超移動ＰＣ 停止造神

早在12年前就已現身的超移動PC，仿佛在一夜間“枯木逢春”，受到了眾多IT廠商的追捧。在一輪熱過一輪的“圈地運動”中，超移動PC被捧上神壇的奧秘是什么？它究竟是不是PC產業的一次革命？在喧囂繁華的表象之下，超移動PC終將回歸理性。

捧上神壇的奧秘

6月26日，北京國際新聞中心。當華旗總裁馮軍從一個大信封中抽出一個更小的信封，再從中拿出愛國者MID時，現場爆發出了會意的笑聲和掌聲。所有的參會者都回想起了在今年1月份的蘋果MacWorld大會上，蘋果公司董事長兼CEO喬布斯從一個信封里拿出MacBook Air筆記本電腦的場景。

“用愛國者MID上網，超酷！”在這個完全模仿蘋果MacWorld大會的發布會上，馮軍刻意要表現的MID的一個特點就是: 比MacBook Air更輕、更薄、更具移動性。

7月9日，同方也要在北京中奧馬哥孛羅酒店舉辦imini超移動PC上市發布會。而巧合的是: 就在半年多前的2007年11月，華碩在同一個酒店，舉辦了易PC在中國內地的首發儀式。轉眼間，華碩易PC已取得了讓其他PC廠商艷羨的銷售紀錄。

超移動PC廠商掀起的這場盛大的秀，似乎即將迎接高潮一幕的到來。“今年7月，戴爾、聯想、Acer等PC前幾名的廠商都會推出類似的產品。”IDC中國計算機系統研究部高級分析師王吉平表示，2008年超移動PC占全球PC市場的7%～10％，全球7～10英寸超移動PC的銷售量將達到1000萬～1500萬臺。“2008年是超移動PC的一個重要增長點。”

移動互聯網枯木逢春的土壤

在計算設備的歷史長河中，國際市場上與超移動PC頗為相似的產品，其存在已經超過了12年，只不過這些產品的名字不叫超移動PC，而是被稱為迷你筆記本電腦。1996年，東芝就曾推出了一款重量僅為840克、名為Libretto 20的產品，這款產品后來被PC World評為25年來最偉大的25款PC產品之一。可惜的是，由于設計過于超前，這款產品很快從消費者的視野中消失了。

10年之后的2006年，威盛電子總經理陳文琦再次提出了超移動設備（Ultra Mobile Devices）概念。比東芝Libretto 20幸運的是，這個時候的超移動PC已經開始激蕩著新鮮的元素。

“它一定要有好的影像、好的聲音、方便攜帶，而且能隨時隨地連接互聯網，可以收聽在線廣播和欣賞最新電影、分享照片、和自己的親朋好友能即時進行通訊聯絡。”對于超移動PC，華碩中國業務群副總經理王俊人給出了這樣一個定義。

“隨時隨地連接互聯網”—苦苦尋找出路的超移動PC一下子找到了“枯木逢春”的土壤。2006年開始，全球無線網絡的普及達到了令人吃驚的速度。據市場調研公司In-Stat的數據顯示，2007年全球移動數據業務收入超過了1200億美元，收入占比超過17％。3G的部署使得網絡業務有了很大程度的發展，各國主要的運營商分別推出了移動互聯網服務。

而在中國，因為電信重組、3G業務展開等因素的促進，移動互聯網業務“井噴”式的發展已是呼之欲出。6月25日，“北京無線城市”一期網絡開通，成為國內無線互聯網發展的一個標志。

移動互聯網的發展不僅令運營商和SP/CP心中暗喜，PC終端生產商們更是從中嗅到了超移動PC重生的機遇。盡管我國的無線網絡覆蓋并不完善，但IT廠商們在超移動PC的宣傳上，都不約而同地喊出了“移動互聯網”的口號。在Googel、蘋果、諾基亞等巨頭紛紛在移動終端平臺上爭奪市場時，終端生產商同樣也不謀而合地實踐著“平臺”戰略。

