一面紅旗

引 子

我在鳳翔縣委掛職兩年多，去的次數(shù)最多的地方就是姚家溝鎮(zhèn)。姚家溝鎮(zhèn)三面抱山，一面向塬，位于鳳翔縣城以北，把守在雍山的山口，川口河水悄悄地從姚家溝鎮(zhèn)的腳下流向了山外。姚家溝鎮(zhèn)風景秀麗，空氣清澄，尤其是初夏以后，滿山蔥綠，十分涼爽，是避暑消夏的好去處。陜西紅旗民爆集團公司就掩藏在姚。不用打扮，這個企業(yè)也是一個綠色工廠，而最近這幾年，經(jīng)過紅旗人的精心修飾裝點，紅旗民爆集團公司無疑已經(jīng)成為一個花園式的企業(yè)了。

上個世紀的四十年代末，姚家溝口的一場阻擊戰(zhàn)消滅了國民黨的部隊好幾千人，名不見經(jīng)傳的姚家溝鎮(zhèn)便和印刷品有了聯(lián)系，和解放戰(zhàn)爭有了關聯(lián)。

半個世紀以后，姚家溝鎮(zhèn)因為有了紅旗民爆集團公司而揚名省內(nèi)外而熠熠生輝——在全國幾百家民爆企業(yè)中，紅旗民爆集團公司名列第五位。在全國的民爆企業(yè)中，幾乎無人不知，陜西鳳翔的姚家溝有個響當當?shù)募t旗民爆集團公司。

如同好作家因為好作品而著名一樣，好的企業(yè)因為好的產(chǎn)品而著名。同樣，優(yōu)秀的企業(yè)領導人造就了優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)也成全了優(yōu)秀的企業(yè)領導人。紅旗民爆集團公司的董事長兼總經(jīng)理張正是在紅旗民爆這面紅旗下成長的，也正因為張正高舉這面紅旗辛勤勞作，奮勇前進，才使紅旗民爆這面旗幟獵獵作響、鮮艷奪目！

我在一篇文章中說過，在鳳翔縣委掛職，我的收獲之一就是結交了幾個朋友，張正就是其中的一個。我們之間，沒有利益的蠅營狗茍，沒有登龍的相互幫襯，沒有金錢的齷齪關聯(lián)，我們是真正的君子之交，既淡如水，又濃于血。雖然，從年齡上來說，我們幾乎是兩代人了，但是，我和張正之間有諸多相通的地方：我們都是想干一番事情、著力要把事情干好的人；我的生命方式和生活方式是寫作，他的生命方式和生活方式是搞企業(yè)。張正認真、執(zhí)著、頑強、堅韌，他善于思考，善于學習，遇事有主見；人生處于低谷時不沮喪，有了成就并不張揚。他待人謙恭、謙和、謙虛，這些品質(zhì)正是我認同和追求的。這也是我們能做朋友的基點之一。在短短幾年間，張正將紅旗民爆集團引向了持續(xù)健康發(fā)展的快車道，他先后榮獲“陜西省創(chuàng)新與發(fā)展經(jīng)濟百杰人物”和“陜西省杰出青年實業(yè)家。”他的成就凝結著他的心血，他的成就也是朋友的驕傲和榮耀。

在我看來，張正首先是一個有道德修養(yǎng)有人格品性的人，其次才是一個好領導好企業(yè)家。他是一個把“做什么樣的人”看得很重的人。他用他的實踐再一次驗證，領導者的形象決定企業(yè)的形象。紅旗民爆集團公司之所以有今天，是和張正個人的修養(yǎng)分不開的。

張正為人耿直，做事陽光。當我準備寫這篇文章前，他幾次給我說，宣傳企業(yè)是企業(yè)的需要，但不要把筆搭在他個人身上。其實，他的想法和我是一樣的。企業(yè)的領導和企業(yè)本身是什么樣的關系，企業(yè)的員工明白，社會上的人大都是知道的。

歷史

歷史曾經(jīng)給現(xiàn)在的紅旗民爆集團公司定位為軍工企業(yè)，取名：紅旗化工廠。

紅旗化工廠是“備戰(zhàn)備荒為人民”的口號下的產(chǎn)物。1965年，像許多“三線”企業(yè)一樣，紅旗化工廠落腳于姚家溝鎮(zhèn)是國際形勢的需要，紅旗化工廠既距離平原不是很遠，又藏匿于山的皺褶之中，當時，對于廠址的選擇是符合戰(zhàn)備要求的。在當時的條件下，要在山溝時建設一個工廠，工人們付出了多少勞動，流下了多少汗水是可想而知的。如今，在山的溝溝岔岔處依稀可辨的小窯洞就是當年的“三線”建設者們居住過的宿舍，它們用無聲的嘴巴向世人訴說著當年的艱難。工人們用“久居山溝建紅化，撒盡熱血也心甘”的豪邁激情回答黨和人民，回答自己的人生。

