惠普細化企業打?。玻?/h1>
2008-12-31 00:00:00楊霞清
計算機世界 2008年29期
7月28日，中國惠普IPG集團高級副總裁、企業客戶部總經理邱秋良接受采訪時說，在企業文印成本上有大約30%左右的壓縮空間，以往在企業信息化的過程中，打印設備管理很容易被忽視，其實，中國企業只要加強打印設備系統化管理的意識，就能很快收到文印成本控制的成效。
針對用戶的需求，惠普在去年提出打印2.0的基礎上，細化了針對大型企業用戶的打印2.0，即采用惠普的整體打印管理解決方案，通過優化基礎設施、管理文印環境和改善工作流程三個步驟來實現。
據中國惠普IPG集團行業大客戶部市場發展經理徐路介紹，優化基礎設施具體是指在用戶工作效率和開支之間實現預定的平衡，提高企業業務成效，簡化工作流程，并加強法規遵從意識; 管理文印環境是指通過對成本、生產力和環境影響的控制來實現企業目標，同時提高IT效率和系統可用性; 改善工作流程是指通過評估業務流程，簡化或改進打印方案，降低打印成本。
對一些大型的企業而言，不同的部門間的打印需求不一樣，比如工業設計部門需要高品質的掃描和彩色打印，營銷部門可能需要大批量的快速輸出產品資料，生產部門需要用打印來區分不同流程環境等。邱秋良說，惠普可以通過“望聞問切”的診斷方式，通過Web Jetadmin外設管理軟件等一系列平臺控制手段，對整個打印系統進行全面管理，兼顧最優的效率和成本。
據了解，世界500強3M公司就采用了惠普的5年期打印管理服務，取代原有的個人打印和老式復印機，這樣，3M公司全球打印設備數量減少了47%，而使用HP打印管理服務的頭兩年，3M就節省資金超過了300萬美元，每頁打印成本減低90%之多。據了解，惠普的打印管理主要應用領域是設計、金融、保險等對文印需求較大的行業。
邱秋良說: “大型企業是未來中國惠普IPG業務發展的重點之一。”也正是因為如此，幾個月前他從IPG的消費行業部調任到大企業部做總經理。據他介紹，目前，大企業部銷售人員已經達100多人。當談及惠普相對于聚焦于企業市場的打印巨頭富士施樂的競爭優勢時，邱秋良說，惠普全面的產品線以及廣闊的市場覆蓋，是競爭對手難以比擬的。
7月28日，中國惠普IPG集團高級副總裁、企業客戶部總經理邱秋良接受采訪時說，在企業文印成本上有大約30%左右的壓縮空間，以往在企業信息化的過程中，打印設備管理很容易被忽視，其實，中國企業只要加強打印設備系統化管理的意識，就能很快收到文印成本控制的成效。
針對用戶的需求，惠普在去年提出打印2.0的基礎上，細化了針對大型企業用戶的打印2.0，即采用惠普的整體打印管理解決方案，通過優化基礎設施、管理文印環境和改善工作流程三個步驟來實現。
據中國惠普IPG集團行業大客戶部市場發展經理徐路介紹，優化基礎設施具體是指在用戶工作效率和開支之間實現預定的平衡，提高企業業務成效，簡化工作流程，并加強法規遵從意識; 管理文印環境是指通過對成本、生產力和環境影響的控制來實現企業目標，同時提高IT效率和系統可用性; 改善工作流程是指通過評估業務流程，簡化或改進打印方案，降低打印成本。
對一些大型的企業而言，不同的部門間的打印需求不一樣，比如工業設計部門需要高品質的掃描和彩色打印，營銷部門可能需要大批量的快速輸出產品資料，生產部門需要用打印來區分不同流程環境等。邱秋良說，惠普可以通過“望聞問切”的診斷方式，通過Web Jetadmin外設管理軟件等一系列平臺控制手段，對整個打印系統進行全面管理，兼顧最優的效率和成本。
據了解，世界500強3M公司就采用了惠普的5年期打印管理服務，取代原有的個人打印和老式復印機，這樣，3M公司全球打印設備數量減少了47%，而使用HP打印管理服務的頭兩年，3M就節省資金超過了300萬美元，每頁打印成本減低90%之多。據了解，惠普的打印管理主要應用領域是設計、金融、保險等對文印需求較大的行業。
邱秋良說: “大型企業是未來中國惠普IPG業務發展的重點之一。”也正是因為如此，幾個月前他從IPG的消費行業部調任到大企業部做總經理。據他介紹，目前，大企業部銷售人員已經達100多人。當談及惠普相對于聚焦于企業市場的打印巨頭富士施樂的競爭優勢時，邱秋良說，惠普全面的產品線以及廣闊的市場覆蓋，是競爭對手難以比擬的。
