在嚴峻形勢中把握好自我

2007年，中冶實久取得了輝煌的成績，企業總產值、市場簽約、實現利潤、職工收入等經濟指標均創歷史新高。進入2008年，在中冶集團明確提出“把中冶集團建設成為具有國際競爭力的世界一流企業集團的偉大目標”后，中冶實久把2008年作為結構調整年，面對國家宏觀經濟政策調整的嚴峻形勢和企業發展的更高目標，開始了新一輪拼搏。

大半年過去了，中冶實久能否在新的挑戰中從勝利走向新的勝利呢？為此，本刊特約記者采訪了中冶實久董事長、黨委書記田野。

記者：2007年，中冶實久全面推行精細化管理和加強員工執行力建設，主要經濟指標均創歷史新高。請董事長對過去一年工作情況作個簡要評價？

田野：2007年是中冶實久改制運行的第一年，也是中冶實久取得跨越式發展的一年。在廣大員工的共同努力下，市場簽約60.2億元，同比增長57%；完成企業總產值38.51億元，同比增長7%；實現利潤3581萬元，同比增長481%。法人治理結構基本形成，北上東進邁出新的步伐，精細化管理深入推進，干部員工執行力不斷增強，在經營規模、綜合實力、品牌形象和市場競爭力上有了明顯提升，中冶實久上下和諧穩定，人心思進。

記者：今年，國家宏觀經濟形勢和外部環境發生了深刻變化，請問您如何看待這樣的變化？

田野：2008年雖然國家宏觀經濟形勢和外部環境都發生了深刻變化，對中冶實久實施“走出去”戰略和對外承包工程產生了一定的沖擊，但總的來看還是有利有弊，利大于弊，機遇大于挑戰，希望大于困難。

首先，在國家宏觀調控政策影響下，2008年經濟增長將有所放緩，但仍將處于較快增長期，各方面加快發展的積極性仍然較高。其次，中央經濟工作會議提出大力推進產業結構升級，加快淘汰落后生產能力，積極穩妥推進城鎮化等舉措，將為中冶實久繼續加快發展創造良好的外部環境，從中可以找到發展的契機。第三，我國鋼鐵行業為提高市場競爭力，出現了加速企業兼并重組步伐、淘汰落后生產能力、實施循環經濟、加大以調整產品結構、提高產品質量、節能減排、改善環境質量和提高綜合利用水平為中心的技術改造力度的新發展動向。第四，我國正處于工業化加速發展的歷史機遇期，東部加快發展，西部大開發深入推進，中部大崛起，東北大振興，各地方加快城市化進程，給大規模基礎設施建設注入了新的動力。

記者：在這樣的嚴峻形勢下，中冶實久在當前和今后一段時間的發展任務是什么？

田野：中冶實久明確了當前和今后一段時期的主要任務。第一，突出提升EPC板塊的承接和服務能力，為做強做大打下基礎。第二，突出提升非EPC板塊創收能力，打造收入新亮點。第三，突出實施“走出去”戰略，擴大海外收入的比例。第四，突出企業轉型和產業結構調整，使企業持續發展。第五，突出強化建設公司的管控力，夯實管理基礎，努力爭創效益。第六，突出強化資金管理工作，為發展提供保證。第七，突出加強自主創新，增強競爭實力。第八，突出加強人才隊伍建設和職工隊伍建設，支撐企業做強做大。第九，突出加強風險防范，減少企業損失。第十，突出加強節能減排工作，努力為社會作貢獻。

記者：中冶實久2008年總的工作思路是什么？

田野：以黨的十七大精神和中冶集團第九次管委會及中冶集團2008年工作會精神為指導，以建立現代企業制度和經營指揮中心北上成都為契機，樹立加快發展的信心和決心；以同心多元化轉型為重點，調整企業發展戰略；以健全風險控制機制和內部監督管理機制為著力點，提升管控力；以解放思想、自主創新、解決人才培養和引進為核心，努力突破技術創新和又好又快發展的瓶頸問題，團結一心，奮力前行，著力把中冶實久建設成為質量效益型的創新型企業。