1968年，在文化大革命的鑼鼓聲中紅旗化工廠建成并投產(chǎn)。

因為生產(chǎn)的是軍用品，在當時的計劃經(jīng)濟中，企業(yè)每年生產(chǎn)多少，產(chǎn)品賣向哪里，原材料從什么地方來，這些問題不用企業(yè)去思考去解決。當時的企業(yè)其實是一架生產(chǎn)機器，企業(yè)把自己的產(chǎn)品全部交給國家，工人的工資和管理費用由國家統(tǒng)一調(diào)撥。當時，能在紅旗化工廠當一名工人是很自豪的事情，尤其是“三線”工人，不僅手里端著鐵飯碗，而且十分光榮。

紅旗化工廠曾經(jīng)的輝煌，當年的一些老工人至今記憶猶新，津津樂道。年產(chǎn)值上億元，工人們的工資待遇十分可觀。八十年代末，好多農(nóng)民連黑白電視也看不到，紅旗化工廠的一千多工人就買了一千臺彩色電視機，戶均一臺。這一舉動使鳳翔人羨慕而驚奇，他們對從山溝里走出來的紅旗人刮目相看。這是工人們付出了勞動的結果，也是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物。

然而，輝煌如同天空閃爍的流星，它在燦爛中倏忽消失了。到了九十年代初，紅旗化工廠跌入了低谷。計劃經(jīng)濟的模式開始被打破，軍工產(chǎn)品下馬，不少軍工企業(yè)沒有產(chǎn)品可生產(chǎn)，工人沒有活兒干。上面要求“軍轉(zhuǎn)民”，生產(chǎn)民用產(chǎn)品。紅旗化工廠的出路在哪里？廠領導很茫然，工人們很失望。企業(yè)像一個家庭一樣，困難到舉步維艱的地步，軸承壞了沒有錢買，一條皮帶斷了因為買不起而直接影響了生產(chǎn)。在困難的日子里，廠領導苦苦追求，帶領大家左沖右突，尋找出路，他們生產(chǎn)過最簡單的食用品罐頭，生產(chǎn)過老百姓離不開的洗衣粉，生產(chǎn)過化工產(chǎn)品鉀肥和燒堿，也生產(chǎn)過像手表鏈子，小凳子之類的小玩意兒。總之是什么東西能為工人賺來養(yǎng)家糊口的錢就生產(chǎn)什么。可是，這些產(chǎn)品都打不開市場，都不能挽救紅旗化工廠。從廠長到工人都做了最壞的打算——到山坡上去開荒種地。好在姚家溝有大片的荒坡可供開墾。折騰了幾年也沒有折騰出眉眼來，紅旗人有了找不到北的感覺。但紅旗人心里始終很清醒，這面曾經(jīng)高揚的旗幟絕不能倒下。

張正是企業(yè)最困難的時候進廠的。1991年，張正從大學畢業(yè)了，年輕的大學生被分配到了紅旗化工廠。那時候的大中專學生一進廠就要下車間勞動。由于生產(chǎn)力水平低下，工人們的生產(chǎn)工具離不開架子車和鐵锨。在烈日酷暑下，在寒風呼嘯中，張正和大伙兒一樣掄著鐵锨拉著架子車。由于空氣中滿是塵埃和塵土，一個工時下來，基本不見了本來面目，尤其是在夏天，汗水肆虐揮灑，殺得人睜不開眼睛，隨手在臉上一抹，便是滿臉花。企業(yè)歷經(jīng)了多少艱難，張正歷經(jīng)了多少考驗。紅旗化工廠這面紅旗最終沒有倒，張正在人生最艱難的時候，在紅旗化工廠扎下了跟。他從工人干到了車間會計，從車間會計到廠財務部，一步一個堅實的腳印，毫不動搖地干下去了。

他是企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新、壯大的帶頭人，也是企業(yè)歷經(jīng)艱難的見證者。困難的日子鍛煉了張正的吃苦耐勞的人生，磨礪了他頑強拼搏的人生。雖然，他不再其位不謀其政，可是，他的思考并未停止：紅旗化工廠究竟從什么地方突圍？自己人生的突破點在什么地方？

突 破

農(nóng)民有一句諺語，叫做沒有不晴的天。用有點哲學意味的話來說，即冬天已經(jīng)到來，春天還會遠嗎？事物發(fā)展的規(guī)律往往是：跌到最低谷之時，就是新的突破之日。

