構(gòu)建融入中心進入管理的黨建工作新體系

中國兵器工業(yè)集團公司1999年成立以來，黨組始終高度重視企業(yè)黨建工作，注重抓企業(yè)黨建工作創(chuàng)新，按照《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》精神，堅持“融入中心做工作，進入管理起作用”的思路，積極開展以實施“四大工程”為內(nèi)容的企業(yè)化實效型黨建工作新體系創(chuàng)建活動，經(jīng)過多年的探索實踐，逐步形成了適應(yīng)兵器工業(yè)改革發(fā)展需要的企業(yè)“大黨建”新格局，為集團公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的思想保證和組織保證。

構(gòu)建兵器工業(yè)黨建工作新體系的

內(nèi)涵與原則

集團公司組建之初，全行業(yè)已連續(xù)13年嚴重虧損，是當(dāng)時國防科技工業(yè)和國民經(jīng)濟中困難最集中、矛盾最突出的行業(yè)之一。黨組制定了用3至5年的時間解決生存問題的第一步戰(zhàn)略目標(biāo)，一方面堅定不移地推進和實施打造有國際競爭力的大公司和高科技現(xiàn)代化兵器工業(yè)的“高新工程”，一方面緊緊抓住軍工企業(yè)改革脫困政策的歷史機遇，堅定不移地推進改革脫困工程。全系統(tǒng)破產(chǎn)關(guān)閉工作共涉及60個單位，其中整體破產(chǎn)27戶，工業(yè)企業(yè)破產(chǎn)的覆蓋面達到了66%，涉及近31萬在職和離退休員工的根本利益。困難面前，集團公司黨組在全系統(tǒng)開展了以發(fā)揮“三個作用”(黨組織的政治核心作用，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用)為目的，以“三實”（做實功、辦實事、求實效）為內(nèi)涵，以“三融入”(融入中心、融入實際、融入員工)為原則，以開展“四大工程”(黨建工程、班組建設(shè)工程、凝聚力工程、企業(yè)文化建設(shè)工程)為主要內(nèi)容的黨建工作新體系創(chuàng)建活動，確保了“保軍、轉(zhuǎn)民、解困”任務(wù)的順利進行。

做實功、辦實事、求實效是黨建新體系創(chuàng)建的基本內(nèi)涵。

做實功，就是黨建工作必須從實際出發(fā)，圍繞發(fā)展這個第一要務(wù)，充分發(fā)揮黨組織在改革發(fā)展穩(wěn)定中的作用。辦實事，就是黨建工作必須以企業(yè)的中心工作為主導(dǎo)，辦有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實事，辦提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)的實事，辦維護企業(yè)員工切身利益的實事。求實效，就是通過黨建新體系創(chuàng)建工作，達到投入與產(chǎn)出、過程與結(jié)果的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

“三融入”是新體系創(chuàng)建的基本原則。

融入中心，就是黨建工作要融入中心工作，圍繞中心找合力，結(jié)合中心解難題，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。融入實際，就是黨建工作要著眼于本單位的實際情況，以務(wù)實的工作作風(fēng)，有效解決企業(yè)改革發(fā)展中的各種矛盾和問題。融入員工，就是黨建工作要注重抓好宣傳教育工作，要發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，實現(xiàn)員工素質(zhì)全面提高。要堅持以人為本，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，切實把廣大員工群眾的根本利益維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好。

構(gòu)建兵器工業(yè)黨建工作新體系的

主要任務(wù)

實施以加強集團公司黨的先進性建設(shè)為根本的黨建工程，使黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分體現(xiàn)

以開展經(jīng)常性的主題教育活動為重點，抓好思想建設(shè)。集團公司成立以來，黨組始終堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作，積極將思想建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)集團公司科學(xué)發(fā)展的思路、促進集團公司科學(xué)發(fā)展的動力。為促進廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員思想素質(zhì)的提高，進一步強化了各級黨委中心組學(xué)習(xí)制度，開辦了“兵器大講堂”，堅持每年舉辦一次高級經(jīng)營管理者培訓(xùn)班，堅持開展經(jīng)常性的主題教育活動，統(tǒng)一思想，共謀發(fā)展，收到了較好的效果。2003年針對全系統(tǒng)初步實現(xiàn)了“兩個初步”和“兩個翻一番”而流露出的小富即安、小進則止的思想，在全系統(tǒng)開展了“對標(biāo)管理，再造工作動力”教育活動。2005年為進一步鞏固黨員先進性教育成果，在全系統(tǒng)開展了“思想上水平、發(fā)展上水平、管理上水平”的“三個上水平”的主題教育活動，進一步明確了建設(shè)高科技現(xiàn)代化國際化兵器工業(yè)的目標(biāo)和措施。2008年面對集團公司經(jīng)營規(guī)模邁上了1300億元發(fā)展平臺的大好形勢，為增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大員工的憂患意識、大局意識、市場意識、創(chuàng)新意識，在全系統(tǒng)組織開展了“解放思想、改革創(chuàng)新”主題實踐活動，目前主題實踐活動已取得階段性成果。

