利劍出鞘鋒畢露

謝劍鋒，中共黨員，高級工程師，國家一級建造師，現任葛洲壩集團第一工程有限公司總經理助理，兼任海南大廣壩水利水電二期工程戈枕樞紐主體土建施工、海南大廣壩二期中干渠項目Ⅰ標工程及Ⅲ標工程、上海北翟道路改建工程Ⅱ標項目部經理兼黨總支書記。他于1990年畢業于江西南昌工學院。分配到葛洲壩集團。在18年的水電建設生涯里，他先后參加了廣東龍川枕頭寨電站、湖南賀龍電站、尼泊爾波迪科西電站、廣西柳州防洪堤工程、上海洋山深水港東海大橋顆珠山島開山工程、湖南黑麋峰電站、海南戈枕樞紐電站工程等國內外水電施工工程，從一名普通的施工員做起，一步步成長為施工組長、技術部長、項目副總工程師、總工程師、副經理、項目經理，2007年底擔任葛洲壩集團第一工程有限公司總經理助理。1994年1月謝劍鋒榮獲“中國水利水電總公司百名優秀中青年專業技術人員”稱號；2004年1月榮膺“上海市市級記功個人”；2004年4月謝劍鋒被評為“葛洲壩十大杰出青年”；2003年度、2004年度集團公司“文明職工”；2005年6月被評為“集團公司優秀共產黨員”；2005年7月榮獲“集團公司第四屆職工職業道德十佳標兵”稱號；今年“五一”期問，榮獲國務院國資委頒發的“中央企業勞動模范”光榮稱號。留下了一串串當代水電建設者閃光的足跡……。

潛心歷練 全面成長

1990年8月走出大學校門的謝劍鋒，來到了葛洲壩廣東龍川枕頭寨電站，成為一名施工員，謝劍鋒認準一個理：只要功夫深、鐵杵也能磨成針。他虛心向有經驗的施工管理人員學習，從道路布置、爆破開挖到倉內施工、混凝土澆筑，邊學邊干邊琢磨，施工管理水平不斷得到提高。兩年下來，謝劍鋒已成為能獨擋一面的施工員。1992年，謝劍鋒從廣東龍川工地，直接來到新開工的湖南賀龍電站項目部工程技術部，任專職技術員。他憑借過去兩年的施工經驗，協助總工完成了生活區及臨建工程的布置、施工區道路布置及基坑開挖方案的制訂。由于技術先行方案科學合理，保證了各工程項目的順利進行。經過賀龍電站施工的四年實踐磨練，謝劍鋒的技術素質得到較大提高，先后撰寫了《多個爆破方案在不穩定地質條件下洞挖作業中的應用》、《小型發電廠房施工中輕型鋼結構木行架替代滿樘腳手架支撐澆筑作業的建議》等一系列合理化建議，有三篇合理化被評為集團公司和公司優秀合理化建議。隨后他又參與了尼泊爾波迪科西電站工程、廣西柳州防洪堤工程、湖南黑麋峰電站工程等項目的施工，成為一名全面發展的復合型管理技術骨干。由于他的出色表現，被項目部先后提拔為技術部部長、副總工程師、總工程師、副總經理。1994年，謝劍鋒榮獲“中國水利水電工程總公司百名優秀中青年專業技術人員”稱號。

初試鋒芒 展顯身手

2003年1月12日，躋身上海洋山深水港東海大橋工程建設的葛洲壩集團一公司組建開山工程項目部進駐了顆珠山島。35歲的謝劍鋒挑起了項目經理的擔子。顆珠山島是舟山崎嶇列島的一個島嶼，荒蕪人煙，交通不便，物資匱乏，加之海域氣候復雜、臺風影響。施工生產、生活環境非常艱苦，生活用水要通過船運送島。謝劍鋒充滿豪情地鼓勵自己和員工：“無論再難再苦都要挺住，我們代表的是葛洲壩精神，干不好意味著失掉了上海建筑市場，砸掉的將是葛洲壩品牌?！敝x劍鋒團結項目部領導班子成員，集思廣益，采取了切實可行的措施：一是發揮團隊寫作優勢，逐級動員，組織勞動競賽；二是針對鉆爆開挖滯后的狀況。增加鉆孔設備，調整爆破方案，并引進外協挖裝運隊伍；三是出臺新的工資分配方案，把安全、進度、質量、成本、工作效率諸要素與工資掛鉤考核。同時實行超產獎勵當天兌現的激勵措施：四是克服海上施工“風、霧、潮”帶來的不利影響。充分利用海域情況，推出了“高潮位、低潮位交差作業”的施工方案等一系列舉措，收效顯著，安全優質高效地完成了各項施工任務，創造了多項開山工程新記錄，贏得了業主和地方政府的贊許，在上海市場盡顯了葛洲壩人“鐵軍”風采。