經(jīng)過幾番努力，幾番折騰，幾番突圍，紅旗化工廠的幾代領導人最終沒有放棄民爆產(chǎn)品的生產(chǎn)。到了九十年代末期，廠領導的思維幾乎和工人們一致：生產(chǎn)民用炸藥。這是紅旗化工廠的突破點。1997年，一位時任副省長來廠視察，他肯定了廠領導的工作，鼓勵紅旗化工廠生產(chǎn)民爆產(chǎn)品。副省長的支持極大地鼓舞了紅旗人，廠領導的信念更加堅定：生產(chǎn)民用炸藥。

那時候的市場秩序不像現(xiàn)在這么健全。由于市場經(jīng)濟起步不久，市場秩序比較混亂，市場競爭激烈無序。因此，要使自己的產(chǎn)品立足于市場，打開局面，并非易事。廠領導堅持一手抓管理上質(zhì)量，一手抓銷售爭市場。

那時候，由于設備陳舊，生產(chǎn)力水平低下，紅旗人只能拼命干，只能向數(shù)量向質(zhì)量要效益，向管理要效益。

管理，從嚴格意義上來說，就是對人的行為的規(guī)范和約束，是對工業(yè)文明的強行推行。可是，總有一些人不服管理，計劃經(jīng)濟體制下長期養(yǎng)成的自由散漫，我行我素的一些弊端并非一下子就能克服了的。就在企業(yè)全面突破之時，有一個科的科長卻在上班時間玩起了撲克牌。廠領導發(fā)現(xiàn)此事后，立即召開干部會，召開職工大會，免去了此人的科長職務，并以此告誡全體員工：凡是視廠里的制度如兒戲者，不論是誰，不論是什么職務，務必嚴肅處理。紀律嚴明了，管理跟上去了，效益自然就提高了。

經(jīng)過幾年的突破，紅旗化工廠終于走出了困境，實現(xiàn)了扭虧增盈。結合企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平，廠領導提出了切合實際的目標：一年更比一年好。

跨越

2002年，張正進入了紅旗化工廠的領導班子。

2004年，張正出任新組建的紅旗民爆集團公司的董事長兼總經(jīng)理。

回生的企業(yè)應當走什么樣的路子？如何使企業(yè)立于不敗之地？這是企業(yè)一班人首先思考的問題。答案只有兩個字：發(fā)展。“發(fā)展才是硬道理”。中國改革開放的經(jīng)驗證明，這個“道理”是千真萬確的。而面對自己的企業(yè)，怎么樣發(fā)展，這卻不是一句話能解決了的問題。就張正的個性而言，他不是端首飯碗，守著攤子，占著位子的平庸之輩。他是一個有抱負有追求，無論干什么事都力求干得最好的企業(yè)領導人。根據(jù)岐山是周王朝的發(fā)祥之地，鳳翔是秦王朝的發(fā)祥之地，我將岐山文化歸入周文化，將鳳翔文化歸入了秦文化。秦文化的一個鮮明特征就是其擴張性。雖然歷經(jīng)了幾千年，一代一代相傳的秦文化并沒有在鳳翔人身上磨滅。作為一個鳳翔人，張正脫離不了秦文化的熏陶，他的擴張精神是有其文化淵源的。在他看來，企業(yè)要發(fā)展，一是擴大原有的生產(chǎn)能力，從數(shù)量的增長和質(zhì)量的提高上要效益。二是擴張企業(yè)規(guī)模，擴大經(jīng)營范圍，最終實現(xiàn)企業(yè)集團化。然而，從當時紅旗化工廠的生產(chǎn)形勢來看，守著姚家溝，守著現(xiàn)有的民爆產(chǎn)品，日子是完全過得下去的。可是，張正和他的一班人卻不那么墨守成規(guī)，他們謀求的是發(fā)展，是把企業(yè)做大做強。所以，擴張企業(yè)已成為他們發(fā)展的一條必由之路。他們走出了姚家溝，走出了鳳翔縣，走向了陜北高原，走向了秦巴山區(qū)。幾年來，他們的擴張已取得了很大成效：

收購鳳翔縣蔬菜公司，成立鴻翔公司，生產(chǎn)醬醋。

兼并重組隴縣化工廠。

兼并重組鎮(zhèn)安鴻盛公司。

整合府谷華旗公司。

這些低成本收購的公司，經(jīng)過重組，盡快地投入了新的生產(chǎn)，銷售收入和利潤逐年增長。目前，陜西紅旗民爆集團公司下設有紅旗民爆鳳翔分公司、榆林鴻泰有限公司、鴻翔工貿(mào)有限公司、隴縣分公司、鎮(zhèn)安鴻盛有限公司、府谷華旗有限公司、寶雞紅旗運營公司、機加分公司等多家分、子公司。這些分、子公司的組建使紅旗民爆集團公司具有了一定的規(guī)模，形成了集團化。

