打造堅強的水下拳頭

這是一支成立三年的年輕部隊，卻先后已有7條潛艇完成艦隊組織的全訓考核任務，并圓滿完成了戰備值班任務，20余次參加海軍、艦隊組織的海上實兵演習，某潛艇首次實射國產某型新魚雷一舉擊沉活動靶船，4條潛艇先后完成了帶戰術背景的戰備巡邏暨遠航，涌現出了全軍優秀指揮官、全軍愛軍精武標兵、“海軍十杰青年”教練艇長馬慶忠、海軍優秀指揮軍官教練艇長胡文明等先進人物典型。

為把自己打造成堅強的水下拳頭，這支年輕而富有朝氣的部隊在執行任務中淬火洗禮，在戰備訓練中迅猛發展，在全面建設中闊步前行。

戰備訓練——三年三大步

南海某海域，一艘黝黑的潛艇在波濤中時隱時現。參加演習的南海艦隊某潛艇支隊310潛艇，正在做著臨戰前的最后準備。

“嗡……”伴著一聲急促的蜂鳴器聲，戰斗警報響徹全艇。“發現敵艦，戰斗警報，魚雷攻擊!”艇長馬慶忠在指揮艙發出口令。310艇在順利完成突防任務返航過程中遭遇了“敵”攔截兵力。為了保證前階段演習目的的順利完成，隱蔽在水下的潛艇無法選擇用魚雷將敵人消滅，只能想方設法突破敵方封鎖線。在水面艦艇面前，潛艇的機動能力處于弱勢。怎樣才能躲過敵人的視線，艇指揮員的決策和全艇人員的協同配合成了關鍵。

舷外“敵艦”聲吶的回聲越來越近，許多同志的額頭上滲出了點點汗滴。“全速”、“中速”、“低速”、“倒車”、“停車”!馬慶忠的口令接二連三。10分鐘……30分鐘……1個小時過去了，經過2個小時的漫長等待，“敵艦”的聲吶回聲漸行漸遠，310艇突破了6艘水面艦艇的圍追堵截，戰斗警報解除。

“不是我的功勞”，馬慶忠事后回憶，“是支隊經過人員培訓整合、組訓方式交叉變化，最大限度的發揮現有裝備作戰效能的結果”。

而這樣的結果卻來之不易，支隊長盛同良表示，“支隊屬于應急機動作戰部隊，但人才缺口大，配合任務多，戰備訓練方式繼承了老一套的經驗，基本上是在炒剩飯，創新點不多，從長遠發展建設看，不利于戰斗力水平的提高”。

經過長時間的思考研究，9次參加潛艇遠航戰備巡邏任務的盛同良與黨委一班人討論后作出決策。

三年分三個階段進行。第一年一手抓籌建組建，一手抓戰備訓練，按照“急需先訓、一崗多訓”和“少動艇、多訓人”的思路，扎實打牢基礎。第二年按照“齊裝、滿員、演練對復雜電磁環境下潛艇全訓、能戰”要求，優化固化了任務艇人員；組織精干力量對制約潛艇作戰的“定位、通信、隱蔽、突防、識別”等難點攻關。第三年重點放在“隱蔽突防、以點控面，以封助打、封打相濟，運用傳統戰法，靈活自主作戰”上。

2008年，支隊兩艇遠航，實現訓練中“潛艦對抗與協同相結合、預案與海上隨機指揮相結合、單艇與小艇群協同作戰相結合”三大跨越。

人才建設——挽弓用強人用長

33歲，個子不高，體形微胖，兩年前，唐偉云作為南海艦隊最年輕的副團職干部走上了艇長崗位。

支隊黃躍進政委說，使用唐偉云，“黨委是經過深思熟慮的，提高戰備訓練水平的關鍵在于人才使用”。

上任剛滿一年，唐偉云便以優異的成績通過了艦隊組織的艇長全訓考核，全訓考核后第一次參加艦隊組織演習中，唐艇長所扮演的藍方給紅方指揮員造成了種種困難，他出色的指揮能力與駕控能力得到了艦隊首長的一致好評。

