農(nóng)發(fā)行在農(nóng)產(chǎn)品話語權爭奪中該做些什么

五年前國際糧油集團通過大豆協(xié)定打開了我國油脂行業(yè)的大門，很快擁有了植物油60%的話語權；現(xiàn)在國際知名的ADM 、邦吉、嘉吉、路易達孚和高盛等集團開始廣泛地進入我國，從小麥、水稻、玉米到肉類加工、飼料、養(yǎng)殖到處都可見國際資本的影子，從沿海到內地都有跨國公司的并購談判。他們擁有成熟的市場網(wǎng)絡、強大的資金、先進的管理手段，在這場競爭中處于領先地位。進入后WTO時期，國門已經(jīng)無法關住，而我國還沒有一家企業(yè)能夠與之抗衡。對此，國務院發(fā)展研究中心的李國強、中糧集團的寧高寧等人也都在不同場合表現(xiàn)出憂慮。我們在農(nóng)業(yè)行業(yè)的定價權、原料采購權上有多大的掌控力度，將直接影響到我國的農(nóng)業(yè)命脈，在這種情勢下，作為保護農(nóng)業(yè)的政策性銀行做何打算是一個值得研究的問題。

一、應重視農(nóng)產(chǎn)品話語權

“農(nóng)業(yè)是整個國民經(jīng)濟的基礎，農(nóng)業(yè)穩(wěn)則天下定”。我國是一個農(nóng)業(yè)大國，13億多人的口糧都系在有限的農(nóng)業(yè)資源上，農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的的保障，是一切社會工作的基礎。假如農(nóng)產(chǎn)品話語權失去后，其一是直接影響到國家糧食安全；其二是政府調控市場，平抑物價難度加大；其三是民族加工業(yè)難以健康發(fā)展；其四是農(nóng)產(chǎn)品一旦面臨壟斷控制后，影響可以波及到其他經(jīng)濟行業(yè)甚至安全層面。

二、造成被動的原因分析

最根本最直接的原因還是我國農(nóng)產(chǎn)品價格過低刺激了國際資本的趨利本能，以大米為例，我國米價不到國際米價的40%，跨國集團投資炒作利潤空間很大；其二是農(nóng)業(yè)的市場化、機械化和社會化程度低，產(chǎn)生不了抵御風險的企業(yè)航母，其三是農(nóng)業(yè)政策性銀行設立較晚，職能定位需要調整，按綠箱操作的要求對涉農(nóng)企業(yè)進行合理保護需要加強，這些導致了我國的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展緩慢，競爭能力不強。1994年農(nóng)發(fā)行成立后加糧油工業(yè)得到長足的發(fā)展，1998年糧棉油加工業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)被當做附營業(yè)務劃歸商業(yè)銀行后，導致一些有扶持價值的加工企業(yè)破產(chǎn)倒閉。近兩年來農(nóng)發(fā)行開始積極支持糧棉油加工業(yè)的發(fā)展，但由于國家還沒有建立農(nóng)發(fā)行的風險補償機制，使大量的成長型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)由于抗御風險能力弱還得不到有效支持，本土企業(yè)無論是在技術還是資金上都處于劣勢；其四對外資進入估計不足，部分地方政府招商引資為外資介入提供了條件?，F(xiàn)在，原來的國有糧食收儲企業(yè)大都改制成民營，中小企業(yè)由于得不到政策扶持，正好把外資進入當做救命稻草，跨國集團可以避開中儲糧、中糧集團通過匯集眾多的民營企業(yè)的資源與國有企業(yè)抗衡。

三、在這場話語權爭奪中，

農(nóng)發(fā)行該做些什么

（一）充分發(fā)揮“支農(nóng)骨干”的金融主體作用，積極支持“米袋子”、“菜籃子”和“餐桌子”的建設。應盡快立法確定農(nóng)業(yè)政策性銀行的職能，充分發(fā)揮政策銀行的保護功能；建立農(nóng)業(yè)政策性銀行的風險補償機制，對該行支持農(nóng)業(yè)企業(yè)造成的合理風險予以補償，鼓勵農(nóng)業(yè)政策性金融加大對有關行業(yè)的投入；穩(wěn)定農(nóng)業(yè)政策性銀行的資金來源；給予農(nóng)業(yè)政策性銀行稅收優(yōu)惠。讓農(nóng)業(yè)政策性銀行能夠在大農(nóng)業(yè)領域廣泛地支持農(nóng)業(yè)企業(yè)。

（二）堅決執(zhí)行最低收購價政策。充分運用信貸杠桿，支持中儲糧入市收購，一方面保護農(nóng)民種糧積極性，一方面支持國家掌控糧源，有備無患。

（三）積極支持中央及地方糧油儲備，增強政府調控糧油市場及平抑物價力度。

（四）借用信貸平臺，促進強強聯(lián)合。通過與中儲糧、中糧集團的信貸合作，加強收購與加工的直接對接。目前的產(chǎn)業(yè)鏈分割狀態(tài)很容易被各個擊破。經(jīng)濟專家和業(yè)內人士指出：“目前我國糧食市場調控存在的一個大問題是只有儲備，沒有加工品和銷售的控制，這一定會給調控帶來風險”。農(nóng)發(fā)行要在聯(lián)合中穿針引線，提供必要的金融服務

（五）擇優(yōu)扶持龍頭企業(yè)，帶動廣大農(nóng)戶。通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的輻射，帶動千家萬戶。支持企業(yè)推廣“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，從單純強調收購主體到貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)加銷一體化扶持，使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條得到完整的延伸和發(fā)展，

（六）完善農(nóng)村金融服務手段，提供優(yōu)質服務。當務之急一是要優(yōu)化辦貸程序，提高辦貸效率；二是優(yōu)化結算程序，提供優(yōu)質服務。

（七）建議盡快確定農(nóng)發(fā)行的改革目標和定位，借鑒外國經(jīng)驗把所有的涉農(nóng)資金都納入農(nóng)發(fā)行存放，商業(yè)銀行和郵政儲蓄在農(nóng)村組織的資金要按一定比例拆存農(nóng)發(fā)行，最大限度地增加農(nóng)發(fā)行的支農(nóng)資金來源。

農(nóng)產(chǎn)品話語權的爭奪不單純是一個經(jīng)濟問題，它更是一個涉及到國家安全的問題，而作為農(nóng)業(yè)政策性的農(nóng)發(fā)行在這場爭奪中更是責無旁貸。