除了擴張之外就是重建。榆林鴻泰公司就是集團公司近兩年新建的一個企業(yè)。作為企業(yè)的老總，張正對全國民爆產(chǎn)品生產(chǎn)形勢了如指掌，他明白，如果守著姚家溝不放，不擴張生產(chǎn)線，不增加產(chǎn)量，企業(yè)就有被吃掉的潛在危機。他站在國際國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的高度去看紅旗民爆集團公司，他具有下棋看五步的智慧和眼力，經(jīng)過多次考察，他準備在榆林重建乳化炸藥生產(chǎn)線。他的想法得到了一班人和員工的支持。新建一個企業(yè)并非易事，為選廠址，他踩著燙熱的沙漠，在沙漠上走了一處又一處。他上榆林，進省城，跑北京。幾年來，他跑過的路可以從烏魯木齊到西雙版納走好幾個來回。經(jīng)過張正和一班人的不懈努力，經(jīng)過員工的辛勤勞動，榆林鴻泰公司的乳化炸藥生產(chǎn)線已經(jīng)建成了二條。

生活中的張正感情豐沛，激情飽滿；工作中的張正思路清晰，思考周密，條理分明。去年以來，根據(jù)全國民爆產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展的需求，張正及時調(diào)整了各分公司的產(chǎn)品結構，集團公司決定：拆除公司總部，隴縣分公司，鎮(zhèn)安鴻盛公司、府谷華旗公司、彬縣化工廠的5條舊生產(chǎn)線，分別在姚家溝建成兩條22000噸的乳化炸藥生產(chǎn)線，在榆林鴻泰公司再增建一條年產(chǎn)10000噸的乳化炸藥生產(chǎn)線，使總量達到30000噸，在府谷華旗公司建一條年產(chǎn)12000噸的乳化炸藥生產(chǎn)線，在鎮(zhèn)安鴻盛公司建設一條年產(chǎn)10000噸銨油炸藥生產(chǎn)線。

現(xiàn)在，姚家溝的生產(chǎn)線已經(jīng)建成，這兩條生產(chǎn)線采用的是國內(nèi)或國際現(xiàn)代化的設備和生產(chǎn)流程，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)自動化。過去靠手工操作，工人們揮汗如雨地在車間里勞動的場面已經(jīng)成為歷史的記憶。車間里聽不見嗡嗡的嘈雜聲，廠內(nèi)更看不見人來人往的忙碌景象。在小山溝里，我們看到的是生產(chǎn)技術工藝和裝備水平很先進的現(xiàn)代化企業(yè)，是一個文明程度很高的花園式的工廠。

管理，對每一個企業(yè)來說都是不可回避的老話題。如果疏于管理，粗放管理，要創(chuàng)造很好的效益是不可能的事。以前，張正只需要管理紅旗化工廠一個企業(yè)就行了。現(xiàn)在，他卻要管理一個企業(yè)集團，這是一個必須直面的新問題。

紅旗民爆集團的管理以創(chuàng)新為手段，以建設一流的新型現(xiàn)代化企業(yè)為目標。

新，就意味著對舊的、對原有的一套管理辦法進行改革或破除。近幾年來，紅旗民爆公司針對企業(yè)框架、規(guī)模、生產(chǎn)、經(jīng)營的變化，對原有的管理制度進行大清理大整頓，以符合現(xiàn)代化企業(yè)制度的新要求。無論是安全管理，財務管理，人事管理，質(zhì)量管理，成本管理，都堅持“創(chuàng)新”的原則。新，在于有新的思維，新的模式，新的辦法；在于每一條制度每一個點子都必須符合集團化管理的要求和集團化的運行。比如，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，建立了規(guī)范可行的業(yè)務流程，引進當代先進的“6S”管理思想，形成了有紅旗特色的“6S”管理模式，并且由生產(chǎn)單位擴展到了機關后勤部門。在安全管理中，堅持以“制度規(guī)范落實到位，責任主體明確，措施保障有力，預案健全易于操作”為企業(yè)安全管理的總體思路，確保集團公司管理體系的有效運行。在質(zhì)量管理中，把好生產(chǎn)流程中的每一個環(huán)節(jié)，哪里出了問題，哪個部門負責，建立質(zhì)量責任制。集團還通過開展“質(zhì)量月”的活動，通過質(zhì)量比武、工藝培訓、知識答題等多種形式，強化員工的質(zhì)量意識和精品意識。由于強化了質(zhì)量管理，確保了市場的占有率，提升了紅旗品牌的形象。