以發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的帶頭示范作用和黨員先鋒模范作用為重點，加強組織建設(shè)。一是按照“三同時”、“三同步”的要求，建立健全黨的基層組織。“三同時”，就是做到組建新單位的同時建立黨組織，聘任行政領(lǐng)導(dǎo)的同時任命黨組織負責(zé)人，明確行政隸屬關(guān)系的同時明確黨組織隸屬關(guān)系。“三同步”，就是做到企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)工作和黨建工作同步規(guī)劃、企業(yè)破產(chǎn)清算組和黨建工作指導(dǎo)組同步進駐、企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)工作和黨建工作同步開展，切實做到有行政組織就有黨組織、有黨組織就有黨的活動、有黨的活動就有黨員的模范作用。二是抓“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照中辦發(fā)［2004］31號文件和中央在國有企業(yè)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的要求，在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，實施了《中國兵器工業(yè)集團公司素質(zhì)建設(shè)工程實施綱要》和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動考核辦法，對領(lǐng)導(dǎo)人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身心素質(zhì)提出了明確要求。依據(jù)不同類型的企業(yè)分別提出領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)，并對處于不同發(fā)展階段的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進行差別化管理和個性化考核。通過抓“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，涌現(xiàn)出一批有凝聚力、戰(zhàn)斗力的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，推動了全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平的不斷提高。三是探索建立了現(xiàn)代企業(yè)制度下黨組織發(fā)揮政治核心作用、參與重大問題決策的新體制。黨組按照中央提出的“將黨的工作與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合”的要求，積極創(chuàng)新國有企業(yè)黨組織機制，選擇17家已建立規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)先行進行了試點。通過黨委與董事會主體融合、紀委與監(jiān)事會全面融合，構(gòu)建了“雙向進入，交叉任職”新的格局，實現(xiàn)了“三個融合”，即：黨組織與董事會、監(jiān)事會的職能融合；黨組織與董事會、監(jiān)事會的工作機制融合；黨組織與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層相關(guān)人員觀念的融合，并取得了較好效果。

以鞏固黨員先進性教育活動成果為重點，加強制度建設(shè)。一是建立了永葆黨員先進性的長效機制。我們在認真總結(jié)先進性教育活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出了以“一個制度七個機制”（即黨員先進性教育月制度及建立黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制、作用彰顯機制、激勵引導(dǎo)機制、監(jiān)督評議機制、聯(lián)系群眾機制、考評機制、管理機制）為主要內(nèi)容的保持黨員先進性長效機制，被中央電視臺及人民日報等七大中央新聞媒體報道。二是建立完善黨建工作相關(guān)制度。相繼制定了《關(guān)于加強和改進黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會的意見》、《關(guān)于做好黨員領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系和服務(wù)員工群眾工作的意見》、《關(guān)于加強和改進在京直屬單位黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的意見》、《關(guān)于實行黨建工作責(zé)任制的暫行規(guī)定》、《關(guān)于建立民主評議黨員制度的意見》、《關(guān)于實行<流動黨員活動證>制度的暫行規(guī)定》、《中國兵器工業(yè)集團公司直屬黨委發(fā)展黨員公示制度》、《關(guān)于加強對駐國外（境外）黨組織和黨員教育管理的暫行規(guī)定》等八個制度，修改完善了《總部黨支部建設(shè)量化管理細則》等，制作了黨員標(biāo)志桌面牌，設(shè)立了黨員先鋒崗，在制度上進一步規(guī)范基層黨組織、支部工作和黨員的教育管理工作。