記者：2008年是中冶實久的結構調整年，中冶實久將從哪幾個方面進行結構調整？

田野：首先要做到的是同心多元化轉型，然后是機遇轉型。從產業鏈來看，中冶實久要向房地產、建材行業、鋼構產業、冶金輔材擴展，實現傳統的有生命力的非EPC產業升級。從價值鏈來看，中冶實久要向高端建筑領域（EPC、BT）和差異化、專業化轉型發展，做到業務升級。從機遇上來看，中冶實久要向資源、能源、環保、節能方向轉型發展，同心多元化轉型，有利于我們在原主營業務上，延長產業鏈，提升價值鏈，規避風險。機遇轉型必須在財力、技術、政策、環境有一定把握的情況下，抓住機遇，實現跨行業轉型。

第二，“北上東進”三步走是轉型發展的戰略任務之一，2008年要全面完成“第二步走”任務，啟動“第三步走”項目?！叭阶摺钡捻椖恳咂瘘c、快速度，要納入2008年的考核，明確責任。

第三，對電石、脫硫劑、制氣、商砼、轎車修理等非EPC產業（板塊），要一廠一策制訂出升級計劃，增加產量，增強競爭力。

第四，尋求合作，提升資質，加大營銷市場的開拓。

第五，加強對非EPC板塊的領導和管理，每季度召開一次營銷分析會。

記者：目前，“北上東進”三步走戰略的第一步戰略已基本完成，第二步走戰略正在全面啟動。請問董事長，下一步怎樣確保中冶實久健康持續較快發展？

田野：企業要健康持續較快地發展，要使基業常青，必須要有新思路、新舉措，要敢于創新，善于創新。

首先，發展思路要創新。觀念決定思路，思路決定出路。在創新發展思路上，要堅持以市場為導向，科學合理地配置資源，以變應變，走質量效益型的發展之路。

其次，管理體制和經營機制要創新。要依據《公司法》，實現股權多元化的產權結構，建立現代企業制度，使企業的體制和機制真正適應市場經濟發展的要求，充滿生機和活力。

第三，市場要創新。市場是企業生存與發展之源。以“立足國內，面向國際”、堅持“走出去”的方針，利用兩種資源，開拓國內和國際市場，做強做大主業，延長產業鏈的發展，學會資本運作。

第四，管理要創新。按照由勞動密集型企業向管理密集、技術密集型企業轉型的要求，改造人員的結構，學習和借鑒先進的管理思想、管理方法，進行管理流程再造，充分挖掘廣大員工的潛力，提高管理效率。

第五，科技要創新。企業是市場競爭的主體，也是技術創新的主體。要勇于擔負技術創新主體的重任，把科學技術真正置于優先發展的戰略地位，真抓實干，奮起直追，贏得發展的主動權，加快科技發展，提高生產率和企業效益。

記者：科技創新是建設創新型企業的關鍵，今年，中冶實久將采取哪些措施促進科技創新？

田野：今年，中冶實久將在技術研發、成果應用、集聚人才、建設創新型企業方面下功夫：

一是建立和完善企業技術創新機構，加快科技創新工作的步伐。二是加快自主創新能力建設，加快自主核心技術的研發，加快科技成果轉化。三是建立總工程師例會制度，研討、制定、檢查科技創新工作。四是建立考核和獎勵機制，公司對專利、優秀論文、技術總結、現代化成果、工法等成果給予獎勵，對獲獎者再給予重獎，在公司內形成鉆研技術、學習技術、善于總結、創新提高的良好風氣。五是加快創新型企業的建設，以集團頒布的創新型企業標準量化指標為依據，扎扎實實推進創新工作，確保中冶實久2010年實現創新型企業的目標。

(責任編輯：李萬全)