今冬職場特別冷，當何去何從？

水往低處流，人往高處走。

年關歲首將至，才市、職場又要風起云涌了。IT業是跳槽的HOT地帶，作為IT精英，CIO在每年的跳槽大軍里總能掀起一股熱流，引領職業流向，令人羨慕。

然而，今年冬天似乎特別冷，寒意逼人，讓往年年關歲首為獲得更好的職業回報而頻頻跳槽并屢屢如愿的CIO們開始縮手縮腳，一籌莫展，甚至為生計而憂了。

全球金融危機，殃及IT業

全球金融業似乎進入百年以來最寒酷的冬天。以美國為首的全球金融業忽如多米諾骨牌般接連破產倒塌，大為拖困各行各業，世界經濟危機迅速蔓延。不少企業營收增幅下降，甚至瀕臨虧損、破產、被收購的邊緣，這將導致企業進一步削減IT預算，以應對越加嚴峻的經濟形勢。有統計顯示，目前全球已有43%的企業計劃削減2009年上半年的IT開支，金融領域則有49%的IT部門計劃削減預算。

在風聲鶴唳的黑色9月、10月，裁員浪潮首先沖擊全球IT業，包括惠普、雅虎、AMD、NVIDIA、索尼愛立信在全球范圍內大規模裁員。可以說，金融風暴引發全球經濟衰退，導致IT需求疲軟，已大面積致使許多行業企業出現收益下降、減薪、裁員等現象，冬天將變得愈發寒冷。

對此，知名機構IDC旗下的咨詢公司有咨詢師表示：“隨著金融機構的紛紛倒閉或者合并，IT管理人員將會大量失業，我們也許會看到數百上千CIO離職。”一項對美國一些企業的調查顯示，大約有25%的企業表示他們已開始凍結招募IT員工，另外，約有一半的受訪者表示他們正在削減顧問和承包商的花費。

因此，今年環境不好前景不妙，CIO跳還是不跳？2009年挑戰重大，困難不少，CIO留還是不留？兩難之中，如何決擇？

跳槽與否，

CIO應“三省而定”

CIO的跳槽和其他職位的跳槽一樣，都有一些共同的原則，絕不是盲目地跳，一定要從個人的職業發展規劃、企業的實際情況、行業的發展趨勢、職位職能的變化等方面來考慮。

跳槽與否，CIO至少需要進行以下幾個方面的分析、評估，“三省而定”跳槽與否。

跳槽前要明確自己職業目標。職業目標是引領職業成功的關鍵。為使自己的跳槽更有效率，求職成功率更高，CIO首先必須對自己未來的職業生涯做出規劃，明確制定未來三年、五年甚至十年、二十年的職業目標，給自己的職業生涯一個定位。通過職業規劃，CIO可以清楚地知道自己目前所在的位置，目前的職業與自身的規劃有什么偏差，它是否對你的職業生涯有幫助，崗位是否需要做出調整。CIO跳槽選擇新職業要從自己的職業生涯規劃考慮，要有長遠利益的規劃，不能因為眼前的薪水是否升高、權力是否擴大隨意跳槽流動，從而阻礙自己未來職業的健康成長。

要充分檢視自己的職業能力。職業能力是CIO求職的一個重要基礎，也是CIO跳槽的通行證。CIO職業能力包括：強烈的業務導向，理解行業和企業的業務組織流程、發展趨勢；用IT能力和優勢解決業務問題的同時控制成本和風險；識別、判斷和評估新的技術發展對企業業務的適用性；充分溝通、理解內部非技術部門和員工的需求；卓越的組織技能，集中管理信息系統和應用程序，協調企業上下級資源；按質按量、在規定的時間和預算內完成多個IT項目的概念設計、項目啟動和項目竣工；一個好的傾聽者，積極的團隊建設者，企業IT遠見旗幟鮮明的倡導者，與企業的管理團隊默契合作。

除了擁有上述較好的能力外，招聘單位還會考察CIO是否有對新事物的掌控能力、對突發事件的緊急應對能力、有沒有開闊的經營能力等。如果一個CIO具有以上大部分的能力，無論什么時候，他跳槽求職成功的幾率將大為增加。