以再造工作動力為重點，抓好作風(fēng)建設(shè)。幾年來，集團公司黨組以再造工作動力為重點，堅持不懈地抓領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)。2004年黨組針對總部存在的作風(fēng)問題，提出開展“強化六種意識、推進兩個轉(zhuǎn)變、樹立一個觀念、實現(xiàn)一個提高”作風(fēng)建設(shè)活動的要求，通過總部向各成員單位征求意見的形式，推動了總部作風(fēng)建設(shè)。2005年結(jié)合黨員先進性建設(shè)活動，組織全系統(tǒng)開展了轉(zhuǎn)變作風(fēng)查擺問題活動，結(jié)果納入年終績效考核，切實有效促進了全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員的作風(fēng)建設(shè)的加強。2007年為貫徹落實胡錦濤總書記在中紀委七次全會提出的全面加強新形勢下領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)的要求，黨組結(jié)合本集團公司干部隊伍的實際問題，組織開展了以“六查六看”為目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)巡視活動。同時，黨組制定了成員單位對總部各部門工作作風(fēng)進行評議制度，總部定期對成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)情況的檢查巡視制度，使全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)人員的作風(fēng)有了較大的轉(zhuǎn)變，員工群眾滿意度大大提高。

以建立“三位一體”大監(jiān)督體系為重點，加強反腐倡廉建設(shè)。一是抓反腐倡廉教育。每年召開全系統(tǒng)反腐倡廉工作會議，總結(jié)和部署工作，每年組織對部分成員單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進行集體談話，對各級領(lǐng)導(dǎo)人員進行任職談話、誡勉談話。堅持開展各級領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔承諾和述職述廉，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識。二是強化懲防體系制度建設(shè)。先后制定了《集團公司成員單位監(jiān)事會工作暫行辦法》、《關(guān)于紀委協(xié)助黨委組織協(xié)調(diào)反腐倡廉工作實施細則》、《領(lǐng)導(dǎo)人員重大案件問責(zé)暫行辦法》等制度；完善了集團公司固定資產(chǎn)投資項目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法、項目投資決策機制和程序；制定了總部規(guī)范職務(wù)消費的五個管理辦法；印發(fā)了規(guī)范成員單位經(jīng)營管理者職務(wù)消費的指導(dǎo)意見，從教育、制度、監(jiān)督、改革、懲處五個方面整體推進了集團公司懲防體系建設(shè)。三是積極探索建立“三位一體”大監(jiān)督管理機制。將集團公司紀檢監(jiān)察、審計、監(jiān)事會業(yè)務(wù)進行整合，成立了監(jiān)察審計部，與紀檢組合署辦公。在部分成員單位實行了大監(jiān)督模式，監(jiān)事會主席和紀委書記由一人擔(dān)任，統(tǒng)一負責(zé)財務(wù)監(jiān)督、紀律檢查、行政監(jiān)察、內(nèi)部審計等工作。“三位一體”大監(jiān)督管理機制，有效地保證了監(jiān)事會監(jiān)督職能的發(fā)揮，較好地解決了黨組織參與企業(yè)重大決策的問題。

實施以素質(zhì)建設(shè)工程進班組為重點的班組建設(shè)工程，把黨建工作落實到基層

班組建設(shè)是黨建工作拓展的新平臺。通過扎實開展以“完成任務(wù)好、現(xiàn)場管理好、質(zhì)量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真實準(zhǔn)確”為主要內(nèi)容的“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，把管理深入到班組，考核細化到環(huán)節(jié)，責(zé)任落實到員工，既全面提升了企業(yè)的管理水平，又促進了員工綜合素質(zhì)的提高。QC小組“6S”管理、合理化建議、技能工人競賽、崗位練兵比武、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動已成為行業(yè)班組建設(shè)的主要特點，“五型班組”（技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型）、命名班組（以員工的名字命名“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組）、空白班組指導(dǎo)員、領(lǐng)導(dǎo)包干聯(lián)系班組等各具特色的班組創(chuàng)建活動持續(xù)開展，一大批優(yōu)秀班組脫穎而出，獲得了國家、省、市多項榮譽，先后有兩個班組被授予“全國五一勞動獎狀”，其中內(nèi)蒙一機集團公司班組創(chuàng)建工作的典型經(jīng)驗在全國進行推廣，成為現(xiàn)場管理、班組建設(shè)的示范基地。

實施以建設(shè)和諧集團為目標(biāo)的凝聚力工程，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果

