把女人當男人用？

策劃 霍 丁

我早年在新聞集團工作時，同事間彼此流行的一句話：把女人當男人用，把男人當狗用。時至今日，這句話已經(jīng)成為職場人奉守的普世價值了。我認為，在職場上應該先強調“職場人”這個身份，其次才提到“女人”。

在職場競爭日益激烈的今天，性別差異越來越模糊，職場生存之道在于“成功”，而非“性別”。老實說，至今仍有太多的女性心里仍有極大的盲點，愚昧地相信性別是女性在波濤洶涌的職場怒海中唯一能救命的浮木。

女人的宿命?

調查顯示，有38％的女性在職場中遇到不公平競爭，有升官機會時，會優(yōu)先讓給男性；29％的女性在工作中，如果有失誤，遭到誤解的幾率比男性大。這些都是一種“職業(yè)性別隔離現(xiàn)象”。在性別隔離的職場結構下，有同樣學歷、能力的女，性，仍然被擋在男性主導的權力核心之外。

我一位友人Judy從研究助理晉升到專員時，就遭遇了女性特殊境遇。Judy抱怨說科學領域對女性不利，一旦“生育年齡”與“學術年齡”重疊時，女性就被系統(tǒng)性地排出科技領域。

你是否認同“女不如男”的性別刻板現(xiàn)象，如果是，那么不能百分百責怪你，始作俑者可能是你的雙親。一項研究顯示，成長過程中經(jīng)常受到雙親鼓勵的女性或曾經(jīng)有擔任領導的經(jīng)驗者，其“自我認定”的程度明顯高于其他女性。傳統(tǒng)教育偏重男性價值，使得年輕女性的腦子總是往“偏見”(女不如男)那一端傾斜，成為典型迂腐的現(xiàn)代女郎。

性別障礙的洪水期

第一階段：進入職場的1—3年，處于起步階段的女性。她們需要面對企業(yè)會不會在招聘時存在性別歧視，和男同事競爭時是否處于劣勢?

第二階段：進入職場5年以上，具有專業(yè)積累的主管級別人士。她們需要面對薪資與男同事存在落差，家庭因素可能導致晉升機會更小?

女人，為自己發(fā)聲!

像前面談及的Judy，有同樣遭遇的人比比皆是，Judy當時的態(tài)度是沉默地接受現(xiàn)實。但1999年，美國排名第一的學府MIT有15位女教授，曾經(jīng)聯(lián)手控訴女教授平均薪資低于同級男教授，結果學校立刻幫她們加薪20％。女人為自己發(fā)言，促使美國大學教授學會每年公布各大學各級男女教授的薪資，以示公平。

這樣的發(fā)聲非常重要，因為它是消弭性別落差的有效工具，我們稱之為“積極性差別待遇”。女人們不是強悍，只是清楚自己要什么!她們在必須溝通表達時，直言不諱，并不會因為性別而怯懦或妥協(xié)。

性別之外的事

“性別不是包袱，專注與專業(yè)才是重點。”一位企業(yè)女老總這樣說，不管別人稱她為“女強人”或“強人”，她都謙虛地說“期望自己成為一位能人。”的確，我看過不少女性從不以性別作為逃避工作的借口。例如，擔任工程師的Mary，工時長、危險性高、體能負荷大的工作樣樣難不倒她。擔任刑事檢察官的小蘭，驗尸、采證樣樣來，她說女性心思比較細，采證可以做到百分之百完美。又例如從軍的小E，她說“溫柔與堅強”是她專業(yè)的展現(xiàn)。

職業(yè)的“去性別化”趨勢隱然形成，現(xiàn)代女性需要一種熱情，一種能主動改善自己形象的努力，才能讓“性別”在這個巨變的時代下，從容又游刃有余。