小兄弟的革命與英特爾的反革命

和傳統的臺式PC和筆記本電腦一樣，PC產業的上游廠商依舊扮演了超移動PC這個新市場的莊家。但不一樣的是，在超移動市場里，諸如時鐘速度、MIPS等性能不再是其核心的發展方向，而出色的小型化、省電、耐用則成了主要因素。這一次，威盛、nVIDIA等小兄弟難得地找到了向大佬們“反水”的機會。

作為最先提出超移動PC概念的上游廠商，威盛一直是超移動PC最狂熱的鼓吹者。自2006年宣布轉型主攻超移動PC市場以來，威盛專注的小型化、低功耗理念與超移動PC的需求實現了相對成熟的整合。2008年，新一代Nano（中文名為“玲瓏”）處理器和OpenBook 迷你筆記本電腦參考設計的發布，令威盛腰桿挺直了不少。

而信誓旦旦地宣稱不做通用CPU的nVIDIA也開始顯露出在超移動PC領域的野心。在6月份中國臺灣省舉辦的Comptex展覽會開展前夕，nVIDIA突如其來地發布了結合低耗電GeForce繪圖處理器、音效處理器、影像處理器、高解析度影像處理器的單晶片Tegra，試圖憑借在視覺計算領域的積累，以一匹“黑馬”的身份在超移動計算領域小試牛刀。

威盛和nVIDIA之所以對超移動PC情有獨鐘，正是為了在英特爾和AMD等芯片巨頭的夾縫中，力圖通過新的技術概念獨立一方。而占據全球處理器市場份額78.9%的英特爾對超移動PC始終卻“不太感冒”。“英特爾的主業不是這個方向”一位業界人士這樣告訴記者。

“事實上，作為處理器市場的既得利益者，英特爾在一開始是打壓超移動這個市場的。”威盛電子總經理陳文琦說道。而與英特爾在正面戰場上勢同水火的AMD，則在超移動市場與英特爾保持了難得的一致，AMD高層甚至很少在公開場合提起與之有關的任何話題。

不過面對小兄弟們在超移動領域的強勢，壓力越來越大的處理器巨頭英特爾最終不得不選擇了以攻代守。今年4月初，英特爾在上海舉行的2008年IDF上宣布推出英特爾迄今為止尺寸最小的處理器Atom（中文名為“凌動”），成為第二家正式將超移動設備作為公司戰略的IC設計廠商。

盡管Atom的推出略嫌倉促，但深厚的積淀還是讓英特爾的反擊充滿了震人心魄的威力。英特爾公司全球副總裁、英特爾中國大區總經理楊敘甚至親自尋找MID終端廠商。2007年，楊敘在中關村賣場發現了華旗的愛國者MP4，“當時我的第一感覺是: 這不就是MID的原型嗎？”楊敘當即找到了馮軍，兩人一拍即合。

就這樣，在上游處理器廠商對超移動產品的支持下，低功耗/低散熱、省電的硬件核心為超移動PC奠定了平臺基礎，使得Linux、各種Windows版本等操作系統均非常流暢地運行在各種超移動平臺上，從而實現了對所有普通PC都能運行的應用軟件的全面支持，超移動PC的陣營日漸龐大。目前，全球已經有25家設備制造商開發了35款基于英特爾處理器的MID。而威盛旗下，全球已有近40家設備廠商合作伙伴，其中就包括了惠普、AOC、同方、長城等廠商。

IT弱旅的救命稻草

但值得注意的是，PC巨頭們在超移動領域的步伐卻相對緩慢。直到6月份，Acer才發布了自己的首款超移動PC—Aspire One，并定于7月份在全球市場發售; 戴爾雖然在其官方網站預先登出了一款名為Mini Inspiron的超便攜筆記本電腦的圖片，但產品正式上市要等到8月份;而聯想的MID產品的發布也被定在了7月份，全球第一款MID的發布被華旗搶了先。與巨頭們相比，本土的同方、華旗和上游的威盛等企業吶喊的分貝要高得多。

“IT弱旅迫切希望占領超移動這一新興市場。”一位業界人士一語道破了這種怪現象的深層原因。

盡管PC市場的容量每年都在增長，但是本土PC廠商的日子卻并不好過。本土廠商在過去的發展過程中已經初步建立了自己的銷售渠道和網點，代理商模式依然是他們在銷售上所采取的最主要方式。而洋品牌卻在大舉進駐正在日益壯大的3C賣場等新興渠道，這使得本土品牌逐漸失去了渠道優勢。