一是堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)。集團公司提出廠務(wù)公開要做到“三必須”的要求，即企業(yè)重大決策必須及時向員工代表通報，企業(yè)重大改革措施出臺前必須廣泛征求員工意見，涉及員工切身利益的重大事項必須提請員工代表大會審議通過。大力推行代表聽證會、廠情發(fā)布會、民主議事會的“三會”制度。2007年集團公司被授予“全國推動廠務(wù)公開民主管理工作先進單位”。二是堅持不斷改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境。在全系統(tǒng)實施了“環(huán)境文明美化工程”，使全系統(tǒng)各單位徹底改變了臟亂差現(xiàn)象，廠容廠貌得到較大改觀。在企業(yè)發(fā)展的同時，修建員工宿舍樓，不斷改善員工居住條件。大多數(shù)社區(qū)配置了戶外健身器材，許多企業(yè)還為員工設(shè)立了專門的健身室和離退休員工活動室。三是堅持幫助員工解決實際困難。按照“三確保”（確保包括離退休員工在內(nèi)的廣大員工重病看得起、確保員工子女大學(xué)上得起、確保員工生活水平不斷提高）的要求，構(gòu)建困難員工幫扶救助體系，扎扎實實為員工特別是困難員工辦實事、做好事、解難事，加大困難員工幫扶救助體系建設(shè)的力度。目前，所有成員單位全部建立了幫扶救助和大病互助基金，基金已累計超過8000多萬元，實施救助累計超過2000多萬元。僅今年一年，全系統(tǒng)金秋助學(xué)2182人，助學(xué)金額總計256.5179萬元。

實施以提升企業(yè)核心競爭力為目的的企業(yè)文化建設(shè)工程，打造集團公司軟實力

一是注重提煉兵器文化，不斷提升兵器文化底蘊。集團公司成立以來，黨組十分注重兵器文化建設(shè)，在進一步豐富完善“科技領(lǐng)先、創(chuàng)新未來”的核心理念、“六位一體”新時期兵器文化、系統(tǒng)總結(jié)提煉兵器工業(yè)75年輝煌的發(fā)展歷程和優(yōu)良的文化積淀的基礎(chǔ)上，確立了“國家利益至上”的核心價值觀和“創(chuàng)新、拼搏、奉獻”的集團精神，并從愿景、目標(biāo)、使命、發(fā)展方針、發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理法則、行為準(zhǔn)則、企業(yè)標(biāo)識等12個方面，研究制定了《我心中的中國兵器——集團公司企業(yè)文化手冊》。二是注重文化落地，打造集團軟實力。圍繞打造“中國兵器/中國北方”的品牌，研究制定了集團公司品牌推廣手冊并組織實施。圍繞將文化理念轉(zhuǎn)化成為組織的潛規(guī)則和員工的潛意識，從改變員工固有的學(xué)習(xí)習(xí)慣、思維習(xí)慣和行為習(xí)慣入手，發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)推進、制度建設(shè)、培訓(xùn)教育等的引導(dǎo)、教化、熏陶和強化作用，建立了推進企業(yè)文化建設(shè)的各項制度和機制，把企業(yè)文化建設(shè)融入到集團公司發(fā)展戰(zhàn)略中、融入到各種制度機制中、融入到豐富多彩的活動中，構(gòu)建了輻射全行業(yè)的文化建設(shè)制度、機制和指導(dǎo)工作體系，文化興企、文化育人成為各級領(lǐng)導(dǎo)的一致共識。一批成員單位先后獲得了國家有關(guān)部門授予的文化示范基地、企業(yè)文化先進企業(yè)、文化創(chuàng)新實踐獎等多項榮譽，涌現(xiàn)出了一大批文化建設(shè)先進典型。文化力有效地推動了整體實力不斷提升，2007年集團公司經(jīng)營規(guī)模邁上了1300億元的發(fā)展平臺。

兵器工業(yè)黨建工作新體系的

工作機制

齊抓共管機制。黨建工作新體系把班組建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)作為了黨建工作的新內(nèi)容和抓手，使黨建工作從傳統(tǒng)的圍繞轉(zhuǎn)向有效果的融入，達到了與生產(chǎn)經(jīng)營工作思想同心、目標(biāo)同向、工作同力，使黨建工作真正融入企業(yè)管理和經(jīng)營。逐步建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責(zé)，黨政工團齊抓共管，以專職政工干部為骨干，行政干部廣泛參與的管理體制和運行機制。實現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎勵的目標(biāo)。

考核評價機制。黨建工作新體系從集團公司黨組到各事業(yè)部和成員單位，建立了三級督促、檢查、考核機制，制定了考評細則，明確了考評內(nèi)容、指標(biāo)體系、考評要素、評分標(biāo)準(zhǔn)四大項和23個子項目的量化考評標(biāo)準(zhǔn)，實行逐級考核的工作體系。促進了新體系創(chuàng)建工作的規(guī)范化、具體化、有形化。

