華都亞太：與公益事業共成長

一個很不起眼的民營醫院，一位年近80歲的創始人，卻在不到兩年的時間內，無償幫助京郊200多名白內障患者重見光明。是炒作為吸引社會的眼球？可醫院在媒體上卻鮮有報道；是醫院想通過免費救治提高自己的醫術嗎？可醫院聚集的全是北京乃至國內頂尖的眼科專家，而且開業至今從未出現過一次醫療事故。細想之下，這絕不是一時沖動之舉。

為公益而生

2005年12月31日，在解放軍總醫院對面，一個很不起眼、甚至如果不仔細尋找根本發現不了的民營醫院——華都亞太眼科醫院宣告成立。開業當天，醫院就捐出10萬元，與北京市慈善協會開展合作，對北京郊區70歲以上的困難老人進行白內障復明手術。這一行為，是為新醫院揚名宣傳，還是真心實意想扶危濟困，一時間，各種不同的聲音包圍了這個剛開業的醫院，也使醫院的創始人王梅英進入了人們的視野。

“當前公立醫院看病難、看病貴，民營醫院時有唯利是圖的事件發生。我們想建一家既能緩解公立醫院的看病難、看病貴，也區別于逐利民營醫療機構的平臺，所以我們醫院的成立之日，也就是我們實施愛心行動的啟動之日，做公益事業永遠都不晚，年齡更不是問題。” 76歲的王梅英，并沒有因為年齡而放棄自己的理想。

雖然為醫院投入了近千萬元，但王梅英并沒有收回投資的打算。“絕不從醫院的收入中拿走一分錢，醫院的收入只要能夠維持運轉，盈余部分除增加更新一些設備、為醫護人員發工資和水、電、房租等固定支出外，其余的錢將全部用于幫助困難的疾病患者，特別是為老年人、殘疾人等弱勢群體做貢獻，這是辦院的初衷，我們一定會持續做下去。”王梅英想把華都亞太辦成一個公益性的醫療機構，并多次表示希望把醫院納入到公益醫療機構中去。

“現在醫院的規模還不是很大，也沒必要追求豪華、大氣，空間只要夠用就行，為了節省開支，醫院擠出800平米的空間，將最好的位置轉租給了漢拿山飯店，僅此一項就為醫院省去了三分之二的房租。”王梅英說，醫院很少進行市場推廣，省下來的錢全部用于了公益事業，這既能解決老百姓的實際困難，也讓老百姓對醫生的精湛醫術口碑相傳，是一舉兩得的事情。

之所以將開業時間選擇在2005年12月31日，是因為第二天將進入新的一年，王梅英就是為了能更好地籌劃一個年度如何為社會奉獻愛心。2006到2007年，醫院免費為懷柔、海淀116例患者實施了白內障復明手術。今年上半年，醫院又使延慶、平谷100名患者重見了光明，愛心行動仍在持續中。

做公益需要能力加意識

“做公益事業僅憑熱情是不行的，必須要有物質條件做基礎。”王梅英是原解放軍總醫院的眼科主任、享受國務院特殊津貼的老專家，老伴曾經是醫院的院長。“該給的榮譽，我們都有了，該享受的待遇，我們也都有了。如果沒有黨的好政策，如果沒有中國經濟社會發展的大好局面，我們哪有今天這樣的生活。黨培育了我們這么多年，又給了我們這么多，我們理應為社會做點什么。”

王梅英具備的“條件”還不止這些，華都亞太醫院集中了目前北京甚至國內眼科界眾多的權威專家。“僅有為看病難、看病貴出力的熱情還不行，必須有真正為眼疾患者解除痛苦的實力。”

有了物質基礎和技術力量，華都亞太醫院有了做公益事業的能力，但具備能力并不等同于必須做公益事業。

對美好生活的向往，對每個人來講，是最正常不過的事情。王梅英從來沒有因為做公益事業，減少或降低員工的福利待遇，而且在逐年提高。“我們有40多名醫護人員，他們的待遇比社會上的企業一點都不低，我們不能只考慮解決就業，因為在社會主義市場經濟條件下，民營醫院要想做好主要靠的是管理，要有一套行之有效的激勵機制，只有用經濟的手段把醫護人員留住，并不斷培養員工的公益意識，再結合社會主義市場經濟條件來開展公益事業，才能將公益事業做好。”

“人們追求高收入是沒有錯的，只有收入高了，才具備做公益事業的能力，也只有物質方面得到了滿足，才有更多精神層面的追求，做公益事業正是精神追求的一種表現形式。只有具備了能力和意識，公益事業才能生生不息，兩者缺一不可。”王梅英說。

將公益進行到底

像眾多的慈善公益組織主動尋找愛心企業不同，王梅英是拿著錢主動找到慈善協會做好事的。為什么找慈善協會，王梅英給出了自己的答案：醫院在救治病人方面是專家，但并不知道誰是真正需要幫助的人，我們必須尋找具有社會公信力、而且與我們所關注的弱勢群體相對接的組織開展合作。

市慈善協會逐漸進入了王梅英的視野，“協會在北京的各個區縣設有分支機構，且一直關注著首都的老年弱勢群體，也可以借助民政系統的力量對困難群體進行篩選、把關，把真正需要幫助的人群推薦給我們，這正是我們所需要的，我們的長處是把每一例手術做好，讓每一個接受手術的患者重見光明。”

“除了北京，全國其他省市還有更多需要救助的老年眼疾群體。”在繼續關注北京的同時，王梅英將救助對象開始轉向了全國。“今年我們醫院成為了全國殘聯‘五年防盲治盲’規劃中的一員，今后將與全國殘聯康復部合作，在每個省選擇一個70萬人口以上的大縣，與縣里的縣醫院開展合作，針對區域內的白內障、青光眼等患者開展復明手術，今年計劃先做兩三個省的試點，積累經驗后再向全國推廣”。

王梅英的想法是，對一個縣內患有白內障、青光眼等眼疾的困難群體進行篩查、摸底后，利用當地縣醫院的病房，對需要救治的患者實施手術，一次性地達到縣里的“防盲治盲”工作要求。

“當地沒有技術力量，可以讓醫生到北京來培訓，當地沒有醫療設備，我們可以適當投資購置一些設備。同時，我們通過帶去的專家現場手術，對當地醫院的醫生進行教學，用實踐對醫生進行指導，帶動縣醫院醫療水平的提高。”其實王梅英想的還不止這些，她指出：現在國家推行的農村合作醫療，國家給了大量的資金支持，但有了錢當地卻缺乏技術，只有提高當地的醫療水平，才能切實緩解因農民大部分涌入城市就醫，給城市醫院帶來的壓力。

“只要醫院開一天，類似的事情我們就會一直做下去，我們并不想做給別人看，就是內心想為社會做點好事”。簡單的話語，透出王梅英做公益事業的堅定信念。