判斷自己快速適應企業變化的能力。跳槽是從一個熟知的環境到一個全新環境的過程，CIO跳出去了，新崗位意味著新老板、新環境，有些CIO很快就能適應新CIO的角色轉變，從此或許一展宏圖；但也可能因不熟悉情況，要手忙腳亂好長一段時間，才能找到方向站住腳，順利地完成角色轉換。尤其時下經濟低迷期，市場多變惡劣，更易遭遇職場滑鐵盧，使跳槽這一過程無法打上完美的句號。因此，盡管某些CIO可能職業能力很強，事先也做了不少準備工作，但跳槽決定擔任新公司CIO職務之前，CIO也要判斷自己快速適應企業變化的能力，這種能力的重要性甚至不亞于職業能力。因此，CIO可能要多做一些自我評估、崗位評估，并自我進行崗位測試和環境測試，畢竟，IT管理不同于一般業務管理，工作復雜性、挑戰性更大。

尋找適合自己發展的行業。男怕入錯行，女怕嫁錯郎。行業選擇對于CIO職業生涯有重要的影響。選擇自己熟悉和較專業的行業，有利于CIO創造好的業績，這也是CIO跳槽之前必須考慮的重點因素。從新職位的性質來說，CIO跳槽不外乎三種行業選擇：一是選擇在相同類型或同行業之間的兩家企業之間，這兩家企業很可能是競爭對手，而對方挖角的出發點自然是本著“知己知彼，百戰不殆”的考慮；二是跳到與原行業完全不同的行業，這樣的跳槽很冒險，不過，也充滿機會；三是身份的轉變，從用戶方跳到IT廠商，或從IT廠商跳到用戶方，也就是經常說的甲、乙方。這三種行業選擇，無論如何都必須要適合自己的技能特點和興趣、特長，其次才是待遇、前景，否則，強扭的瓜是難甜的。

對所要去的企業狀況有充分了解。企業的整體狀況，對CIO職業走向起到了重要的支撐作用。在著名大企業的工作經歷，會是簡歷中閃光的一頁，對個人今后的發展會起到相當大的作用。因此，從CIO個人而言，要對打算去的企業狀況有充分了解、把握，看企業文化如何，團隊是否團結和諧；薪酬福利如何，福利是否包括各種培訓學習的機會（某些大公司自己辦的管理學院，其教育對CIO一生的職業發展都有積極作用）；企業激勵機制如何，是否有進一步發展的空間，員工是否受重視，能否得到充分授權；企業在行業競爭力排行如何，近兩三年前景如何、能否度過目前難關也是必需考慮的因素。另外，對新企業IT業務模式也要做充分了解，沒有對IT業務模式的充分了解，CIO的個人能力恐怕難以發揮。

總之，在跳槽前，CIO要做好自我分析和定位，做到心中有數。要明白自己為什么跳槽？下一步要往哪里去？以目前個人的能力是否能勝任？專業知識和能力上是否需要繼續充電？企業前景如何、能否度過難關，使自己職業前景有一個美好的未來？三省而定后，CIO若總體感覺良好，那就是到了選擇跳槽擇良木而棲的時候，否則，另作它謀。

留下與否，

關鍵要凸顯出CIO存在的價值

眼下，經濟低迷，企業收益下降，減薪、裁員成為一種必然，在如此大環境下，CIO要想留下，保住自己的飯碗，關鍵是要凸顯自己的存在價值，依靠有限的自身資源，努力做好自己的本職工作，利用IT平臺為企業節支降耗增效，幫助CEO帶領企業走出困境，從而保住自己乃至自己的IT團隊。

強化自身競爭力，凸顯IT價值。為何投入巨資的信息化，支撐了企業業務擴大、利潤增長，卻不得到領導的青睞？一個重要原因就是CIO沒讓IT重要價值的披露做到日常化、明朗化，沒讓企業明了IT的重大價值。因此，面對金融危機，降薪裁員風生水起之際，CIO及其團隊要保住飯碗，應盡快建立IT單位成本參考指標，不斷優化IT組織的產品和服務方案，向企業決策層展示IT作為整體業務架構的一部分，正不斷創造著價值，開辟企業利潤新增點，凸顯出非凡的作用及意義。

同時，CIO必須是既知IT又善管理懂業務的復合型人才，將IT信息系統與企業經營發展充分結合，完成企業信息化戰略目標，為企業建立強大競爭力，才會受企業的重視與支持。