經過三年的努力，上海東海大橋顆珠山開山工程全面完工。該項工程建成了精品工程。該工程曾經多次榮獲各種殊榮：被上海市市政和公路工程安全監督站聯合授予“上海市安全標準化管理達標工地”；被上海市重大建設辦公室授予“上海市重大工程文明工地”2003年、2004年、2005年度連續三年被上海市人民政府建設和交通管理委員會授予“上海市文明工地”榮譽稱號；2006年12月，洋山深水港區一期工程東海大橋工程整體榮獲中華人民共和國建設部和中國建筑業協會頒發的“中國建筑工程魯班獎”和上海市政府頒發的“白玉蘭獎”。葛洲壩集團一公司在上海洋山港東海大橋中獲得了良好的社會效應，同時又獲得良好的經濟效益，樹立了良好的品牌形象。

創新管理 爭創佳績

2006年11月，葛洲壩集團一公司中標承建海南戈枕樞紐工程。正在擔任湖南黑麋峰電站項目經理的謝劍鋒，被公司調任為海南戈枕項目部經理。海南戈枕樞紐工程由混凝土大壩、廠房、土壩以中低兩條灌渠等建筑物組成的綜合性中型水電工程項目。由于受業主、征地移民等因素的影響，主體工程開工推遲四個月。在2007年2月26日在開工儀式上，謝劍鋒代表施工單位，胸有成竹地莊重承諾：開工滯后，目標工期不變，保證向業主和海南人民遞交一份滿意“答卷”。

面臨任務重、工期緊的局面，謝劍鋒提出了“管理靠前、責任到人”的思路。按照“支部建在連隊上”的做法，將項目部黨政領導全部下放到外協隊擔任編外指導員，一方面幫助外協隊抓好隊伍管理；另一方面協調組織生產，以“責任田”的形式落實到班子成員身上，掀起了新一輪大干熱潮。在組織施工過程中，謝劍鋒在經過多次踏勘現場了解水情資料的基礎上，提出了利用昌化江枯水期上游原堤壩擋水，渠道開閘導流，再用土石修筑下游圍堰和混凝土縱向圍堰暫采用土石填筑，盡快投入基坑施工的方案得到業主、設計監理的認可，3月20日下游圍堰和縱向圍堰截流成功，項目部迅速組織力量投入施工，混凝土縱向圍攻堰基礎和大壩基礎開挖同時進行。4月20日縱向混凝土圍堰開始澆筑4月25日河床主體壩段開澆。

在施工中，謝劍鋒帶領一班人，注重內部挖潛，抓好成本控制，優化施工方案，創新隊廠成本管理模式，采取內部虛擬承包經營，明晰責任分工，預控風險，強調文明施工，著力鍛造團隊協作精神，構建和諧項目部，極大地發揮了項目部各個層面的積極性和創造性，取得了良好的經濟效益和社會效益。

拓展市場 滾動發展

立足在建工程樹品牌、拓展市場圖發展，是謝劍鋒在承建戈枕項目部之初許下的承諾。謝劍鋒對葛洲壩公司“干一項工程、樹一座豐碑、交一批朋友、拓一片市場、育一批人才”的經營理念有著深刻的認識，戈枕工程經過近兩年的施工建設，從施工質量、安全管理到工期進度形象，得到了業主和社會各界的廣泛贊譽。戈枕工程的品牌效應，對葛洲壩集團的輻射發展提供了良好的條件。

2008年，謝劍鋒帶領的團隊，憑借在上海東海大橋施工和海南戈枕項目施工中的驕人表現和良好的企業聲譽，先后一舉中標海南省水利電力集團公司的大廣壩中干渠Ⅰ標工程、大廣壩中干渠Ⅲ標開標、上海世博會配套工程——上海市北翟路道路改擴建工程；今年4月，又中標海南紅嶺水庫進場公路和上海崇明至啟東長江公路通道工程(上海段)Ⅲ標市政工程。一年來，謝劍鋒依托在建工程的樣板效應，在海南和上海的建筑市場上，連中五標，為公司市場的滾動發展立下汗馬功勞。

謝劍鋒信奉的格言：老老實實做人，認認真真做事。作為步入葛洲壩一公司高層管理團隊的一員，他在喜悅中沒有絲毫的懈怠，也沒有時間沉湎在喜悅中，中標只是第一步，艱巨的施工已擺在眼前，他率領的團隊目標將更高更遠。