守業(yè)更難？

常常聽到一個觀點：“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。”這是真的嗎?讓我們聽聽蒙牛集團董事長兼總裁牛根生的說法。

如果這是真的，那么，創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的界限在哪里呢?銷售額100億元之內(nèi)是創(chuàng)業(yè)，100億元之外就是守業(yè)嗎?誕生10年之內(nèi)是創(chuàng)業(yè)，10年之外就是守業(yè)嗎?第二品牌是創(chuàng)業(yè)，第一就是守業(yè)嗎?

不是這樣，我們一直都在創(chuàng)業(yè)。

其實，創(chuàng)業(yè)和守業(yè)不是前后關系，不是并列關系，而是包含與被包含的關系，創(chuàng)業(yè)是永恒的，守業(yè)是相對的；守業(yè)是創(chuàng)業(yè)的另一種表現(xiàn)形式，一切守業(yè)都是創(chuàng)業(yè)的子集。

攻占新市場固然是創(chuàng)業(yè)，守住舊市場何嘗不是創(chuàng)業(yè)!市場是變化的，客戶是變化的，對手是變化的，自身也是變化的。不創(chuàng)造新產(chǎn)品，能守住嗎?不創(chuàng)造新渠道，能守住嗎?不創(chuàng)造新客戶，能守住嗎?不以不變應萬變，能守住嗎?守業(yè)，本身也是一種創(chuàng)業(yè)。那種“增長就是創(chuàng)業(yè)，不增長就是守業(yè)”的觀念，實在是充滿天真。

對于一個企業(yè)來說，除了本國市場，還有全球市場；除了一業(yè)至極，還有百業(yè)待興。市場沒有邊界，業(yè)務沒有邊界。

把“創(chuàng)業(yè)”與“守業(yè)”視作兩個不同范疇的概念是有害的，它會使許多人誤解為，創(chuàng)業(yè)是需要“動”的，守業(yè)是需要“靜”的：創(chuàng)業(yè)是需要“激情”的，守業(yè)是需要“寂寞”的：創(chuàng)業(yè)是需要“擴張”的，守業(yè)是需要“內(nèi)斂”的：創(chuàng)業(yè)是需要“大刀闊斧”的，守業(yè)是需要“平平淡淡”的……一句話，創(chuàng)業(yè)比守業(yè)離創(chuàng)造更近，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)離激情更遠。

這是完全錯誤的。

正是這種錯誤觀念，讓李闖王打進了北京便放下了槍，讓商務通盛到極處后便衰到極處，讓成千上萬的學子考入大學后便開始最不“大學”。他們本以為可以松一口氣了，于是罷櫓停槳，結(jié)果一退千里。做企業(yè)，永遠需要“動”，永遠需要激情，永遠需要創(chuàng)造、創(chuàng)造、再創(chuàng)造!一句話：永遠需要處在“創(chuàng)業(yè)態(tài)”。

這世界只有“創(chuàng)業(yè)態(tài)”，沒有“守業(yè)態(tài)”。創(chuàng)業(yè)是惟一的“長生不老”藥，當你不再創(chuàng)業(yè)而妄想“守業(yè)”的時候，前面的路只剩下一條：萎縮，衰落。死亡。要么自我革命，要么被人革命，沒有第三條道路!