消費電子廠商華旗也同樣面臨著優勢喪失的困境。盡管華旗占有國內移動存儲和MP3的最大市場份額，但價格和利潤的逐年下降，使其收益大不如前。“愛國者”品牌遭遇到了前所未有的壓力: 2006年，創業14年的愛國者因為數碼相機的拖累而首次出現虧損，扭虧任務艱巨; 競爭對手韓國三星攜奧運全球TOP合作伙伴身份大兵壓境，蘋果的iPod則在高端市場上縱橫捭闔; 愛國者每年投入巨資3000萬元人民幣研發的數碼相機也遭受了日本數碼相機廠商的降價攻擊。

種種尷尬現狀，使得IT弱旅們迫切需要尋找新的差異化市場，以替代傳統市場的增量，而超移動PC，正好成為IT弱旅的“救命稻草”。“BiG1將會成為我們今年最好的明星產品。”在方正科技2008年暑促啟動儀式上，BiG1的地位被突出地放大。而同方計算機系統本部筆記本電腦事業部產品經理袁繼昕也告訴記者，今年下半年，同方會一口氣推出4款超移動產品。

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什么是超移動PC？

盡管目前能聯網的移動設備很多，但最為常見的筆記本電腦隨身移動性不足，手機性能和網絡內容的兼容性又常遭詬病，這就為一種類似于手機般輕便，又能像電腦一樣具備高性能和良好兼容性的設備提供了發展空間，這就是超移動PC。

超移動PC陣營包括UMPC、UMD、Netbook等不同概念的產品。

2006年，英特爾最先提出了UMPC（Ultra-Mobile PC）概念，在當時英特爾的定義中，UMPC都配備了7英寸左右大小的顯示屏，重量為900g左右，支持藍牙、Wi-Fi和以太網連接，內存512MB以上，硬盤容量為30GB到60GB。

同年10月，威盛首次提出了超移動設備(Ultra Mobile Devices，簡稱UMD)的概念。這類產品融合了移動運算、通訊、辦公、GPS導航、MP3/MP4、攝像及PSP等功能。UMD與UMPC的區別是，UMD是威盛提出的概念，是一種移動設備，不具備完整的PC功能; 而UMPC是由英特爾提出的，是一種以便攜為主要功能的小型PC。

為了打壓威盛UMD，2007年，英特爾提出了MID（Mobile Inernet Device）概念。這是一種體積小于筆記電腦，但大于手機的流動互聯網裝置。與前輩UMPC相比，它更強調隨時隨地的互聯網接入能力，同時尺寸和重量都會縮減，弱化計算性能，更強調應用，是一種偏重于娛樂功能的智能終端。MID采用4～6英寸的顯示屏，操作系統并非采用Windows，而是Linux。在提出MID之后，UMPC概念逐漸被英特爾所拋棄。

英特爾還于2008年上海IDF大會提出了Netbook（上網本）概念。英特爾將其Classmate PC（學生PC）歸類為“Netbook”，這是一種經濟實惠、全功能、結實耐用的和以互聯網應用為中心的計算機平臺，它們易于使用，具備無線上網、更長的電池使用時間、防水鍵盤和更強的防震功能。華碩Eee PC及惠普Mini note都是這種具有網絡功能的便攜PC，不過目前業內普遍將其稱呼為“便攜筆記本電腦”。便攜筆記本電腦與UMPC的區別是，UMPC由英特爾定義為7英寸屏幕，而便攜筆記本電腦為8.9英寸左右屏幕。

超移動的理性生存

目前已發布的超移動PC產品，可以用紛繁復雜來形容。這其中，方正BIG1、華旗MID等產品主打的是“移動互聯網終端”的概念，惠普Mini Note更為強調全功能應用; 形狀上，既有筆記本電腦的縮小版，又有類似MP4、PDA的手持設備版; 售價更是高低不等，既有易PC這樣3000元人民幣的低價產品，又有OQO等售價高達1.7萬～2.7萬元不等的高端產品。

