影響力數字化

策劃 霍 丁

韓寒在博客上說：“我個人宣布，以我的名義，直接向相關部門捐款0元，這是我個人的選擇。”還是在博客中，韓寒寫下：“地震發生后的48個小時，我從北京飛到了四川成都。我要直接去災區盡一點力氣。”

至少在我印象中，韓寒是個文筆出眾、少年氣盛的男孩，與任何被劃為“80后”的年輕人一樣，他總令我聯想起高中生物學中的一個詞匯——“應激性”。

責任感不用量化

所謂應激性，是指一切生物對外界各種刺激的快速反應。從字面上看，應時而發、快速激烈，韓寒對人對事的反應大抵給我這樣的印象，只要心里有話，他決不肯悶著。對他的看法，總離不開贊嘆其才華，惋惜其器量。

韓寒在5月12日四川汶川地震之后的表現卻令我訝異，印象中耍耍嘴皮子、搖搖筆桿子的80后作家代表，在巨大的災難面前用行動表明自己的責任感。這是種帶有個人特質的姿態，也是這個時刻最正確的行動選擇。

與韓寒的言行形成巨大反差的則是企業界人士，地產企業萬科公司的“王石事件”。王石在地震后的第一時間捐出200萬元，被認為“摳門”，他隨即在博客中回應，稱200萬元是“合適”的，是董事會能夠給予的最高權限，他還透露萬科要求員工的捐款不超過10元。這篇博客引來漫天的譴責，數日后，身在災區的王石對此進行了道歉，萬科則宣布投入1億元用于災區的重建。

金錢并不能消弭災難，捐款多少只是一個人發自內心的舉動。當韓寒所代表的80后在巨大的災難面前表現出勇氣、理智和承擔的時候，我們知道，這一代曾被認為“一無所有”的年輕人，被激發出了承載歷史使命的能力。

至少應該記得

成龍除了先后和楊受成捐出1700萬元，還帶著價值百萬的物資前往重災區德陽、綿竹等地探望受傷民眾。

李連杰帶著壹基金收到的物資前往災區，和志愿者們一塊運物資、搭帳篷。

邵逸夫和夫人方逸華向教育部慷慨捐款1億港幣為災區師生重建校舍。