
開宗明義:我自始至終無法接受“山寨”產(chǎn)品。就像我從來都不能接受電視購物頻道那些拿消費者當傻子糊弄的廣告。
顧名思義,“山寨”產(chǎn)品出自不正規(guī)的生產(chǎn)商,其研發(fā)和生產(chǎn)都以模仿為主,這從本質(zhì)上決定了“山寨”產(chǎn)品的粗制濫造、急功近利甚至不擇手段。因此,不管“山寨”產(chǎn)品擁有多么誘人的豐富功能,擁有多么低廉的價格,都是一種直接或間接的盜竊行為——盜竊別人的外觀設計、功能設計等等知識勞動的成果——的產(chǎn)物。有人說這是一種符合商業(yè)社會發(fā)展趨勢的“創(chuàng)新”。筆者不敢茍同。筆者認為真正的創(chuàng)新是建立在原創(chuàng)的基礎上,對已有技術(shù)和產(chǎn)品的一種超越,并不是簡單的模仿,而是一種并不簡單的智力勞動。“山寨”模式不僅不能算作一種創(chuàng)新,更不應該得到市場的縱容,甚至肯定。
首先,通過“山寨”模式籠絡的企業(yè),其中一些并非專門從事手機和計算機等IT相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè),但是利益的驅(qū)動,讓這些企業(yè)也紛紛嘯聚“山寨”,一起來趟這趟渾水。有人說手機和筆記本的制造工藝并不復雜,此話不假,但IT類產(chǎn)品并不像電子表和收音機,后者并不存在多少安全隱患,至少電子表的電池不會爆炸,也沒聽說收音機的輻射會讓人生病,但手機和筆記本卻有很多需要避免和降低的安全風險。以“山寨”企業(yè)的技術(shù)水平和覺悟,很容易想象,遍地開花的“山寨”制造會給我們帶來一個怎樣的安全體驗。至少在初期,“山寨”產(chǎn)品的質(zhì)量是無法得到保障的。以忽視甚至犧牲質(zhì)量為代價來換取利益,等于一種飲鴆止渴的手段,絕對不可能走上可持續(xù)發(fā)展之路。
其次,從價格的角度來看,“山寨”產(chǎn)品也不會一直火下去。可以想見,“山寨”筆記本的價格一定會很低,但再怎么低,也需要幾千塊錢。而現(xiàn)在主流筆記本的價格早已不再高高在上,兩者之間的差距,正在慢慢降低。在這種情況下,消費者自然還是會傾向于主流品牌。當然,這是因為主流筆記本廠商的規(guī)模效應所致,也許這可以算作“山寨”筆記本脅迫主流廠商的結(jié)果,對消費者來說是一種福音。短期而言,的確是好事,畢竟“山寨”產(chǎn)品攪動了市場的固有格局,攤薄了產(chǎn)業(yè)鏈的利潤,但長此以往,當主流廠商在價格上被迫混入“山寨”的行列,我們還能指望主流廠商提供什么有價值的服務嗎?因為主流廠商之所以主流,就是因為他們不僅賣產(chǎn)品,還賣服務。如果價格已經(jīng)低到“山寨”的級別,還何談服務?
最后,從整個產(chǎn)業(yè)的角度來看,與英特爾組建的“CBB”筆記本制造聯(lián)盟相比,GMB聯(lián)盟也不會有多大的發(fā)展前景。雖然威盛自稱其聯(lián)盟采用開放平臺,方便代工、零組件業(yè)者加入,并且為今后制造差異化產(chǎn)品上市競爭打好了基礎,但目前只有兩三家OEM廠商和十幾家零組件廠商參與這個聯(lián)盟,其規(guī)模和力量都無法與龐大的CBB相比。可想而知,CBB肯定不會袖手旁觀任由GMB發(fā)展壯大,而是會通過各種或光明磊落或卑鄙無恥的商業(yè)手段牽制GMB的發(fā)展,比如通過其強大的技術(shù)優(yōu)勢制造更加難以復制和模仿的產(chǎn)品體驗,比如通過其廣泛的商業(yè)合作資源開辟更靈活、更便利的產(chǎn)品組合,比如通過其規(guī)模優(yōu)勢進一步壓低制造成本,比如以同樣優(yōu)惠的政策吸引GMB的潛在合作者。不論光明磊落還是卑鄙無恥,都只是一種商業(yè)競爭的手段,在這個只關(guān)注結(jié)果的商業(yè)世界,既得利益的獲得者面對新生力量對其既得利益的威脅,將會不惜采取任何手段進行抵制。
那么,“山寨”模式如何緩行?筆者認為,并不能依靠企業(yè)的覺悟和消費者的理性選擇,而是應該依靠主管部門的政策引導來進行。因為企業(yè)行為是利益驅(qū)動的,在整個行業(yè)都在走“山寨”路線或者被“山寨”模式逼上梁山的時候,沒有幾個企業(yè)能夠潔身自好,因為那樣有悖于利益至上的商業(yè)游戲規(guī)則。更不能依靠消費者的理性選擇——在花一塊錢就能買到原本五塊錢才能買到的礦泉水的時候,沒有幾個人會真正關(guān)心礦泉水的水質(zhì)發(fā)生了怎樣的變化。因此,只能依靠政策引導來遏制“山寨”化的進一步蔓延。
具體而言,主管部門可以通過提高相關(guān)行業(yè)準入的門檻,加大保護原創(chuàng)外觀設計等知識勞動成果的力度;可以加大相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題追查、處罰的力度,讓企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量和服務充滿敬畏;可以全面肅清虛假廣告的傳播,為消費者營造一個“一分錢一分貨”的消費感知空間……總之,可以做的事情有很多。關(guān)鍵在于,要認識到“山寨”化的弊端,應該著眼整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,而不是被虛假繁榮和短期收益所迷惑。