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當鋪那些事兒

2008-12-31 00:00:00張雁彥
商界 2008年7期

張宏的賺錢方式非常簡單——只留20%的錢在手里,其余的全部借出去。

在這一借一還之中,張宏已身家千萬。

2008年5月,宏華典當。

巨大的“當”字高懸在招牌左下方。一樓辦公室里,十來個員工正在馬不停蹄地接電話、審當品、分析客戶資料……從員工專區(qū)到右面靠墻的沙發(fā),早已擠滿了在銀行吃閉門羹的小老板。忽然間,兩名員工挎著照相機劈開人群,匆忙往外走。據(jù)說,二人剛接到老板張宏的急電:“明天上午務(wù)必把榮興股份的借款前期調(diào)查拿出來!”

榮興股份是當?shù)匾患倚∮忻麣獾难b飾公司。10年前,老板羅鋒傾盡家當投身裝飾行業(yè),一直穩(wěn)扎穩(wěn)打,沒出過半點紕漏。然而,像羅鋒這樣擁有穩(wěn)定客戶群,又跟銀行沾親帶故的老板,大都不會去剖析人為以外的因素,譬如天災(zāi)。

1個小時前發(fā)生的一幕,不得不讓羅鋒感嘆多舛的命運。一場火災(zāi)將庫房夷為平地,前天剛下生產(chǎn)線的一批實木家具,頃刻間化為炭渣。羅鋒不予探明責任,而是第一時間給典當行張老板打電話。庫房里堆積了價值500萬的家具,大部分即將有經(jīng)銷商上門提貨,若不以最快的速度填補空缺,上百份訂單,把公司賣了也賠不起違約金。

羅鋒用公司股份作抵押,向張宏借200萬,準備找其他廠家補貨。這是羅鋒頭一次放棄銀行冗長的手續(xù),“投靠”當鋪。他在電話里不停地追問張宏,“是不是最慢三天就能拿到錢?是不是?”

與銀行打過交道的小老板,都不大相信借錢能夠如此輕松,在等待“審判結(jié)果”的21個小時里,羅鋒如坐針氈。直到第二天一大早,張宏通知羅鋒來當鋪提款,他才緩過氣來。

毫無征兆地,羅鋒痛快地逆風飛行了一次。像這樣等不及銀行的大規(guī)模救援,杯水車薪的小額信貸又派不上用場的中小企業(yè)主比比皆是。短期融資一旦輸給時間,等待他們的將是一場滅頂之災(zāi)。

而張宏其人,正踏著民間融資的新趨勢扶搖直上……

1998年起,張宏就在江浙一帶銀行業(yè)名號響亮?;谛刨J部經(jīng)理的身份,不少私營業(yè)主隔三岔五地求張宏幫忙貸款,甚至有人直接將支票送到他的家人手上。

而實際上,由于當時國家對非公有制經(jīng)濟的信貸在融資渠道和金額上的控制,這些上門“疾呼”的人里,僅有不到20%能夠獲得銀行的資金支持。每一次張宏尷尬地請走這些人,總瞥見一副副黯然失色的面孔,仿佛他們一旦轉(zhuǎn)身,只能將手伸向利息高昂且風險巨大的地下錢莊或標會。沒有人比這些小老板更能體會資金的重要性,而他們往往還沒來得及在業(yè)內(nèi)吐一口氣,已哀鴻遍野。

張宏總在想,有沒有一種既合法又能免去繁瑣的審核過程、無需信譽度且到款迅速的借貸方式?

