目前來說，股權(quán)相對集中，對長期性投資項目會有幫助，長遠利益能得到保障。當然將來美邦發(fā)展到新的歷史階段，也許會采取另外一些方法去分配資本，如股權(quán)激勵等都會有。