熱忱有多重要 等

·勵志·

熱忱有多重要

美國一位20歲的年輕人，去請教鋼鐵大王安德魯·卡內基，希望給自己指出一條成功的道路。卡內基交給年輕人一項他自己想完成、卻又感力不從心的任務：采訪、研究眾多成功人士，總結他們的成功規律，給夢想成功的人們以永恒的精神指導。卡內基答應可以給他引薦采訪，但不提供一分錢費用。

年輕人勇敢地接受了這項挑戰。經過20年的努力，他先后采訪了500多位成功人士，包括愛迪生、貝爾、亨利·福特、威爾遜總統、羅斯福總統等世界級大師或名人，而且還成了他們的朋友或助手。在研究和思考這些名人、大師成功經驗的基礎上，他終于找到了人們夢寐以求的人生真諦，創作出版了一系列成功學專著，鼓舞了千百萬人，一躍成為世界上最偉大的成功勵志大師，被譽為“百萬富翁的創造者”。他就是拿破侖·希爾。

有人采訪希爾，問他成功的奧秘是什么？希爾回答說：“一個人成功的因素有很多，而居于這些因素之首的是熱忱。沒有熱忱，無論你有什么能力，都發揮不出來。”

是的，熱忱是人生的太陽。它可以照亮黑暗，可以融化冰山，可以給你無窮無盡的力量，披荊斬棘，奔向前方。為了你心中的夢想，為了實現你美好的希望，請點燃你的熱忱，保持你的熱忱。

·理念·

欣賞自己

一位叫亨利的青年，在30歲生日那天站在河邊發呆，他不知道自己是否還有活下去的必要。因為亨利從小在孤兒院里長大，他身材矮小，長相也不漂亮，說話又帶著濃厚的法國鄉下口音，所以他一直很瞧不起自己，認為自己是一個又丑又笨的鄉巴佬，就連最普通的工作他都不敢去應聘。

就在亨利徘徊于生死之間的時候，與他一起在孤兒院里長大的好朋友約翰興沖沖地跑來對他說：“亨利，告訴你一個好消息!我剛剛從收音機里聽到一則消息，拿破侖曾經丟失一個孫子，播音員描述的相貌特征與你絲毫不差!”

“真的嗎？我竟然是拿破侖的孫子!”亨利一下子精神大振。聯想到爺爺曾經以矮小的身材指揮著千軍萬馬，用帶著泥土芳香的法語發出威嚴的命令，他頓感自己矮小的身體同樣充滿力量，講話時的法國鄉下口音也帶著幾分高貴和威嚴。

第二天一大早，亨利便滿懷自信地來到一家大公司應聘。

幾十年后，已成為這家大公司總裁的亨利，查證出自己并非拿破侖的孫子，但這早已不重要了。

在一次知名企業家的講座上，曾有人向亨利提出一個問題：“作為一名成功人士，您認為在成功的諸多前提中，最重要的是什么？”

亨利沒有直接回答他的問題，而是講了這個故事。最后，他說：“接納自己，欣賞自己，將所有的自卑全都拋到九霄云外，我認為這就是成功最重要的前提!”

·資訊·

睡眠耳機

很多人有睡前聽輕音樂的習慣，據說這樣不僅有助于很快入睡，而且還可以治療打鼾。如果是戴普通的耳機你只能是平躺著，而且如果中間睡著了，耳機可能會被壓在身下，而這款由一位家庭醫生發明的睡眠耳機SleepPhones，被制作成了頭帶，戴著它你可以采用隨意的躺姿，聽著配套的輕柔音樂CD，聞著配套的薰衣草香袋發出的清香，會讓你很快進入夢鄉。如果你有失眠的毛病，不妨嘗試一下這款產品，嘗試一下音樂療法。

玫瑰折傘

如果你討厭下雨，那就要盡量的找到一些能夠讓自己心情愉快的東西來緩解一下雨天的抑郁。

可是對于女性朋友而言，有一種東西，或許要比晴天更容易讓她們心情舒暢甚至心花怒放！對了，就是玫瑰花！

這款來自首爾設計周上的作品就通過巧妙的顏色搭配和折痕的處理將一把普通的折傘變成了這樣一朵玫瑰。雨天拿一把這樣的傘，一定能夠有效的緩解女士們的抑郁！

·營銷·

“涼菜”的名片

日本橫濱市平成餐飲服務公司在東京地區經營著30多家酒館。它為了對顧客以及所售的商品負責，與此同時也為生產者作廣告宣傳，一律實行在涼菜柜臺前及菜單上明確標示生產者姓名和照片的做法。提供蔬菜的農民對此甚表滿意，認為登了照片留了姓名，可以促使自己更加努力生產。菜農保證在生產過程中不使用化肥和農藥，不讓自己的產品出問題。經營酒店的平成餐飲服務公司無形之中名聲大震，吸引了更多的消費者。