2005年底，在一次討論干部提升晉職的會議上，支隊黨委一班人考慮再三，決心免除兩位見習艇長的職務，同時準備提升兩名年輕有為的見習艇長。被免職的兩名見習艇長訓練水平一般、應急處置能力偏弱。支隊黨委一班人用人“不遷就、不照顧，確保每一名艇長都達到能戰要求”的思路得到了貫徹。

“當時免職決定過了很久才正式下發，”黃躍進政委對筆者說，“畢竟，讓這兩名見習艇長免職，他們也不好受”。淘汰是痛苦的，但支隊黨委一班人心里清楚，不這樣就沒有支隊潛艇戰斗力提升。

干部晉職任用要論資排輩，這樣的錯誤觀念曾頗有市場。“必須下定決心，轉變觀念，”黃躍進回憶，“我和支隊長意見一致，只有突破舊觀念束縛，徹底打碎這些阻礙人才成長的‘絆腳石’。如此，才能增強全支隊官兵的爭先創優意識，才能挑選并使用出類拔萃的人才”。

“當時看了一下幾份履歷表和干部考核結果，我們的眼睛都盯在了唐偉云這個名字上。”盛同良說，“我們立即拿出來討論，但很多人不同意，因為唐偉云是個從高中到大學、從大學到部隊的學生官，分到潛艇部隊后，才短短幾年時間，就從一名學員到動力長，到部門長，之后升遷到副艇長崗位。”

如今，已擔任艇長兩年的唐偉云胸前多了一枚亮閃閃的獎章——全軍優秀指揮軍官。

后勤保障——給官兵“五星級”的家

支隊駐地在一個遠離大陸的偏僻海島，孤單冷清。

“小海島自然條件苦，但我們要做的就是不能讓官兵苦，要給官兵一個‘五星級’的家。”分管后勤的孫強副支隊長說。

孫強早有規劃，支隊作為應急作戰部隊，長期擔負戰備值班任務，后勤保障首先就要建造一流的戰備訓練設施，配以良好的工作環境和一流的生活保障。

在經費緊張的情況下，孫強帶領岸勤部眾人合理配置財力資源，預算安排優先考慮制約岸勤綜合保障能力的實際問題。

經費緊張怎么辦?財務科科長譚申武說：“少投入、多效益，確保經費投向。”“蔬菜種類太少。”一些艇隊官兵開始抱怨，軍需科和食堂科立即協調島外食品輸送上島，又為官兵增加早餐品種，保證官兵生活質量。

艇員宿合、臨時家屬房、珠海家屬區以及各單位的辦公桌椅、床鋪、文件柜、鐵皮柜、熱水器、開水器、空調、電視機等缺乏，營房科長楊躍蒸了解后，馬上組織進行集體安裝。同時以水站點轉水電供應，加緊了對部分影響部隊進駐工程項目的建設，教練室大樓正加緊建設，綜合保障樓已經開工，水兵浴室正在規劃設計之中。

衛生科、醫院人員缺編，技術力量薄弱，醫療設備也不完善，幾名醫生總能積極做到保證官兵的日常就診，重大任務的醫療保障及衛生防疫工作更是全體參加，醫療保障能力逐步提高，油運科車輛少，油料管理復雜，軍港科設備新、技術力量不足，積極聯系培養專門人才，完成各種設備的安裝調試工作，能量站、充氣站、純水站運轉正常，為潛艇順利進駐提供了較好保障。

“我都忘了我跑了多少個地方了”，孫強說。支隊組建以來，孫強帶著一班人馬先后與軍地10多個單位積極協調，運送了大批物資、器材上島，完成了潛艇戰備拉動、全訓、公海訓練試驗等后勤保障工作。支隊綜合保障能力穩步加強。

“雄關漫道真如鐵。而今邁步從頭越”，黃躍進政委感慨。伴隨著三年多來充滿艱辛與汗水，榮譽與拼搏的難忘歷程，支隊一步步邁上新的臺階，官兵正努力實現轉型建設和跨越式發展。“要真正打造一支堅強的水下拳頭，必須提升戰備保障層次，不斷提高戰備訓練質量。”盛同良和黃躍進異口同聲。

責任編輯 羅爾文