拿什么過冬？！

2008年夏，奧運火熱，暑氣仍濃。

但相當一部分中國企業，卻在緊張地考慮該如何“過冬”。

眾所周知，這一年的宏觀環境變化給中國企業制造了不小的麻煩：原材料價格上漲；原油價格上漲，并引起制造與物流成本增加；食品價格上漲和勞動合同法的實施，則導致勞動力成本增加。對于制造型企業來說，可能還有零售渠道兼并帶來的渠道成本增加，以及金融成本的激增。

今年春，“利潤像刀片一樣薄”的家電產業終于抵抗不住，冰箱、洗衣機等白色家電的售價較年初漲了10%以上，但這依然不能抵消急速飚升的成本。

更難過的是以出口為主導的企業。遠在美國發生的次貸危機猶如蝴蝶的翅膀，其造成的風暴使中國的外貿環境幾乎是一落千丈，人民幣升值無疑更是雪上加霜。大批為國外OEM的企業驟然間被迫轉向國內市場，卻因毫無品牌運作經驗而兩眼茫然……于是滿目狼藉。

阿里巴巴的馬云甚至認為，全球經濟進入二戰以來最為困難的時期。

改革開放30年，大批企業把握住市場機會而崛起，制造出一個又一個火箭神話。但當市場機會不再俯拾皆是，更加強調“剩者為王”時，“精耕”就成了企業存活與發展的必須。

這既包括對內管理的更加細化，也意味著需要對市場進一步理性而科學地挖掘。

可以看到，已經有一些企業開始放慢腳步，細心而耐心地對內找效益，降低成本、改進管理流程、加強企業文化，以及調整發展節奏，重塑“最原始”的核心競爭力，比如博西家電中國；而另外一些企業，則在看似不明朗的大環境中“精耕市場”，尋求到了新的機會，淘寶即是一例。但無論是蓄勢還是出手，這些企業都遠離了粗放的增長方式，在新一輪的競爭中走到了前列。

從這個角度說，精耕時代的大門正在開啟。其帶來的，必將是更加穩健、繁榮的未來。

（焦 晶）