·策略·

“易貨貿易”節省開支

在美國佛羅里達州，2007年并不是創辦新公司的最好時機。當地的房地產市場已經崩潰，而急劇上漲的燃料價格瞬間削弱了當地至關重要的觀光產業。

因此，當40歲的克里夫蘭·庫克要為他新創立的“注意力”廣告和品牌代理公司聘請一位會計師時，他真正想知道的是:“我能做個交易么？”

庫克很幸運地找到了曾任某企業會計師的克勞迪亞·佩拉塔。當時，佩拉塔正開始從事獨立會計師的工作。兩人很快一拍即合，佩拉塔為庫克做會計的工作，并從庫克那里換取了商標、網站、明信片和她在開辦業務時所需要的其他東西。

如今，“注意力”公司的營業額將近10萬美元。盡管經濟不景氣，該公司還是建立了美譽度和客戶基礎。然而，這家公司仍然需要節省開支。因此，與其他專業人士進行“無現金交易”的方式對其而言非常有意義。

“特別是在現在的經濟環境下，易貨貿易對我們非常有幫助，因為它讓企業的管理費用保持在一個低的水平。”庫克說:“在月底，你節省的錢正好能彌補賬本盈虧結算線標明的凈損失。”

庫克并不是惟一一個這樣想的人。當現金經濟冷卻下來的時候，無現金經濟正在逐步升溫。這些日子以來，越來越多的企業家正嘗試進行易貨貿易。但是，直接進行易貨貿易需要有意外發現珍寶的運氣的。貿易雙方必須在恰當的時間里尋找合適的產品或服務。同時，他們還必須樂意進行這樣的貿易，而不是去出售自己的產品和服務。

·智慧·

機會屬于有準備者

俗話說，機會屬于有準備者。

我們先來看看數碼相機領域，市場上占絕對優勢的數碼照相技術始于1990年，當時柯達推出了第一款商用數碼照相機：DCS-100。數碼照相技術的興起，引發了照相機市場的重新洗牌，傳統的照相技術開始慢慢衰落。

到2004年，傳統相機的市占率下降到17%。任何一個沒有搭上數碼相機這輛“火車”的廠家，都在這場競爭中被淘汰出局。

在這一過程中，靈活性差的大廠家注定要失敗。機會一旦錯過，它們就再也沒有了翻身之地。傳統的日本品牌柯尼卡·美能達，就因此不得不在經營了一百多年后，于2006年3月31日最終退出了照相機市場。

萊卡，這個差點趕不上數碼“火車”的德國品牌，終于在1998年推出了數碼相機。當時，避免破產的惟一方式，就是從股東那里得到更多的資金投入。在2000年到2004年間，萊卡不得不裁減雇員，銀行也減少了對它的貸款。

2006年，萊卡的銷售終于重新開始增長，公司全力生產新推出的Digital-Module-R。萊卡的轉變雖然來得晚了點，但還是及時地避免了一場滅頂之災。

只對過時的技術進行改進，是無法重新奪回市場的。相反，這樣做會使企業喪失針對新的機遇進行投資的能力。

再來看一個人，羅杰斯，現為美國最大的冰淇淋生產商“醉爾思”的董事長兼首席執行官。此前，在一次生意失敗后，他打算重新嘗試。

據他講，有一天，他走進了“醉爾思”位于加州奧克蘭市的辦公室。當時的“醉爾思”還是一家銷售額只有600萬美元，30名雇員的小公司。當羅杰斯正在同這家公司的老板談論購買特許經營權的時候，電話鈴突然響起來。“掛斷電話后，淚水涌上了那位老板的眼睛。他剛剛得知銀行拒絕了他為擴大工廠而申請的貸款。”羅杰斯頭腦一熱，問他是否考慮過賣掉公司。

老板的回答是：“在接電話之前還沒有。”

羅杰斯說，“3天后，我得到了一個以100萬美元購買公司的機會。于是我找到了一些投資者，籌錢買下了它。”

聽到這個故事的人往往都會說，“天，你真是太幸運了。”

“對我來說，這并不僅僅是幸運。更重要的是發現機會的能力和一直以來所做的準備。”羅杰斯回答說。