2002年4月,一次偶然,張宏認識了一位當鋪老板李洋。他摒住呼吸,聽李洋講著當鋪的種種利好,“這項目好啊,按國家規(guī)定,每筆借貸所收取的綜合費用可達到銀行利息的5~10倍。貴是貴了點,但只有我們能光明正大地救人于水火?!睆埡牿情g心馳神往。

次日,張宏開始四處招集朋友投資。奔走兩個月后,再次巧合地接到李洋開價85萬元賣公司,移民澳洲的消息,張宏不假思索地將當鋪盤了下來。親友們很不解:“我們并不反對你下海,但你做什么不好偏做借錢的生意?”面對一陣讓人汗背的唏噓,張宏沒法對每個人一一重復(fù)他滿腹的壯志雄心,義無反顧地辭去了銀行的工作,刷新招牌,將當鋪更名宏華。

2002年8月14日,張宏的“宏華典當行”在東陽花園一平街閣樓里掛牌開張。前不久,臨街一家當鋪才因搞私募基金倒閉了,客源自然分流到張宏的“宏華”及背街一家老字號“福門典當”。

起初,客人大都沖著消費型典當而來,有用珠寶、首飾、名表名畫當“零花錢”的貴婦,也有周與銘這樣急需錢鋪貨的個體戶。

“這戒指當2萬元合適?!睆埡晖ǔ0词袃r的三分之一回價。

周與銘腦袋“轟”地炸開了,“2萬?你有沒有搞錯?這戒指可是我花了6萬多買來的!”這般驚呼,張宏見怪不怪??腿藗儫o不渴望當個高價,而張宏卻想方設(shè)法引導(dǎo)客人低進低出。

“本金越高,當金越高。您這枚市價6萬元的鉆戒,按收4.5%的綜合費用,若當原價要比當2萬每月多支付1800元,不劃算?!弊詈蠹拥?萬元,周與銘心平氣和地拿著錢離開了。

作為一名典當從業(yè)者,為客人設(shè)想是一方面,同時必須具備高度的憂患意識。假如6個月后客人不贖回當品或續(xù)當,如何低價處理絕當商品?“絕當品幾乎是在低于市價50%的情況下出售,同行中不乏因一時貪取高額當金,而絕當后虧損慘重的例子?!币虼?,按市場價50%典當,是張宏最后的底線,也是他穩(wěn)中求勝的法寶。

“從近幾年消費型典當?shù)陌l(fā)展趨勢看,供求雙方風險是對等的,只要你能挺住一年。這一年里經(jīng)歷諸如次貨、假貨、贓物等遭遇,接下來便是一馬平川?!?/p>

張宏謹小慎微地將宏華的業(yè)務(wù)量呈幾何數(shù)字往上翻,員工從3名變成12名,卻無奈一直沒有機會將最大量的資金從金庫里提出來。張宏早已按捺不住對投資型典當--真正意義上的民間融資的渴慕。

在這一年潛伏期里,張宏可以不吃飯不睡覺,與客人“挑燈夜戰(zhàn)”,但每周一到周五下午4點至6點,張宏必定推掉手上所有事務(wù),參加一個由民營企業(yè)家和個體工商戶結(jié)成的游泳隊渡河,周末則自動轉(zhuǎn)換為“登山隊”踏青。加入組織那天,張宏早已往公文包里塞了一大疊名片。他們從不在活動期間談生意,只知道各自的行業(yè)和聯(lián)系方式。

張宏是這57人中唯一一個經(jīng)營當鋪的人,也是唯一能夠同所有老板做交易的人。

這天早上,宏華就來了一個叫黃善忠的人,自稱由朋友介紹而來。黃在不久前攬下一個大型土建工程,困于財力,只夠配置兩臺挖掘機施工。他掏出手中500萬的別墅房產(chǎn)證明,準備找張宏貸款200萬另購兩臺設(shè)備?!皬埧偅绻业臉I(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)期大幅縮短,利潤可能翻倍,這忙您可得幫我啊!”張宏知道黃善忠的難處,只有自己能幫,二話沒說便應(yīng)允了。

此后,投資型業(yè)務(wù)似乎成了一件水到渠成的事。宏華的一樓大廳里,前來質(zhì)押房產(chǎn)的客人絡(luò)繹不絕。一問,“您通過什么方式了解到宏華做房屋抵押業(yè)務(wù)的?”客人回答竟出奇一致,“朋友介紹來的?!?/p>