表彰激勵機制。在黨建新體系創(chuàng)建工作考評體系中，對于實現(xiàn)創(chuàng)建工作目標(biāo)成果的成員單位，通過檢查評比，評選出集團公司黨建工作的先進單位和個人，在集團公司工作會議或黨建工作會議上進行表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵。幾年來，集團公司已評選表彰新體系創(chuàng)建工作示范單位8個，先進單位22個，精神文明標(biāo)兵單位4個，思想政治工作優(yōu)秀單位9個，“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動先進單位15個，示范班組30個，優(yōu)秀班組170個，優(yōu)秀黨務(wù)工作者20個，優(yōu)秀思想政治工作者15個。全系統(tǒng)共有12個單位先后獲得全國先進基層黨組織和國資委先進基層黨組織稱號。

監(jiān)督檢查機制。在集團公司建立的黨建新體系創(chuàng)建工作三級督促、檢查、考核機制中，集團公司每兩年對所屬成員單位創(chuàng)建情況進行一次全面檢查，采取召開座談會、班子匯報會、員工代表對創(chuàng)建活動的滿意度測評和深入生產(chǎn)一線進行實地檢查的方式，全面檢查創(chuàng)新工作情況，有力地推動了新體系創(chuàng)建工作深入開展。

構(gòu)建兵器工業(yè)黨建工作新體系的

成效與經(jīng)驗

拓寬了黨建工作領(lǐng)域，黨組織的政治核心作用在促進企業(yè)又好又快發(fā)展中進一步彰顯。通過建立黨建工作新體系，全系統(tǒng)成員單位對黨建工作抓什么、怎么抓達成了共識，使黨建工作有目標(biāo)、評價有依據(jù)、創(chuàng)新有平臺、實踐有成果，既在根本上解決了困惑政工干部多年的“兩張皮”的問題，黨建工作真正做到融入中心、進入管理，形成了促企業(yè)發(fā)展的整體合力和優(yōu)勢。集團公司連續(xù)四年增長速度保持在20%以上，提前三年實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，而且呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展、快速發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢，經(jīng)營規(guī)模邁上了1309億元的發(fā)展平臺。由原來虧損20多億元，到2007年贏利39.01億元，人均收入從原來的7000元提高到2.8萬元，集團整體經(jīng)營業(yè)績、綜合實力和核心競爭力不斷提升，為建設(shè)高科技現(xiàn)代化國際化的兵器工業(yè)、實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

建立健全黨建工作考核評價體系，初步實現(xiàn)了黨建工作的制度化和規(guī)范化。為使企業(yè)黨建工作走向制度化、規(guī)范化，集團公司把黨建工作作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核的主要內(nèi)容，并實行百分制量化考核，印發(fā)了《集團公司企業(yè)化實效型黨建工作新體系實施辦法和考核評估標(biāo)準(zhǔn)》，詳細規(guī)定了四大工程的具體內(nèi)容及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，明確了領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)、制度保障、經(jīng)費支持等各個方面工作要求，使考核標(biāo)準(zhǔn)由定性變成定量，使黨建思想政治工作的質(zhì)量得到了有效控制和全面提高。集團公司每兩年對黨建新體系創(chuàng)建工作評比表彰一次，對先進單位和個人進行宣傳報道，較好地推動了黨建工作水平的不斷提升。

堅持黨、政、工、團齊抓共管，“大黨建”組織體系初步形成。結(jié)合建立黨建新體系，集團公司積極探索適應(yīng)新形勢的組織力量配備方式，在保持精干的專職政工隊伍的同時，積極發(fā)揮行政管理人員的作用，形成了以專職政工干部為主、專兼職結(jié)合的大政工組織體系，較好地實現(xiàn)了黨建工作與科研經(jīng)營管理工作同目標(biāo)、同任務(wù)、同規(guī)劃、同檢查、同考核的一體化運行機制，形成了“大黨建”格局，使黨建思想政治工作真正融入中心、融入實際、融入員工，實現(xiàn)了“虛”功“實”做，黨建工作的帶動力、影響力不斷顯現(xiàn)，員工對黨建工作的滿意度不斷提升。

當(dāng)前，兵器工業(yè)改革發(fā)展正處在一個新的發(fā)展時期，集團公司將按照黨的十七大提出的全面推動黨的建設(shè)新的偉大工程的戰(zhàn)略部署，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進，開拓進取，以改革創(chuàng)新精神全面推進集團公司黨的建設(shè)，促進集團公司又好又快發(fā)展。

(作者系中國兵器工業(yè)集團公司黨群工作部主任、直屬黨委常務(wù)副書記、黨建研究會副會長兼秘書長，高級經(jīng)濟師)

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