“超移動PC今年不可能出現井噴的市場前景。”盡管超移動PC概念被勁吹，惠普、Acer、華碩和英特爾等巨頭的身影也閃現其中，但在OQO大中華區總代理——北京世紀奧通區域銷售總監杜培眼里，超移動PC的整體性能和應用，以至市場推廣力度仍舊有待提升，終端用戶的參與感更不明顯。

普及困難重重

“這會是一種很有噱頭的產品需求，但不會成為最主流的應用。”華旗公司某高層更為直接地表達了對超移動PC的看法，“從現在的發展情況來看，超移動PC在短期內很難形成有足夠支撐力的業務。公司會把它當做一種方向，但不會把所有的籌碼都賭上。說得好聽一點，超移動PC可能是個錦上添花的產品，但對于一個制造型企業來說，它起不到雪中送炭的作用。”

由于各廠商剛剛推出自己的超移動PC產品，市場宣傳嚴重不足。此外，超移動在技術層面上也還有一些沒有解決的問題，比如鍵盤尺寸、散熱、分辨率問題。第一代超移動PC產品的發展遭遇了不少問題和阻力。

以三星為例，最早響應威盛電子的號召、并采用了威盛芯片平臺、將UMD概念產品化的三星電子，已經推出了近10款的“超移動PC”。但即便是三星風頭最勁的超級移動PC—Q1Ultra，在2006年的銷售量還不足10萬臺。對比起三星旗下的其他數碼產品線，超移動PC在整三星電子的市場版圖中占據的位置有限。

“市場推廣的困難是客觀存在的。”雖然剛剛推出了超移動產品，但方正相關負責人也只是抱著謹慎樂觀的態度，“從產品定位來講，超移動PC主要是用來暢游互聯網的，還不能提高性能，因為高性能意味著較高的功耗以及較低的續航時間。我們只能爭取實現一種平衡。”

王俊人則從市場推廣的角度指出了超移動PC的缺憾。“在初期，超移動PC作為一個全新的領域，需要不斷地教育受眾。用戶對產品的理解和接受，需要一個過程。另外，內地無線網覆蓋率比較低，用戶對超移動PC‘隨時隨地無線互聯’的優勢認識不夠。整體市場需要靠更多廠商一起來培養、做大。”

擺在超移動PC產業面前的困難，使得躊躇滿志的后來者不敢豪言目標。方正科技相關負責人表示，由于整個超移動PC行業才剛剛開始，現在談目標以及銷量還為時過早; 袁繼昕則稱，同方iMINI今年的銷售目標是月均一萬臺; 而馮軍告訴記者，由于資金鏈條等問題，愛國者MID將采取7月首批限量發售1000臺的“投石問路”策略。

營銷、產品多元化

而相比IT弱旅們的低調目標，PC巨頭們的目標卻顯得驚人。華碩宣稱，2008年易PC的銷售目標是500萬臺，而目前已經達到了200萬臺的銷量; Acer盡管剛剛發布超移動PC Aspire One，卻也發出了今年700萬臺、明年1500萬～2000萬臺的銷售豪言。

“Acer、戴爾等PC巨頭將會后發制人，首先在產品設計上避免了先行者由市場檢驗出來的錯誤，還可憑借品牌優勢，對率先嘗試超移動的威盛和中小PC廠商造成沖擊。”一位業內人士這樣分析。

PC巨頭們的優勢還在于渠道的新穎。華碩易PC的成功，除了采用2999元低價策略外，渠道的變革為其銷售創造了有利條件。易PC沒有通過華碩成熟的筆記本電腦渠道銷售，而是走進了3C連鎖賣場，先通過國美、蘇寧等3C賣場銷售，接著才進入傳統的筆記本電腦銷售渠道。“我們也在嘗試打開一些非主流的渠道。前不久我去逛一家電玩店，驚奇地發現電玩店里面居然擺了一些易PC，據店主說銷量還不錯，一個周末可以賣七八臺。這給了我不小的啟示，如果能打開這些特殊的渠道，易PC的市場將更加廣闊。這段時間，我們還在一些登山用品店、女性SPA店推廣易PC，取得了一定的效果。”王俊人表示。

先行者為新進入廠商提供了經驗。“結合產品的定位，BiG1將主要在3C賣場和一部分傳統渠道進行銷售，而且會在電視購物頻道中出現。”方正科技相關負責人表示，方正科技在2008年將在營銷方式上變得更多元化。