前來的客人大都與黃善忠一樣并不冒進,張宏與中小企業(yè)站得更近,關(guān)系好了也就說不上是誰在幫誰。

無論客人緣何急需用錢,只要符合擁有兩套房產(chǎn)以上的借貸資格,張宏便不會多問一句,遂抽調(diào)員工前往做貸前調(diào)查。

出身華夏銀行信貸部的員工趙明,曾親歷一筆壞賬,說:“為了避免各種意外情況發(fā)生,我們要做的就是實地考察房屋是否存在,是否屬于在建房,是否有人正在此居住。

假如是在建房,我們將責令客人與開發(fā)商達成書面協(xié)議:‘若房屋絕當后拍賣處置,不必向開發(fā)商返還資金?!詈笤谂c客人簽訂借貸合同前,還要按照當鋪的風險規(guī)避原則,先簽訂一份保證書?!?/p>

2006年11月21日,張宏被兩家銀行驟然“告”上公堂,起因卻與一次正規(guī)并合法的借貸有關(guān)。

幾個月前的某天傍晚,一位獸藥老板周鵬登門找張宏借款300萬元,稱國家下達了一項關(guān)于藥品的質(zhì)量及衛(wèi)生檢驗指標,若在2006年9月份以前不能達標,廠就得關(guān)閉了。周鵬說:“我現(xiàn)在不但急需建立各種級別的無菌室,連工人的工作服也必須換成幾百元一套的無菌服,最糟糕的是以前合格的獸藥都被冠上'不合格'退回來了……”

300萬不是小數(shù)目。見張宏猶豫不決,周鵬立即承諾用廠房做質(zhì)押!張宏去過周鵬的獸藥廠,按面積估算至少值700萬。

張宏心想,按4%的月“利率”,只賺半年當金就有72萬,若迫不得已處置拍賣,也不會虧本,便簽了合同借了錢。

4個月后,藥品的質(zhì)量衛(wèi)生達標了,周鵬的廠卻垮了。當張宏收到消息趕過去的時候,偌大的廠房里沒了周鵬,沒了工人。

事后才知道,赤腳醫(yī)生出身的周鵬一直對研發(fā)和管理是心有余而力不足,亮堂堂的廠房里卻是一顆顆陳舊大腦,喪失了生產(chǎn)力等同于喪失競爭力。

更讓張宏始料未及的是,周鵬在當鋪質(zhì)押貸款之前,已分別在兩家銀行貸了300萬元。張宏深知金融機構(gòu)力挽狂瀾的作風,即便與周鵬的借貸經(jīng)過了產(chǎn)權(quán)登記處登記,有合法處置權(quán),但他知道事情不會不了了之。

果然,第二天,兩家銀行聯(lián)合向法院提出“典當交易過程是否有瑕疵”的訴訟。這意味著立刻會有人前來審核該筆業(yè)務(wù)的整個質(zhì)押過程,調(diào)查當鋪是否有資格貸款300萬,綜合費用的設(shè)定是否合法等。一旦將合同的執(zhí)行過程中任一環(huán)節(jié)推翻,獸藥廠廠房拍賣后的資金就屬于銀行。

面對強勢的銀行“吹毛求疵”,張宏有苦難言,“證據(jù)全在桌子上,打吧,打官司吧?!边@場官司打了一年半,讓人身心俱疲且至今仍未徹底了斷。只是獸藥廠拍賣了,張宏收回了本金,而4%的當金,卻按照國家對典當處置進入司法程序的相關(guān)條例,只收了1%。

采訪結(jié)束時張宏對記者說:“實際上,這不是銀行與當鋪之間的博弈,而是企業(yè)與企業(yè)之間的博弈。我知道遲早會面臨同行”對壘“,但如果沒有這場官司,我也不會知道宏華已經(jīng)上到了另一個高度”……

編輯 章小鈴

E-mail:zhyy@shangjie.biz

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