摘要:為了解決服務企業中的短視行為,幫助服務業企業進行有效的績效管理和戰略管理,鑒于服務性行業中服務利潤鏈和平衡計分卡的相關性,把平衡計分卡這一工具引入到服務行業中。同時,考慮到平衡計分卡以往實施過程中的動態不足性,運用系統動力學工具,為服務性企業建立動態的平衡計分卡仿真模型,對不同時期的各種外部和內部環境的變化做出模擬觀察,進行長期和短期的比較,從而為企業的決策提供數量化的依據,動態地支持企業的績效管理以及戰略管理。
關鍵詞:服務業;動態平衡計分卡;建模仿真;績效管理
中圖分類號:F270.3 文獻標識碼:A
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