總之，CIO要強化自身綜合競爭力，凸顯IT價值，并勇于推銷自己，讓企業認識到即使面臨不利之境，自己及IT部門作用仍不可低估。

簡化IT架構成本，加強市場競爭力。如今許多企業CIO面臨的現狀是，企業IT環境中的系統異構性、分散性、復雜性和變化速度已發展到讓CIO難于有效地使用IT的程度，大為增加企業IT建設成本，因此，如何簡化復雜的IT系統，“快、好、省”地進行IT建設，成為CIO也是企業應對難關的最為關心的問題之一。

目前，CIO可用以下三招來為企業降低IT建設成本：一是面向服務的架構SOA模式，通過SOA虛擬技術，可以有效、大幅地降低IT成本，最大幅度可以達到80%，可使企業五臺服務器減至一臺后照樣可發揮功用；二是企業IT管理EITM工具，通過EITM能給企業帶來的價值，能幫助CIO優化企業資源，并實現自動化的IT流程，從而有效降低IT應用成本；三是利用遠程接入技術，即SSL VPN，它能將不同地方的企業倉庫、廠房、生產基地、銷售機構及合作伙伴等整合進來，打造實時協同應用平臺，可節省大量的現場實施維護成本，大大提高企業管理效率。

另外，CIO也要增強企業信息技術的綠色意識與含量。綠色IT是改變IT的五大技術之一，以“節能、降耗、節約”為核心的綠色技術將在未來市場競爭中起著關鍵作用。

尋找更為經濟適用的開發平臺，節支降耗。CIO其實可以更多地利用諸如Excel、局域網、開源等各種便利的軟硬平臺，作適當、簡捷的IT開發，作為大系統的補充，或自行開發單機版小系統，作為大系統來臨之前的過渡，可較為有效地解決不少現實管理問題，而不必事事購置，以減少IT投入成本。如可利用公司層面的共享文件夾解決會議室、公務車等公共資源的調配問題；利用Foxpro等語言工具開發簡單的數據管理系統等。CIO可自己或要求企業IT人員做到善于學習，充分尋找、利用各種經濟簡捷的平臺，加強自主開發能力，簡化企業IT流程、節約開發成本。目前較好的開發平臺有開源平臺和無源平臺。

另外，當CIO需要開發一個不是很復雜的軟件項目時，也可充分利用網上的軟件資源，通過分塊在網上發布競標來完成代碼編寫，降低開發成本。

另辟蹊徑，尋找租用、外包的IT建設模式。對于CIO而言，選擇IT服務外包，運用SAAS網上平臺來實現自身的信息化將是降低成本、減員增效的有效之舉。此種服務運營模式，具有低投入、低風險、高回報的特點，從根本上解決以系統集成、定制開發為代表的傳統IT服務模式帶來的高投入、高風險、低回報、升級維護困難等問題，能成功地幫助企業降低IT總體成本，提升企業IT效益。企業每月只需支付少量租金，就可輕松享受到網上辦公管理、客戶關系管理、企業計劃管理等一整套信息化的便利。

尤其是面對今年成本不斷上漲、營收下降、企業不景氣等諸多不利形勢，國內進入一個高成本高風險經營時代，SAAS模式也成了CIO進行節支創效、回報企業的更好的IT建設路徑。

加強IT團隊成員的考核，提高績效。企業時處難關，IT部門也要精干高效，尤其是IT人員比較多、IT機構比較大的大中型企業，CIO要通過建立部門員工績效評估考核機制來實現對IT員工的有效管理，更好打破“大鍋飯”的做法，為企業節支創效。主要可以對不同項目成員合理制定定員定額標準和競崗辦法，進行崗位動態考核。本年度無論是考評還是考核，都需要對IT員工的業績、素質、技能等進行評價，均應從德、能、勤、績四個方面全方位進行，但重點是考核工作實績。然后，以考評和考核結果為依據，對IT員工的職、崗、薪進行調整；也可實行內部淘汰辦法；還可對不能勝任本職、本崗人員及未能競聘、競爭上崗的技術人員，進行轉崗或培訓，對不服從者或經轉崗、培訓后仍不勝任者，可與之解除勞動關系。