“如果超移動PC走傳統PC的分銷渠道，效果不會太好。”杜培和記者分享了OQO在中國的渠道嘗試: 由于OQO主要面向的是高端商務人群和行業客戶，定價也比較高（1.7萬～2.7萬元），世紀奧通采取的是體驗式銷售方式。在一些大商場、會所、高爾夫俱樂部、企業俱樂部等場所展開路演，通過高端應用抓住特定人群。

“整體上，就目前市場上的產品而言，華碩、Acer、戴爾、方正、同方等廠商的超移動PC產品在價格上并沒有太多的差別，渠道的競爭和應用的提升則成為廠商競爭的關鍵。”業內人士分析。

廠商們在以低價打開了超移動PC的市場之后，逐漸重視產品的差異化。華碩推出的易PC二代新產品已經相應提高了配置，開始重視性能，產品定位也由易學、易玩、易攜帶，延展為極簡、極動、極享樂，價位上也相應有了近1000元的提升。愛國者MID則聯合百度、淘寶、聯眾、大智慧等內容合作伙伴，支持不同的商業應用模式。馮軍還生動形象地展示了愛國者MID一項特殊的功能——照片翻譯，即時拍照并將照片中的語言進行翻譯。

“未來超移動PC的競爭將不在于價格層面，更多會集中在外觀設計、功能差異等方面，通過對應用和特性的挖掘與專注，帶給使用者實際的價值。”袁繼昕說。

當然，在渠道和應用之外，尚在完善中的超移動市場需要解決的問題還有很多。“不過隨著用戶的應用更加成熟和多元化，超移動PC也必將走入一個多元的形態，通過產品的變化，激發一個更大市場的出現，成為一個新興的藍海。”王吉平說。

評論

不是革命，勝似革命

2007年，在CeBIT展會上，時任Acer公司總經理的蘭奇對超移動PC還不是很“感冒”: “我們認為現有技術尚無法滿足消費者的需要，Acer暫不考慮推出超移動PC產品。”

但時隔一年多，Acer就發布了超移動產品，并放出了700萬臺銷量的豪言。

一年多的時間，真的能讓超移動PC技術成熟了嗎？

筆者不以為然。筆者試用過的超移動PC也算不少，卻總覺得有所缺憾。OQO等UMPC產品盡管應用獨特，薄弱的散熱設計卻令人難受; MID雖然體積輕薄到能放進口袋，顯示效果卻差強人意; 易PC是很輕便，但對于筆者這樣的男士來說，鍵盤又顯得擁擠……至少到目前為止，筆者尚未從現有的超移動PC中品嘗到廠商們所宣稱的“革命性”的味道。

且不說這個產業本身的概念混亂、同行相輕以至相互施壓的現狀，單從技術層面上來講，超移動PC本身似乎并不具備不可替代性。智能手機正在“以小博大”，試圖蠶食超移動PC。重視設計的蘋果、手握互聯網應用優勢的Google，乃至向互聯網公司轉型的諾基亞，哪一個不是對移動互聯網終端虎視眈眈？即便是加入了超移動陣營的惠普、戴爾，也都擁有自己的手機產品。

是的，很難講超移動PC是革命性的產品。華碩、方正的相關負責人也坦承，超移動PC只是現有PC產品線的拓展、豐富和補充。直到現在，超移動PC更多的是一場廠商們自上而下的布道，一出曲高和寡的“獨角戲”。

不過我們還是要感謝超移動PC，畢竟它帶來了一些東西。因為它，芯片技術的低功耗為更多的人所重視; 因為它，SSD閃存固態硬盤等技術得以提前應用;因為它，Linux得到了廠商們難得的重視，微軟甚至為了打擊Linux而延長了在超移動PC上使用的Windows XP的生命周期。

夾縫中的超移動PC是一個有趣的暗示。在未來，IT行業的各部分將進一步出現分裂，越來越多強大的桌面或筆記本電腦，將向一個完全不同的方向演變。或許在不久，我們會看到很多超移動PC死去，但完善的應用將像新鮮的血液一樣得以保留。

這么看來，超移動不是革命，但勝似革命。