在我看來，張正是一位很有文化品味的企業(yè)家，他不只是善于學習，知識面廣，他有比較深的文化底蘊，他的文化面貌是紅旗民爆集團公司企業(yè)文化的一個側(cè)寫。他倡導的“盡責、爭先、高效、完美”是紅旗民爆集團公司的文化品牌。這個文化品牌體現(xiàn)了張正的精神追求和人生價值觀，也是紅旗人精神面貌的縮寫。一個沒有責任感的人是不可信任的人，一個沒有責任感的企業(yè)是靠不住的企業(yè)。正因為有責任感才進取，才爭先。張正是一個追求完美的人，所以，他在工作中力爭盡善盡美，用最普通的語言來說，“能叫牛掙死，不叫車打住。”張正追求的完美作為企業(yè)文化的一項內(nèi)容、紅旗民爆的企業(yè)文化不只是跳舞唱歌說快板，不只是形式意義上的文藝表演。紅旗民爆的企業(yè)文化是員工的思維方式、生活方式、生存方式的體現(xiàn)，是企業(yè)的價值觀、員工的精神面貌的概括。

近幾年來，紅旗民爆集團公司不僅硬指標——經(jīng)濟效益逐年上升，企業(yè)的“軟實力”——企業(yè)文化有了很大的提升。由于企業(yè)文化深入人心，員工的精神為之改變，推動了企業(yè)的強勁發(fā)展，一個大紅旗新紅旗的形象已經(jīng)牢牢地在全國民爆行業(yè)中在廣大用戶中樹立。

一面紅旗

紅旗民爆集團公司——一面在三秦大地上迎風招展的紅旗，一面在祖國大地上高高飄揚的紅旗。這面紅旗是員工們用汗水、勞動、團結、責任、忠誠織成的，這面紅旗凝結著張正和他的一班人的睿智、信心、追求、執(zhí)著、正確的決策和不畏困難，勇于開拓奮進的精神，這面紅旗是紅旗人的驕傲和自豪。

紅旗民爆集團公司是目前西北地區(qū)最大的工業(yè)炸藥生產(chǎn)企業(yè)，其主導產(chǎn)品工作炸藥的年生產(chǎn)能力8萬多噸，產(chǎn)、銷量居全國民爆行業(yè)前五位。產(chǎn)品覆蓋陜西全境及甘肅、寧夏、四川、青海、山西、河南等省。在青藏鐵路，在終南隧道，在寶天高速公路，在開山炸石開礦爆破中，在共和國重點工程的工地上，轟隆隆的炮聲引爆的不只是紅旗人的產(chǎn)品，它更像煙花爆竹一樣，在天空綻放的多彩的閃光是紅旗人放飛的理想，是紅旗人勞動的結晶，是紅旗人對共和國的現(xiàn)代化建設做出貢獻的最耀眼的亮點。在2004年，紅旗民爆集團的銷售收入就已過億元。幾年來，企業(yè)繼續(xù)保持強勁的發(fā)展態(tài)勢，被譽為寶雞市最具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)之一。2006年，集團公司榮獲寶雞市“文明單位”稱號，連續(xù)三屆被評為省國防工委“黨風廉政建設先進單位”，連續(xù)四年榮獲陜西省“重合同、守信用”企業(yè)稱號，同年，集團公司領導班子被中共寶雞市委命名為國有企業(yè)“四好”領導班子榮譽稱號；2007年，集團公司董事長總經(jīng)理張正榮獲寶雞市勞動模范榮譽稱號；2008年，榮獲寶雞市“十大杰出青年”榮譽稱號。

今年，正值改革開放三十周年。紅旗民爆集團之所以有今天，正是因為一班人堅持改革、發(fā)展的結果。紅旗民爆集團用累累碩果給我們做出了響亮的回答：堅持改革開放，堅持“發(fā)展是個硬道理”，堅持科學發(fā)展觀是祖國繁榮強盛的必由之路。

紅旗發(fā)展的新藍圖已經(jīng)描繪，紅旗人將繼續(xù)堅持資本擴張，產(chǎn)品調(diào)整，技術研發(fā)和股改上市工作，紅旗將建成“集科研、生產(chǎn)、銷售、爆破、服務為一體”的國內(nèi)一流大型民爆強勢企業(yè)集團。明天的紅旗將更加鮮艷奪目。一面高高飄揚的紅旗將會使我們敬仰。

責任編輯 苑 湖